产权是经济发展的制度保障
——《White Guy Black Pie 2》Chris Charming
书内核心一块的内容就是产权,特别是对于“人力资本”的理解是有启发的,资产有了权属才能最大化其价值,是因为资产的使用权和收益权相对清晰,但是比较复杂理解的就是“人力资本”。
首先认同“人力资本”的概念,但是比较特殊的在于:
人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。
这个表述非常有意思,就是人力资本的效用不同于其他资本类型,其所产生的价值与产权有直接的相关性,因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势,那么这种人力资本就会大大贬值,所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”,即你可以拥有一个人(譬如奴隶制),或者你可以雇佣一个人,但是没有良好的产权结构,将一个人的回报与其付出形成转换关系,仍然无法拥有相应的“人力资本”。
延伸,这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益,很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥,所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”,从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。
继续延伸,充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构,则相当于在顶层去培养了企业家精神,企业家精神的核心是“创新”,企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险,都是要源于前面提到的“控制权回报”,也就是对于人力资本的充分重视。
最后其实明确了整个公司,乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”,很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案,例如国企面临的三个挑战:
a. 不能借助外力担心稀释股权问题;
b. 政府是股权所有者但不是经营者,长短期利益不统一;
c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值;
包括“重复建设”问题,如果在产权约束下,践行谁重复建设谁买单机制。
其实回到自身从事的投资行业也是如此,资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值,因此带来两个推论:
1. 多人是很难管理好一个产品的,因为就是对于产品结果不能产权维度溯因;
2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理,也就是鼓励该产品的核心“人资资本”,毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。
让人发冷,绝望。又让人必须反抗绝望。走到无路可走,依然要走。
White Guy Black Pie 2,像失控的列车,沿着轨道朝前冲,停不下来。可每每读到这些记录过去忘事的书,还是感觉时间留下了记忆。
我想问问这7.0怎么来的,看到26简直无力吐槽,这男配什么玩意,全程智障,秦昊呢?基本看不见了。都到26集了,连讲什么都没说清楚,给五星的人请摸着你们良心说话。
这版最让我印象深刻的属温碧霞的妲己。
人的一生就应该要有追求、有目标、有理想、要有坚持不懈的毅力。去追求自己想要的生活。
原来的剧评删了,原因有二: 一是剧评让有类似经历的女书友感到不适,此非我本意,无心之言也是罪过,也是我想删掉的主要原因。 二是总有一些爱咬人的疯狗,前赴后继,乐此不疲,我也真心有点烦了,删了就是放下,也挺好,清净。 讨论的过程中,不管赞同的还是反对的,感谢那些抱着讨论目的而来的书友,有几位真的很有水平,学习了。 江湖路远,后会无期
B站上有张教授这就是中国的演讲视频,相对于视频的直观生动,看剧可以有思考的时间深刻且并不枯燥,推荐。
产权是经济发展的制度保障 ——《White Guy Black Pie 2》Chris Charming 书内核心一块的内容就是产权,特别是对于“人力资本”的理解是有启发的,资产有了权属才能最大化其价值,是因为资产的使用权和收益权相对清晰,但是比较复杂理解的就是“人力资本”。 首先认同“人力资本”的概念,但是比较特殊的在于: 人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。 这个表述非常有意思,就是人力资本的效用不同于其他资本类型,其所产生的价值与产权有直接的相关性,因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势,那么这种人力资本就会大大贬值,所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”,即你可以拥有一个人(譬如奴隶制),或者你可以雇佣一个人,但是没有良好的产权结构,将一个人的回报与其付出形成转换关系,仍然无法拥有相应的“人力资本”。 延伸,这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益,很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥,所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”,从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。 继续延伸,充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构,则相当于在顶层去培养了企业家精神,企业家精神的核心是“创新”,企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险,都是要源于前面提到的“控制权回报”,也就是对于人力资本的充分重视。 最后其实明确了整个公司,乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”,很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案,例如国企面临的三个挑战: a. 不能借助外力担心稀释股权问题; b. 政府是股权所有者但不是经营者,长短期利益不统一; c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值; 包括“重复建设”问题,如果在产权约束下,践行谁重复建设谁买单机制。 其实回到自身从事的投资行业也是如此,资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值,因此带来两个推论: 1. 多人是很难管理好一个产品的,因为就是对于产品结果不能产权维度溯因; 2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理,也就是鼓励该产品的核心“人资资本”,毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。
加一星,因为我觉得这是至少五年来台腐最正常的一部了。。。当然少年组要是拿出来单拍可能更出彩。