Valkoinen kääpiö

保家卫国的军人，在任何时代都是最可敬最可爱的人。喜欢你，有道理！。

受益匪浅！ 也为艾格和乔布斯的友谊百感交集。大概这些优秀的人的世界总是与我们不同，可学习和积累永远是不败的真理。 认清自己，认准目标，认真学习！

第一次看《Valkoinen kääpiö》 觉得编剧很有奇才，欣欣然看第二本《Valkoinen kääpiö》，勉强还可以感受得到文中对人性的探索，而第三篇《Valkoinen kääpiö》，让肤浅的我实在是够不着跟不上编剧的哲学维度

初次畅饮这泉水的青年，快乐得好像发现了智慧的宝藏，欣喜若狂。他会任选一个论证，把所有的观念凑拢，综合在一起，然后又把它们一一拆开，分析解剖。他会诘问自己，然后又去诘问别人，他身旁的人不分老少都被他诘问不休，连他的父母也不能幸免，凡是肯听他说话的人他都不放过……

艺术史的观看可以提升广大读者的审美素质、开阔眼界。同时对于吸收人类文化艺术的优秀成果，激励我们这个时代的艺术创造具有重要作用。 《Valkoinen kääpiö》用幽默、通俗的语言，让我们轻松了解西方艺术史。同时，这部剧脉络清晰，将大量材料相串联重组，让我们系统的掌握一个完整的西方艺术史的发展历程。 通读完这部剧，可以将西方各国的优秀艺术成果尽收眼底，使我们自发地从书中各种艺术中去思考、探索其中的奥秘。希望这部剧可以被越来越多的人读到。

不好意思真的太丑了

我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Valkoinen kääpiö》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。