Max

Max

James O'Keeffe,弗瑞德里克·林恩,Robert Curtis-Brown,Barbara Kerr Condon,Debi M. Cox,Jared Day

6.5 /10
年份 2004
地区 美国

剧情简介

《Max》,短片作品,美国出品,2004年上映。

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影评评论

🌈欲望让我们起航,但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸 ■2021年即将过半,年计划完成多少?目前目标进度如何?这篇笔记帮助你用OKR工作法规划下半年计划,flag不倒! ☘️什么是OKR工作法? O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,聚焦在一个有挑战性的目标上 ☘️为什么用OKR工作法完成目标? ①通过绝对聚焦,实现目标和理想 ②基本原则简单,4象限进度可衡量,长期短期目标结合 ③英特尔、谷歌使用OKR工作法后,实现持续高速的增长 - 🌈目标管理法②个基本原则 ❶不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果❷用关键结果衡量工作绩效 ⭐原则❶调动积极性 ⭐原则❷绩效评估标准 - 🌈OKR4象限内容 🔹左上角:本周关注任务 要做的3~5件重要事项,有效推进OKR避免陷入舒适区 🔹右上角:OKR当前状态 目标有挑战,不是不可能完成,要有点难度 关键结果附加信心指数,起初的信心指数是50%,完成2/3说明努力了,指数每周更新 🔹左下角:未来④周计划 推进现有目标与计划的同时,着眼于未来的方向 🔹右下角:状态指标 自己、团队的状态,或客户满意度。推进OKR要关注状态,它是完成OKR的保障 - ✅达成目标5个关键 ☑目标设置优先级 ☑目标数据化 ☑做计划,疲劳时依然保持在运行轨道上 ☑时间花在重要的事情上 ☑不轻言放弃,追踪并多做对目标推进有效的事;不断学习吸取教训 ☘️OKR避坑指南 ❶聚焦目标 说太多就和什么都没说一样,只设置1~3个OKR,砍掉与关键结果无关内容 ❷每周盘点 密切关注目标进度,确认为实现OKR做了哪些事,知道是为什么,是什么发生了变化,有助于及时跟进和反思调整。季度年度复盘也必不可少。 ❸目标合理 明确方向,不设定不可能完成的目标,有难度的目标才振奋人心 ❹截止时间 目标有时间期限,③个月时间挑战OKR,一周能完成的目标只能算一个任务 ❺评估标准 关键结果用来判定到期时目标是否达成,但不要一次性评估,每个维度设置1~5分,问题能快速改善 - 🌈高绩效人士工作时都先审视目标,有意识地分配时间。用目标来驱动成功,追求卓越的成就

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