11 Minutes Ago

村上用短短的篇幅介绍了他的父亲，他有说道自己与父亲曾经二十年未曾见过面，似乎他所了解的父亲仅仅这么些，又似乎没有呈现出来，而是留给了读者更多的思考空间。   从村上的笔下，我看到了由于国家野心勃勃的侵略而将带给人民的苦难，我看到了因父亲参战而深受罪恶的儿子。村上的父亲呼吸着那个时代的空气，完成着那个时代国家赋予他的使命。普普通通的士兵也许无罪，可我仍然不想原谅，不想原谅曾经参与过的任何人。   村上总是非常委婉、隐晦地表明自己的观点，我将其理解为：历史由一代代人继承下来，丢不掉，也不能丢掉，呼吁当局正视历史、正视罪行。

被怪异君安利来的，编剧脑洞大开巧妙地在日本民间传说基础上写的几个小故事，每一篇都非常非常有意思。 谁曾想以前耳熟能详的传说竟然出现了密室杀人事件？谁曾想几篇剧集竟然还能角色互相串戏联动？可太好玩了！ 推理逻辑严密，极大程度上满足了我这样的细节控，不存在没有用的细节，每一个坑都被填上无疑是观看推理剧集最让人满足的地方了。 五星强推的短篇推理剧集。

编剧的核心观点是对古典经济学大厦基石的冲击，然而却是深刻和客观的。“有限的理性、缺乏自我控制以及从众效应。缺乏自我控制。有限的理性，当情况变得复杂时，人们便会出现错误。这使我们看到了金融危机中。经济人不存在自我控制方面的问题，因此经济人的词典中并没有“诱惑”一词。然而，多数人并没有意识到“诱惑”的问题.....”

张一白就算了

王阳明爱好者的新手村读物。用时间顺序絮絮叨叨了王阳明的人生和治学之路。无奈文笔太一般，就像是在一个路边摊吃满汉全席，略尴尬😳。

《11 Minutes Ago》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

有时候做一件自己平时不敢做和他人不屑做的事情，也会是一件世间了不起的事情。但于自己而言，珍贵的却不是这件事本身，而是因为这件事带给我们的宽容与救赎。对他人对世界的宽容，和对自己罪过的自我救赎。 我们的人生就像哈罗德的朝圣，起先是一个人因为一个念头而出发，然后跌跌撞撞步履蹒跚，接受了别人物质和精神的帮助之后才发现自己真正出发。这一阶段难道不像我们年少见出门到确定目标的那段？ 中途他遇到了一些奇怪的人，有想给“男友”买一双鞋子的绅士，有在等一个永远都回来的人的女人，有外表光鲜内心孤独的演员，有外表傲慢但内心赤诚的生意人……。但是因为哈罗德赤诚的“梦想”，他们都表现出了人性的真善美。都说看万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。其实不然，如果没有追求与思考，行万里路也不过是做了几趟邮递员外卖哥。如果没有发现美的眼睛与反省的智慧，阅人无数也不过是看一个厌嫌一个。 中后期，有人加入有人退出，有人乱带节奏甚至喧宾夺主，有人在朝圣的路上杀生果腹，有人偷盗，有人撒谎蹭热点……。对此哈罗德说的这句话我很欣赏：“我不反对别人这么做，但我不会这样做，希望你别介意。”也许有人说哈罗德是个懦弱无能的人，事实上确实如此，像他自己说的一样，从小到大他就没干成过什么事，就这一件事还算有点成就。当然，也包括他说的那句话。 期间他的爱人莫琳去找他，想劝他回头。他却想让他陪着一起走下去。最后哈罗德问莫琳要不要一起时，莫琳拒绝了。本以为我会对他们的爱情有些微词，仔细一想他们只是爱的方式不一样，但爱的“纯度”不减一丝一毫。就像我们芸芸众生，两个相爱的人走到一起，他们可能会有很多志趣相投的爱好与信仰，也有可能兴趣迥异。所以，爱是有千万种的，不是每一种都是时时刻刻都能“同频共震”的。甚至有很多时候，我们的孤独与执着只能自己去体会，对方帮不了我们一丝一毫。但这并不能说明对方就不爱你。 哈罗德遇到的维尔夫，其实就是他儿子戴维的投射。年轻人的执着和叛逆，都不舍得去批评与伤害，所以哪怕知道维尔夫偷盗又嗜酒，他不但没有指责，反而包庇保护他。这可能不是很好的做法，但这个情节是为了体现他对自己儿子亏欠心理的补偿性自我救赎。以前连自己儿子都没有好好抱过的人，如今却在深夜紧紧抱着呵护一个萍水相逢的陌生人。当然，因为他自己原生家庭的成长经历，一个从小就被父母抛弃的人，一个自己都没有学会爱的人，一个一辈子没做过一件像男人的事的人，一个一辈子都没说过有气概的话的人，一个连抱孩子都不知道怎么抱的人。他真的已经很可怜又很努力了。他值得被肯定被鼓励，但没有人肯定他和鼓励他。特别是他妻子，因为种种的误解和悲伤，阻断了他们的情感交流，进而让感情和生活变得行将就木。这一切不是莫琳沉迷自己的伤痛不去理解他人的自私造成的，也不是哈罗德懦弱无能就活该。 所以本剧的主题是宽容与爱。来自一次朝圣路上的自我救赎唤醒了无私而又热诚的爱。

医生的修炼 【美】阿图·葛文德（Atul Gawande）生于纽约布鲁克林区一个医生世家，毕业于哈弗医学院，而曾在牛津大学攻读著名的PPE专业（哲学、政治和经济学）的经历，对他在医学人文思想和社会支持方面的看法产生了巨大影响。 他积极主动地普及医学知识，对医疗体制进行思考与变革，曾任克林顿政府卫生医疗政策高级顾问，而他撰写的探讨医疗费用问题的文章《11 Minutes Ago》（The Cost Conundrum）更成为了触动奥巴马医改的催化剂。 目 录 一、 医生的成长 1. 第一个手术 2. 医生的成长VS病人的牺牲 3. 像机器一样完美 4. 通向完美之路 5. 治疗不当VS精益求精 6. 医生成长的进阶——身份认同与处境观察 二、 医生的探索 1. 13号、星期五、月圆夜效应 2. 疼痛的迷雾 3. 孕吐30周 4. 一说话就脸红的女主播 5. 吃个不停的人 三、 医生的思考 1. 要不要做尸体解剖呢？ 2. 科学是揭示真相的唯一标杆吗？ 3. 医疗决定到底该由谁来做？ 4. 面对不可思议的直觉，该如何决断？ 一、 医生的成长 1. 第一台手术 阿图说： “外科训练其实就要不断重复这样的过程：开始时到处碰壁，然后一点一点地摸索，最终掌握了一些技巧。 …… 我发觉自己既不是天才，也不是傻瓜，但是通过不断地练习，我就可以做到。” 2. 医生的成长VS病人的牺牲 他终于发现：外科手术像其他事情一样，技巧和信心是从经验中累积的。而他做泌尿科医生的父亲也告诉他，无论是医生尚不熟练时，或是一项新技术尚不成熟时，医生需要拿病人练手，这是出于对人类集体利益的考量，如果没有新技术的成熟、没有年轻医生的成长，技术会永远滞后，而医术精湛的老医生也一定会有退休的时候，这样的牺牲是必要的。 阿图坦诚地告诉我们，就连医生本人也会因为对医疗体系的了解而挑选更资深的医生为前来就诊的家人朋友进行诊治。 3. 像机器一样完美 长久以来，西方医学界不断追求的一个目标就是近乎机器的完美。所以在1996年夏天有了一场医学界的“深蓝大战”： 就职于瑞典兰德大学附属医院、负责冠状动脉特护病房的50岁的汉斯·沃林（Hans Ohlin）医生与电脑展开了一场辨心脏病发作的心电图的比赛。 实验组织者拉尔斯·伊登布兰特（Lars Edenbrandt）为了弄清是否由电脑辨认心电图可以避免更多误诊，特地请来沃林参与实验，要知道沃林可是瑞典顶级的心脏专科医生。 伊登布兰特共挑选出2,240份心电图，而其中恰好一半是心脏病发作的。 最后沃林正确挑选出了620份，电脑的成绩则是738份，以20%的优势击败了专家。 社会学家罗宾·道斯（Robyn Dawes）认为，人是容易变的，人们很容易受到他人意见的影响，此外，看事情的角度、最近的经验、注意力的分散以及信息的传播方式都影响着我们的判断。 并且人类不善于全面考虑各方面因素。而一个好的电脑程序可不一样，它总是可以迅速自动而平等地关注每一个因素。 那么医学的未来就是完美的机器将取代医生的诊断吗？ 4. 通向完美之路 通过不断地练习，很多问题就会迎刃而解。阿图认为怜悯与科技并不是水火不容的，它们也可以相辅相成，医生有义务引导病人，要成为病人的向导和知己，医疗网络系统可以诊断病症，但我们仍需要医生帮助病人恢复健康。 5. 治疗不当VS精益求精 20世纪40年代，每2,500次手术中就有一个麻醉死亡的案例。 从60年代到80年代这20年间，麻醉致死率一直维持在万分之一到万分之二之间。 麻醉科医生艾莉森·皮尔斯（Ellison Pierce）仍觉得这样的死亡率过高，他开始收集麻

失眠两个小时读完的，不是很推荐 这部剧更像是媛媛姐人生前30年自传的类鸡汤影视吧 很多内容《11 Minutes Ago》有提到，直接读《11 Minutes Ago》会更有收获。