薛安勇士Cheyenne Warrior

一开始以为是老舍，因为也提到济南，后来越看越不对，原来是凯利·普雷斯顿。对他不太了解，但是观看的过程里一直在想，如果老舍没有自杀也能活到新世纪，会是怎样？时间没有如果，还是要努力活着，去感受人间值得。

这是一本关于快乐的书。 世间万物都在追求快乐。 快乐比忧伤更珍稀，更难得，也更美好。 幸福的并思考的人，可谓真正的强者。 但愿本剧教你关注你自身超过这部剧，进而关注一切事物超过你自身。

赋能必须建立在相互信任、有一个共同目标基础之上。同时要给予充分信任，放手不放眼，给予足够自由 并适时指导，只要大方向不错 就可让其大胆去做！

考雅思前一周开始看的，压力好大，今天终于看完了，茶余饭后的读物 挺有意思

没错，就是烂，烂得彻底，人物建模、画面、打斗都非常烂，页游都比这玩意强，毫无诚意，说白了跟斗1一个样。寻思这么烂的动画能有8.4评分，刷了下评论，原来是雇水军呢啊，有这心干嘛不好好做动画？

读完一时之间印象最深的几点： 1. 价值选择： （1）确定价值取向 。确定目标：长期缜密计划+ 临时机遇应对，如：想成为服装设计师的梦想，详细计划持续努力——有长期计划人才会持续努力不废掉。但是中途出现非常好的机遇成为插画师/模特之类，有点挑战但能够做到也很喜欢（或者是因为原来的计划受挫），可以慎重考虑新机遇。 （2）⭐️投入时间和金钱，保证你在做的事情和想要的目标一致（避免想要成为一个人，却在做另一件事；或者想要家人、爱，却把孩子的成长交给保姆、学校，从未真正参与；对企业：理想是鼓励做A，如创新，但实际惩罚没有即刻收益奖励眼前收获——行动把未来引导到与最初想背离的方向）。 （3）设定一个方向、目标，要考虑其实现条件，而这些条件又要怎么达成，有何依托。如：要成为一名老师——考取教师编制——但是不能忽略：考教师编制得年龄符合条件，得同步准备资格证考试（但是实际上是否能保证准备时间、选择合适的科目呢？），不能直接默认小条件都符合了。这个“目标-条件”可以追究到目标实现的根本依托，避免忽略一些条件。 2. 对于家庭、公司，价值/组织文化（家庭文化）有很好的行为引导作用. （1）文化不在表象，关键在组织中人遇到事情的处理方式。 （2）清晰明确的文化，可以帮助成员取舍事情重要性（如苹果公司的例子：企业目标遗落时成员个人想法大于企业，业绩下降，企业目标再次明确并通过公司的每次赏罚之类引导以后，所有成员行动更加高效、奔着目标而去。），在没有管理者的情况下仍然做出符合价值的决定（如家庭中，善良的文化通过父母对孩子的行为引导及信念加强后——不是父母说而不做的口头教导，不是公司不被执行的文字——孩子即使独自在外，也能做出好决定。） （3）文化的形成，来自对常出现事情的一次次决定——大家形成理念：应当如此做。应该如此对待弱小、真诚/应付地回应客户。滴滴的罔顾生命，应该也是如此来的吧，一件件小事里，就是官方、客气而疏离的“友好”，维护公司形象优先，理念里大概从没有真正的尊重与敬畏“人”。 3. 百分之百的努力大于百分之九十八。 有些事，不留个例更能一以贯之的执行。包括坏事，不以恶小而为之。（只考虑边际成本、边际效益，不考虑沉没成本、固定成本，会掉入眼前边际利益更大/一时小错不为错的陷阱）

苍兰诀的团队吗 真是哪儿哪儿都有苍兰诀的影子 但是整体比苍兰诀更加小学鸡一点