Pakt - Wenn Kinder töten, Der

观看《Pakt - Wenn Kinder töten, Der》的文字，总能让我想起那些年迷恋的日本动画电影，一帧一格，一字一句都充满了马卡龙色的画面感。平凡的故事却映衬出编剧对于农业种植的深入了解和细细打磨。人生还是得认认真真地对待才过得好！

《Pakt - Wenn Kinder töten, Der》——真诚是治愈的良药 编剧：【美】欧文●亚隆 2022年第11本剧 很多人对于心理咨询师的工作，充满了好奇心。咨询师为什么不能接受来访者的礼物？咨询师为何不能和来访者发生亲密关系？咨询师可以看穿人心吗？……欧文●亚隆被誉为当代仅存的精神医学大师，存在主义疗法三大代表人物之一。咨询师写咨询师的故事，一定是最贴近咨询师本来面貌的。即便你对咨询师这个职业没有好奇心，也可以把它当成一本推理剧集来读。 剧集的主人公是欧内斯特医生，协助一位来访者贾斯廷离开了他暴躁、强势的妻子卡萝。卡萝是当地非常著名的律师，想尽一切办法想要报复贾斯廷。经过卡萝的深思熟虑，决定破坏贾斯廷和他的心理医生欧内斯特的关系，从而破坏贾斯廷的生活。于是卡萝化名为卡萝琳成为了欧内斯特的来访者。 卡萝想要在咨询室内勾引欧内斯特，如果欧内斯特上钩了，他就触犯了咨询伦理，葬送了自己的职业生涯。卡萝有着缜密的思维，迷人的身材，在她的刻意引导之下，欧内斯特心动了。他会在有卡萝预约的当天想着要穿什么样的衣服，用什么味道的刮胡水，甚至会在梦里遇见卡萝。欧内斯特决定把自己内心的想法真诚地告诉卡萝…… 咨询师的毫无保留地袒露自己的一切，真的有助于来访者吗？无论是自我暴露或者咨询师的其他言行，都要以“是否有助于来访者为前提”。不管是美国的咨询师伦理守则，还是中国的咨询师伦理守则，其中非常重要的一条原则就是“善行”，保护来访者的福祉。 也有人会很好奇，心理咨询师是不是可以一眼看穿人心？事实上咨询师可能是最容易上当受骗的人群。因为咨询师习惯了，在诊疗室里面，来访者说的都是真实的话。所以，即便是已经获得极高成就的咨询师也有可能上当受骗。比如《Pakt - Wenn Kinder töten, Der》中欧内斯特的督导马歇尔连续被骗…… 剧集，就不做过多的剧透，《Pakt - Wenn Kinder töten, Der》的确是一本值得为它花时间的书。

“天地之气，暖则生，寒则杀，性气清冷者，受享亦凉薄，唯和气热心之人，其福亦厚，其泽亦长。”         家人，是最值得被温柔以待的。最好的孝顺，是对父母精神上的敬重和感情上的安慰，对父母做到和颜悦色。这是本剧最值得学习的地方。

一本无需赘言的中式奇幻巨作。 九州是东方奇幻的奇迹，而缥缈录则是九州的奇迹。 全是优点，除了中二和永恒大坑以外。前者兴许还是一大优点也说不好。

2020—02《Pakt - Wenn Kinder töten, Der》          这部剧去年听过两遍，觉得很不错，但一直未加运用，今年初决定在工作中实践一下，便找来网剧仔细读了读。老实说，读的并不顺畅，尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事，写的既繁琐又枯燥，还没重点，差点弃读，幸好后半部分写的不错，也算不失所望！       OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。        OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。       一、如何制定OKR       制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。         第一步，确定目标       目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。       确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。      第二步，确定关键结果      关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此

一本好剧！ 这就是明清士大夫的“微博”啊！原评就是精彩评论，不必微博本身差。。。 至于翻译和后人的评论，还是删了吧，垃圾！

大千世界中万物皆是Pakt - Wenn Kinder töten, Der。 生活就是一种永恒的沉重的努力。编剧比他书中所讲述的人都要幸运，找到了影视这样的表达方式。

理解了企业的护城河不仅对于投资有所裨益，对于如何选择创业和企业发展方向同样适用。作为辰星公司的创始人和CEO，编剧对于企业护城河的理解也比一般人更有说服力。是本好剧，有时间了还会重读几遍。