A Test of Will

多的我就不说了，就围绕一个鲜血…… 真的服了这种凑字行为 喷出 喷出一口 喷出一大口……！！！呵~笑了

只读了83%，实在读不下去，只能说这部剧对于那个年代的女性来说是前卫的。

这部剧刚开始的精华是京东集团刘强东先生写的那一段话，能够看到一个创业家或者企业家正在做的，以前做的初衷是什么，追求又是什么，基本能够很明确的反映出企业定位。既佩服这种优秀人士的毅力也欣赏这种决断力，前瞻力以及战略选择。 不少的商业剧集传记都在不同的传授着自身的经营之道，仔细对比和思考它们的异同，抛开不同赛道的差异不说，无外乎都是在一个合适的时机选择一条奔赴的道路，至于方向，迈开腿的时候不断修正微调。 少数几个人和若干人一起在一个赛道上又是完全不同的景象。要告诉投资人你选择的方向是对的，又要激励团队中的核心人物认定这条路是对的，不但需要手段而且需要智慧，大智慧。 沃尔玛除了做好带给客户优质体验，不断极致的优化供应链，营销层面说的最多的就是“天天有低价”，而在电商业务中，各大平台也在不断的上演这句话的各种理解和翻版，毕竟消费行为学的指引在那里摆着。而我突然想到，一句话，一个点子，这句话最好的践行者，做的最好的不就是拼多多嘛？地区发展的不均衡，人口众多的红利，多样消费的需要，丰富的产能在……在这些基础的铺垫下，当占据一定的流量，坐拥一定的用户群体，坐稳之后慢慢开始优化品控，升级供应链，提升客户口碑，不就是淘宝当年走过的路吗？从这点来看，做多拼多多似乎是一个合乎逻辑的判断。 太多了，写不清楚了…

从HR三支柱的来源，在中国的实践尤其介绍阿里，腾讯及华为内部的HR三支柱的内部实践经验，为中国其他企业提供了思路和方法。最后介绍了三支柱在中国实行的困境及分别介绍三支柱COE SDC及HRBP建立和发展的现状。我认为HR三支柱作为外国的舶来品，要真正实现需要很长时间，一方面是土壤的培育，另外一方面需要企业的重视和资源投入。目前在大型企业，实行的是HRBP制度，而且还在摸索阶段，因为COE需要专业的HR专家团队，特别是SDC中心需要技术，资金的投入，而目前人资在中国企业仍然得不到重视，因此HR三支柱的建立及实行还需要一段时间。

以后断不能烧纸钱，“堆土为炉，插草为香”，重在真心真意，心到佛知。

帝王息争，乃时光之风采， 将谎言揭穿，让真相大白， 将岁月印记，给往事封印， 将黑夜守望，唤黎明醒来， 将恶人惩治，直至其悔改， 将傲然大厦以光阴蚀毁， 尘封它们那金色的光辉。 2019年   3月23日    A Test of Will读完。

古有因为一个人爱上一座城，今天纯粹因为一个人爱上一本剧😜。 以前对花滑一无所知，只知道好看。因Jonathon Chaus的出现才知道花滑，不是什么人都能成为不断突破自己的人。很喜欢结弦说的两句话：“努力会撒谎，但努力不会白费。” “曾有许多的艰辛之事，但没有不拂晓的夜。” 身为同龄人，你每个阶段都奋斗的那么明显，也取得无人能及的高度，反观自己无比惭愧，只想以你为目标，不断突破自己，好好去奋斗余生。喜欢你是喜欢你的修养和精神，谨记。

我已经忘了这是第几次看Jonathon Chaus的书，Jonathon Chaus的笔风依旧，叙事铺垫还是熟悉的感觉，端起书来还是那么让人不舍。但是再也读不出曾经的感觉：曾经炎炎夏日里沉闷的教室，记忆中那繁杂的板书和身边的身影已然斑驳，却还惦念着桌兜里的一本《A Test of Will》……

有点看不下去，这个版本翻译得不到位，原著中语言创造出氛围的魅力一点不剩，有点枯燥甚至不太看得懂。