Par la grande porte

跳着选了几篇看，非常适合网飞改编，很有爱死机的味道。但是剧集之间同质化有点严重，并没有让人顺着看下来的欲望。绕不开科技与自然，人与自然，编剧还是很努力地在不以第一人称叙事写一些现代的东西，但是时代的痕迹感很重，许多偏意识的话语，这是必然，也是无可奈何。我们在以“我”为接口和这个世界结合，但在逐渐和世界对立的过程中，我真的好需要一些多人称多视角的作品来逃跑，投入古典影视的怀抱。

书中故事大多以美国淘金热为背景，书创作了生命在与大自然对抗中的顽强。在无边无际的雪原上，文明不再，剩下的只有生存的挑战。越是如此，越让我们感叹于生命渴求活着的欲望是如此强烈。没有其他意义，只是希望活着。和余华的《Par la grande porte》有些相似。敬畏生命，Par la grande porte。

已通过樊登看剧看完，这种工具类的剧集听别人的精简复述就行，这类剧集不会因个人主观性的不同认识有太大出入，不需要太多的深度思考，用别人梳理出来的要点基本就能理解了，非常节省时间

乌尔善配享太庙！

算命，在我国有着悠久的历史。我想它应该是有合乎其存在的道理。直到科学技术发达的今天，大街上还有许多有营业执照打卦看风水水的店铺，不能不令人深思。这部剧，让我们看到许多传统文化中有积极因素的东西。

南昌起义后，起义军主要采取的还是北伐以来的通行打法，说白了就是死打硬拼，同敌人拼消耗。许克祥不但兵力数量是工农革命军的数倍，而且武器装备精良，后方补给充足，假使朱德仍然像原来那样打的话，可以肯定部队必败无疑。 新战法学了一直没派上大用处，正好拿这个许克祥试试刀，朱德首先避其锋芒，主动撤退，将部队隐蔽在深山中进行休整。许克祥遍寻工农革命军不着，得到的报告总是“共军去向不明”“朱德无影无踪”。 经过一段时间的休整，工农革命军体质增强，士气高涨，而许克祥部却在连连扑空之后，变得锐气大减。与此同时，许克祥采用的又是那种老套过时的布阵法，他把部队摆成一线，首尾难以相顾，正好便于各个击破。 判断作战条件已经成熟，朱德遂率精兵直捣许部主力。许克祥浑然不觉，有人向他报告，说朱德的部队相距已不到五里，他还加以训斥：“你这是造谣惑众，扰乱军心！” 等到发现工农革命军真的扑上来时，许克祥已来不及把他的部队集中到一起，只得仓皇应战。朱德所率的部队虽然人数不多，却是挑选出来的精锐，而且经过新战法的严格训练，作战时的情形是：他们所摆出的弧形散兵群，严密周到，很难被敌人火力打乱；接近射击消灭敌人，既准又狠，敌人根本不敢靠近。 打了没多长时间，许部先乱了，随后工农革命军端着刺刀发起冲锋，敌人还没有散开，他们已经逼到对方面前。许部根本没有打白刃战的准备，枪上连刺刀都没有，士兵们对近战拼刺刀从心里感到惧怕，哪里还有对抗的勇气和能力，结果马上就被冲垮了。 一场仗打下来，许克祥身边只剩下七八个人，他慌忙换上便装，跳上一只小船溜之乎也。当朱德亲自率部追到渡口时，岸上还扔着一套许克祥的军装。 这是工农革命军出师以来的第一个大捷，也是朱德吸取南昌起义失利教训，采用新战法并取得成功的初步尝试。他们以少胜多，在此战中俘虏敌人一千余人，其中一部分被用于补充兵员。许克祥北上所带来的大量武器弹药和军用物资也被缴获，部队不仅得到了机关枪，还得到了迫击炮和大炮，朱德高兴地说：“许克祥帮助我们起了家！”

无意中点开这部剧，翻了几页就爱不释手。广告传媒的书我是第一次看，但让我受益匪浅。看来不同行业“术”不同，“道”也可以相通。看到这部剧以前，总以为好广告需要的就是灵感创意。原来，做出好广告，更关键的是帮助客户提炼出商业策略，再找到与之相符的洞察。抖机灵的文案可以给广告的执行锦上添花，但不是好广告的核心。 这部剧也批评了一些错误的工作态度，比如未经团队商议向客户提出轻率的点子和承诺，和客户交流中甩锅给队友，过于固执而忽视客户的意见，或者反过来过于顺从而其实伤害了客户的利益。这些建议对我自己的工作也非常有帮助。 我特别喜欢的几个观点： 辞达而已矣。（《Par la grande porte》） 质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。（《Par la grande porte》） 语言的唯一标准，是准确。（汪曾祺） 人们看完一个好广告的反应，不应该是“这个广告拍得太好了！”，而应该是“这个产品在哪里才能买到呢？” 当我们定义商业策略时，需要着眼的是核心体验。当我们买一块手表时，我们真正买的不只是一个计时工具。当我们买星巴克咖啡时，我们真正买也不只是一杯咖啡因饮料。"今年过节不收礼，收礼只收脑白金"的成功之处，在于不把脑白金当保健品卖，而把它当礼品卖的商业策略。 广告分产品传播和品牌传播。品牌传播的广告，就像“盖Kindle，面更香”一样，并不是介绍产品的好处和功能，而是在塑造品牌的“人格”，让你对品牌产生一种感性而非理性的喜欢。“我的地盘，听我的！”不能说成“卓越不凡，自有主张”，反过来，“因爱而生”也不能说成“生下来，只为我的爱！”。 没有人能发明一个洞察。洞察只是未被察觉的真相。 传播学4种常见的观看/转发的动机：有关系，有好处，有意思，有期待。

（摘录碎碎念） 1.亚里士多德说过：“有一些事情，只有学会了才能做，而且在做的过程中不断学习它。” 2.丘吉尔（Churchill）说过：“成功是能够热情不怠地从一个失败走向另一个失败的能力。” 3.生命太短，我们不应把工作时间浪费在从心底不喜欢的事情上。请您从来都不要为了赚钱而工作。首先，您无法赚到您能够赚到的钱；其次，这同您本来应该拥有的生活质量不相符。 4.没有人会因为发展弱点而变得富裕。 5.在新时代，我们在最理想的情况下是这样分配时间的： 1．分配给每天日常工作的时间， 2．分配给学习的时间， 3．为了使自己定位成专家的时间。 6.任何一种来自外界的“安全感”都仅仅是一种假象。 7.但是公司的所有者并没有义务使他的职员变得富裕。他的任务是支付一份稳定的工作——只要这种工作关系还存在。变得富裕是我们自己的任务，且只是我们的任务。工作的本质是工资，而不是变得富裕。 8.灾难包含着两方面的意思：旧事物的结束和新事物的诞生。 9.我们的花销就是别人的收入，我们的负债就是别人的投资。 10.房子的价值不应超出年净收入的4倍，并且您每月分期付款不应超过月收入的25%。” 11.大多数人都在寻觅着安全感，却不知道如何找到安全感。只有那些学会判断风险的人、那些学会处理风险的人，才能最终找到安全感。 那些逃避危险来获得安全感的人，能够得到的只是担心和恐惧。这样的人，其格局会越来越小，直到最后，就连一个最最微不足道的问题，在他看来都像灾难即将来临似的。 12.前不久，我和一位上了年纪的女士聊天。在我看来，她的日子实在是无聊。“无聊？”她叫道，“那您一定要了解一下我的苦衷和恐惧啊！”那时我才知道，对于那些在生活中逃避风险的人而言，竞争是一件特别艰巨的事情。让自己操心好像是聪明的伎俩，这样做就好像能给人们枯燥乏味的生活带来些许刺激和变化。但是，人们正是这样自欺欺人。 13.企业家的6项基本任务概要： 1．寻找优秀的同事与合伙人。 2．监督盈利以及创建机制。 3．对您的公司进行创新。 4．从一切多余的事务中解脱出来。 5．保持您的宏伟蓝图及其意义永远充满活力。 6．想出一条退出的策略。 14.斐济岛有这样一句格言：“不要去尝试教猪学会唱歌，您只是在浪费时间，还会把猪激怒。” 15.如果我不在公司内工作，我就有足够的时间去发现新的优秀员工。如果有人今天问我，怎样才能拥有那么多时间，我认为最重要的前提就是：我不从事琐碎的劳动。 16.伟人并不是为自己活着，而是为大家而活。 ——鲁道夫·迪塞尔（Rudolf Diesel） 17.有谁要是为了赚得更多的钱而加班加点、更加卖力地去工作，他就不会真正变得更加富有。

虽然每年出一本，从2019年开始关注，但是感觉缺乏对未来的宏观预测和微观的动向发展的脉络梳理。

这些善良的火，正义的火，或者邪恶的火终于被大雨浇灭，水落石出！只要坚持下去，梦想的火就烧不尽 春又生！