Men Are from Manhattan... Women Are from Saskatchewan

表达自己真实的想法、流露出自己真实的感情本没有错，但倘若是将社会认可的——该有的想法、该有的情感流露作为评价一个人的善恶标准，未免是荒诞的(absurd)。 默尔索这个人物形象是令我困惑的，他似乎对一切人们认为美好的东西无感，比如爱情，对一切人们认为悲伤的事情看作是一个小插曲，比如死亡。像是在逃离束缚，追求“真实”，然而的的确确是默尔索最本真的态度，他也为此付出了生命的代价。 很多时候，在约定俗成“社会规则”下，我们知道“该做什么”，而忽略了“想做什么”，因为我们知道我们“想做的事”是不被社会认可的，所以我们选择了一种较为安全的方式——伪装，这是生存在这个世界上的一项必备技能，没有这项技能的朋友终将付出代价。 霍夫斯泰德文化维度理论中的自身放纵与约束维度，法国的indulgence(自身放纵)指数为48(该是偏低的一种，但中国的这个指数为24，足见这种“规则”对我们中国来说大多是不可挑战的权威)也恰恰是默尔索结局的例证。

思维严谨清晰而兼具理论深度和实用价值的讲述深度思维的一本励志好剧，读毕茅塞顿开，迷茫散尽，对前程规划又有了全新的认识。虽然对书中提及的概念早有耳闻：要专注不要分散精力、利用5 Why和5 So对事情前因后果进行推演、在大趋势中找准有利的生态位等，但对于在实际生活中如何具体应用这些思维，我不仅一知半解，很多时候还可能南辕北辙。书中提供的详细例证让我犹如醍醐灌顶。在观看本剧的过程中，我已经开始对自己的生活、学习、工作进行了大大小小的调整。我把本剧加入了我的重读列表中。希望在下次重读之际，我能见证自己的改变和进步，也时刻提醒自己坚持运用这些价值连城的思维策略。

那是幅水粉画，矮矮院墙，桃树下并肩坐着两人。斜斜一缕阳光，花瓣纷飞，女生的头微微靠在男生肩膀上。 现实中他们没牵手。而画中的女孩，牵着男孩的手，阳光下的幸福美好到看不清。 画下方，用钢笔写了几行字，字迹娟秀，仿佛透着笑意：   生命是有光的。 在我熄灭以前，能够照亮你一点，就是我所有能做的了。 我爱你，你要记得我。

这是一本精彩的人物传记。编剧真诚地讲述了自己45年的职场生涯，没有大起大落，罗伯特·艾格从在片场跑腿被制片人羞辱的愣头小伙，一步步晋升到全球最大娱乐集团迪斯尼掌门人，打过的仗几乎都是胜仗，踩过的坑也无伤大雅，比起很多企业家起起伏伏的人生故事，罗伯特的成功似乎来得太顺遂。 作为梦工厂的掌门人，讲故事的本领自然是炉火纯青。这是一本我拿起来就一口气读完的书📖。前言部分介绍在上海迪斯尼开园前夕，罗伯特获知大洋彼岸突发了枪击事件，以及奥兰多迪斯尼乐园附近的鳄鱼袭人事件，编剧百感交集的复杂心理，让人心生同情。后面几章介绍在ABC公司几次完美执行项目为自己打开晋升大门，从体育新闻跨界娱乐创意，始终保持精进开放心态，以及平衡权利的争夺，身处职场的人应该有很多共鸣。再往后讲述了担任迪斯尼总裁和首席执行官后操盘的几笔并购项目，收购皮克斯、漫威、卢卡斯和21世纪福克斯的斡旋，更像是商业故事背后的“花边新闻”，但编剧剖析了自己当时的一些“心路历程”，读来也很受启发。 罗伯特的成功无法复制。但是他践行和倡导的一些原则是值得学习的，包括极度自律，追求卓越，尊重对手，勇于创新，永不放弃等等。是的，成功者的特质大多是相似的，秘密就在那里，但绝大部分人想走捷径，所以注定失败。 最后再说两个小细节，让我对罗伯特·艾格褒贬参半。一是他的自传前面提到了妻子，中间突然冒出来未婚妻，没有对离婚这件事做任何说明。后面提到继任妻子对商业有敏锐洞察，谙于人情世故，处事大方得体，是自己的秘密武器。虽然我认同最好的couple是举案齐眉，但对编剧的婚姻还是持保留观点。二是在收购皮克斯达成交易前夕，乔布斯告诉罗伯特自己癌症晚期，他有权知道这个事实再做出交易决策但希望罗伯特不告诉任何其他人。然后罗伯特回家晚上就告诉了妻子和另一位长者。乔布斯认为罗伯特是他敬重的人，但罗伯特答应保密消息却仍告诉了第三者，这个行为还是有失妥当。不过瑕不掩瑜。能够在15年间将迪斯尼打造成一艘现代娱乐大航母，市值从450亿美元飙升到2300亿美元，罗伯特当之无愧全球最佳CEO之一。 最后，摘录迪斯尼的三大目标战略，觉得很有启发： 1. 创作高质量的品牌内容； 2.拥抱科技，借力技术创作高质量产品，并用更贴近时代的方式提供给消费者； 3.成为一家真正的全球化公司。

“虽然辛旗很好，但我还是最爱你啊。”

整体感觉编剧的功力在逐步提升，从最开始的平铺直叙，到后来的暗藏伏笔，感觉编剧在写作的过程中也逐渐在进化着。希望人间少一些杀戮，多一些太平吧！