Off the Rack 7

每个人克服骨子里的本性确实很难 就像主人公回到了英国本可以过上安稳日子，但是后面又选择了航海一样。以前没有完整读过，这一次回顾对荒岛上每次困难来临时主人公内心的刻画印象深刻。人在极度绝望之时才能够认真虔诚地忏悔反省，和每个人生活里的场景似曾相识。联想到自己不长的人生，发觉很多事情是自己将自己逼上了绝境。如果日常经常反思，做事情留有余地并做好充分准备，那么人生是可以平稳的充满记忆地度过。

这部剧由一开始对于编剧生活和创业经历所吸引，越看到最后，被小令的坚强不屈，潇洒的人生态度所折服。在每次生活的经历中都可以引发自己的思考且不断行动和坚持完善自己，过去的痛苦即快乐。一次次面对生活的毒打的时候，编剧仍然保持射手座的乐观，努力前行。并且，我也在她的身上找到了自己为何失败的原因，也让我又有了勇气去面对充满遗憾的人生，以此当勉励。

2020年第贰拾叁本剧：本剧写得不错，有很多值得回味认真学习的地方！值得看第二遍 第三遍！根据不完全统计：世界各国观看水平排行（年度）：以色列60本，美国50本，日本44本，法国24本，韩国15本，中国4.7本，本人致力于为提升中国平均观看水平尽自己一份微薄之力，2020年目标60本剧，加油！Temperanca:eat not to dullness and drink not to elevation!

断断续续半年才看完，不是不精彩，而是太精（抽）彩（象），以至于需要反复研读。这大概是我从大学毕业以来拆的最仔细的一本剧了。未来还会复读。 正文中，超过2/3的篇幅都在基于概念延展，产品经理这个非标岗的岗位特性可见一斑。从产品经理的定义开始，以经济学、心理学基础为副线，摊开了一幅以产品心为核心的巨大画卷。 这是一本适合初、中、高阶产品经理看的书，能有效帮助产品同学提升产品视角，了解事情本源。书中内容不算晦涩，只是在归纳时，有不少有高度的抽象概括描述。以至于部分内容需要自己花大量费时间结合实际场景等去思考。 此前我总认为B端产品复杂，C端产品相对容易。在实践及观看中，才领悟到B端虽然功能结构复杂，上手慢，但是需求更容易明确，客户需求也较为清晰。C端恰好相反——每个产品使用对象都会对功能交互等提出改进建议，所以也很考验产品同学的洞察和思维判断。任何事物都有其两面性，切忌马虎大意。 这部剧给现阶段的我带来最大的影响是：1.抽象概括。工作及学习时，要多抽象概括、归纳总结，从宝贵的迭代、试错中，归纳适合的方法论。2.了解事情的本源。不为了做事而做事，梳理目的、价值、定位及制约条件等。从根本出发，做最适合的决策。3.宽度和深度的权衡。做宽做杂和做深做精没有对错。结合第二点，要清楚自己的期望，在明确的目标下，做最需要的事情。一个企业想要生存和可持续发展，要尽量避免严重短板，其实个人发展可以套用——除非自己的借力方持久可靠。 人无完人，产品同理。看清前路，踩稳脚下。

上个月读完的纸质书，原来也有网剧，推荐给每一个有孩子的家长和教育工编剧，希望每一个家庭，每一座学校都充满爱与自由。

看过的最投入的一本工具书，工作中也有遇到很多与之相似问题，看过感觉很是受益

当一只蚂蚁在树梢站得久了，它也会产生一种高大的错觉，而风会教它清醒。对于一层层朝天铺去的高台，我们只能尽力地蹦起来，高一点，再高一点，直到指尖够到下一层的边缘。或许我们抓得稳牢，可以在台上缓一口气，甚至看着底下的人做滑稽的努力；或许没有抓牢，磕掉了几个指甲，在斑驳的墙上留下自己的几道红迹。 想象中那些法天象地的巨人，实际也是站在台上的普通人，可是他们毕竟跳上去了，也没人能把高台推倒，于是我们便仰望他们，痛苦、挣扎、哭泣。 这世上，免费的东西最贵，无形的东西最坚牢。