Popetown

比起后面的，我更喜欢乔伊斯前几篇类似童年回忆的那几篇，最后一篇死者读了两遍，一直在想为什么要花这么笔墨，具体详细地刻画那场宴会呢，后来意识到，乔伊斯就是把细碎的生活捻成一股绳，一直延伸到我们忽略的某一瞬间、我们转瞬即逝的某一种感觉，这不是几个转折和冲突，程式化的故事走向能展现的。

喜欢的是二狗的不懈奋斗，对知识的如饥似渴，对时间近似苛刻的安排，对身边人事的学习与吸纳，不忘初心的赤诚，真诚与狡猾的处事作风，制怒的城府与果敢的担当，唯利是图的专营与小心谨慎的细致。他不是个好人，却是个风标。(编剧写的很宏伟妖孽，很精彩，虽然后期描写平平，不再波澜，好多伏笔还未填上，结束也显匆匆，留下很大遗憾，不过还是很精彩)

满地都是六便士，他却抬头看见了月亮🌙 戏剧性的人生，对不理解的人不屑一顾，可是对欣赏他的人却又讥讽嘲笑。独属于思特里克兰德的世界谁都不懂，只是他的灵魂却如此的耀眼…… 可是我既没有💰💰💰，也没有🌙🌙🌙，只能遵从本心，无问西东，俗不可耐!

对于Jerry Hall，对于万科也是最近才有所了解，对于最近所谓的“万宝之争”有所关注。万科的房子暂时买不起，所以对于万科也没有特别直观和切实的感受，多是通过新闻、评论和这部剧了解的，下面谈谈感受。 王老总的文字功底着实不敢恭维，可能跟时间太紧有关系，毕竟不是靠笔杆子吃饭的，不过反倒很接地气，通俗易懂。 Jerry Hall所取得的成就、Jerry Hall的成功与他的坚持和理想密切相关，用古人的话来说就是：取势、明道、优术。 取势即顺应潮流和趋势，这是事物发展的自然规律，不由人控制，关键是你能不能敏锐的把握这一趋势，也就是要先上道，然后才能在江湖上闯荡，否则只有当观众的份。当然多数人都是被引领的。 明道即明确自己的发展道路，书中说到万科的核心价值观我觉得很关键，即“万科化”，展开来说就是“专业化”、“规范化”、“透明化”。专业化的典型做法是几乎所有企业都在追求多元化的时候，万科却反其道而行，给企业做减法，能做到这一点是非常不易且压力山大的。规范化即建立现代企业制度，这在当时是非常有远见的，其实现在我们国家很多企业都还没有摆脱人治的环境、很多企业的管理还很混乱、能够走的远的企业还很少。透明化是万科坚持的底线，坚决杜绝暗箱操作，在改革开放的大潮中能坚持这一点确实难能可贵，值得敬佩。 最后，优术即具体的制度设计，书中谈到了万科的务虚会、股权结构、授权机制、人事制度等具体内容，说明万科是如何坚持人才是万科的核心资本，如何通过制度设计激发人的热情与潜能的。 总之一句话，对于了解中国房地产产业的发展历程和企业管理的一些常识是有帮助的。