小镇双雄

以希腊诞生、崛起、衰落为主线，将人口迁徙、地理、文明、战争作为线索，从希腊神话、城邦制度、宗教哲学、悲喜剧等众多维度解读希腊历史之余，更帮我们梳理了艺术起源、流派特点。是艺术入门的经典好剧。

一家投资银行如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？只有四种方法能够做到这一点并保持竞争优势：更加有效的招聘、更强大的公司文化、更好的战略，以及承担更多的使命。 编剧认为，高盛的发展并非植根于伟大战略之中，而是源于长期坚持进取的动力。也就是说，制度、人才和文化是高盛成功的关键。 第一，高盛合伙人制度形成了强大的内在推动力。每位高盛员工都有成为合伙人的机会。奠定高盛基业的西德尼·温伯格在高盛的第一份工作竟然是清洁工助手。每位合伙人的出资和分红有一套明确的规则：“你参与分红的多少和你对业务的贡献相关，而你出资的多少和你个人财富的多少相关”。 合适的出资金额使得每一位新合伙人都感到其出资的风险，同时也会让合伙人在公司做出重大决策时具有一定的话语权。而分红的纽带将公司和个人的利益紧紧捆绑在一起。 第二，高盛的杰出是建立在一系列出色业务、思想与覆盖全球的野心之上的。其中最关键之处在于能够吸引与留住最优秀的人才。怀特黑德认为，招聘最优秀人才是成为最好的专业公司的唯一途径。“如果没有最优秀的人才，就不会成为最好的公司。而一旦召集到最优秀的人才，认真培训他们，将他们有效组织起来，鼓励他们，肯定会成为最好的公司。” 第三，多年以来，高盛的规模、组织架构以及业务都发生了重大变革，但是公司的业务原则一直得以坚守。高盛的业务原则在每年年报中都得以体现。“客户利益永远至上。我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。”、“我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害，最难重建的是声誉。”、“我们为自己的专业素质感到自豪。对于所从事的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间做取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的公司。”、“正直及诚信是我们经营的根本。我们期望我们的员工无论在工作上还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。”等等，每条原则都体现着时间积淀形成的公司文化，延续着百年高盛的基因。 联想到2019年9月10日，阿里在20周岁生日、马老师功成身退这一天升级了新的“六脉神剑”：1.客户第一、员工第二、股东第三；2. 因为信任，所以简单；3. 唯一不变的是变化；4. 今天最好的表现，是明天最低的要求；5. 此时此刻，非我莫属；6. 认真生活，快乐工作。 伟大的公司都有相似之处，那就是公司的“愿景、使命和价值观”，它们并不只是口号，而是公司在激烈的市场竞争中保持航向、赖以生存的核心力量。

在知道赚钱的时候，亦应知道钱是通过什么方式赚来的，该赚钱方式是否有持续性、稳定性，设计组合式的盈利模式，本剧会获得一些答案

从现在开始，每当你感到孤独时，就想想，你所处的地面往内延伸六千多公里的地心深处，有一个女孩不得不在和外界毫无联系的情况下孤独地度过后半生…念及此，或许你的孤独就不再那么难以忍受。

然后，九•真诚忽悠·图谋不轨·不讲道理·嘴甜皮厚•宸，我真的是太酸了，果然是神仙爱情

最近买了纸书，直接变花粉。忽然觉得华为很神秘，但又觉得离我们很近，近在他的管理模式，价值观与我们日常所追求的，如此符合。我认为，在这样的企业工作是幸福的，因为你的付出是能够被认可的，是有回报的。其实无论干哪一行，在哪个领域，哪个部门，我们无非追求的是通过行动证明自己的存在是有意义的，而工作正是占用我们一生很大比重的部分。幸福建立于，我们进入一个符合自己价值观的公司，我们认同它，它也认同我们。我们只要奋斗了就一定会迎来改变，每天都有希望。读这部剧，让我最郁闷的是，他们只能帮助改变企业，而事业单位却终究死气沉沉，并不适用于本剧。真希望，有一天，能有一颗惊雷，炸开这塘死水。

与其等着别人来爱你，倒不如学着努力爱自己。愿你成为自己的太阳，无需凭借谁的光。

当初流行一句话，“高中欠我一个余淮，大学欠我一个肖奈”，青春底色张扬，十七八岁的年纪笑起来要命，余光都是你的岁月，就是小镇双雄。