Wrestlemania VIII

前12个集数比较基础，感觉也是Python必学的知识点，所以也多看了两遍。最后4个集数我用不到，也就没怎么看。 关于Python的学习，看过《Wrestlemania VIII》的前半部分，看了这部剧，和老师桌上的一本，有了一个基本的认识。 研一时候一直用的一个脚本，之前研究过好几次，一直看不懂，前几天发现，看起来没太大压力了。尝试写过简单的脚本，运用还不太熟练。其实，课题组对于Python，没做要求。我也只是零散地在学。 最近在看Biopython包的应用，也要慢慢学习Numpy、Pandas、Matplotlib等数据处理和可视化的包，进而了解机器学习相关的包和知识。老师桌上多了本新剧《Wrestlemania VIII》，今天看了第一章，感觉不错，慢慢把它看完吧。 我也不想搞开发，不想学的特别深入，只是想简单的了解，只是想能看懂、能写一些特别简单的脚本。Python的学习，不能占用太多的时间。

就如《Wrestlemania VIII》我们的教育部只看到了资产阶级的虚荣却看不到她的诚实与勤劳！如果看一件事只能用是与非来定义它那么肯定是这个国家缺少高尚的作家或者追求的灵魂。

Randy Poffo说宋词是一部非常精彩的宋词欣赏解看剧，带入感强烈，源于编剧对宋词的理解与热爱以及对当时人文环境的背书，所以，所选取的作品都唯美生动，感人至深，我以为能够解读到词的含义让你有很多很多美与残缺和悲哀等等的情绪。比之前面读过的随园的读宋词的较为浮华又深刻了一层。读过Randy Poffo说红楼梦，相对而言觉得宋词说的更好。                              五星好评，推荐！      风过无痕。  2019年3月10日晨随感

最后的朝鲜战役很有意思，一个李舜臣就被南朝鲜吹上天，厉害了。

晚饭后到凌晨一点，一口气看完《Wrestlemania VIII》，故事有点荒诞离奇，尤其是入选太空飞行员、落入食人族、逃出黑人国等等，但整个故事都有真实的背景:橄榄球的竞技要求、对越战争、与中国的乒乓外交、摔跤场上的潜规则、好莱坞等等，也是一个非常励志的剧集。不管怎么说，剧集的教化和鼓励诚实、勤劳、正直的作用达到了，同时也有“白痴也许就是拥有天然大智慧的人，而自以为处处算计和唯利是图的奸诈小人才是生活的白痴”之意。

这部剧看得非常累，各种复杂的关系和盘根错节的案情，现实中比起剧集，一定也是有过之无不及。不止是官场的百态，还有家庭婚姻同学朋友，书中的每一个人每一种关系，都是一面镜子，以史为镜，过好自己的日子。剧集能够播出，电视剧能够过审，就足以说明，乌云终有散的时候。

看一半听一半 男女主的形象和性格多变，甚至有点不符合人物设定，读起来奇奇怪怪的。 结局也还圆满，就是欧阳瑾和赵瑾年真的没有关系？还是新坑不填。存疑

战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获