Survivor: Back from Africa

自诩科普专家，文笔实在太差，干瘪无味，毫不亲民。本来挺基础的东西，讲起来突突突给机关枪似的，读完反而只有云里雾里。打着科普名义的物理知识定律性质学科发展名人八卦大杂烩，跟“有趣”二字根本绝缘。量子力学几乎占了一半，我为什么不去看《Survivor: Back from Africa》？

莫名其妙把刘闻钦写死，一个普普通通天天努力追寻生活的人，为啥就他天天挨刀子，明明都很惨了，非要写死，编剧脑子怎么想的，这就是你的青春，挨刀子的青春，脑瘫！

人类认知有40%来自基因和文化，60%来自自己的学习，而每个人的学习途径都离不开复盘，虽然大部分时候是在无意识进行。 “复盘”本来是围棋中的术语，即将已完成的棋局重新推演，思考整个过程，探索每个步骤怎样优化，整体总结出一个规律。同样的逻辑可以推及到对待其他事情上面。 联想的柳传志第一次将复盘思维推及到企业文化中。“小事即刻复盘，大事阶段复盘，事情结束整体复盘”，通过不断动态总结，联想公司已经有一百多个复盘得出的方法论，帮助企业每个人快速成长。 从个人维度如何进行复盘呢？主要步骤是回顾目标-重述经过-思考结果-分析原因-总结规律-进行记录。 其中基础是真实完整的事情过程，需要将细节包揽进去，为后面的分析可靠性做铺垫。 核心是对原因的分析，结果不外乎“超过目标，刚好完成目标，未达成目标”。通过结果和目标的差距，结合事件过程中一些问题或优点进行分析，探讨背后的规律，方便之后将规律推及到其他事情上。

2022年1月 NO.2本 将好的爱情所必备的要素（激情、亲密与了解、承诺）放进去，用更加客观理性科学的标准去评判ta有利于对目前所处的关系有更加完整的分析。

把大象关进冰箱，拢共分三步...... 思想很重要，把思想转化为可操作的行动也很重要。 泰勒是历史上提出“效率”问题的第一人。也指出来其实现方式，拢共分三步…… 他用标准化的管理模式代替传统的经验管理模式，用工时研究取代凭个人经验做事，用科学地培训工人取代学徒制。 泰勒为现代管理学的大厦打了个坚实的地基，当然也出现了很多问题，后来人在不断修正的过程中让管理学这座大厦越来越壮观。

有很多教育理念和以往接收的不一样，脑子里有了更多的触动，多了更多的思考，但是对于编剧阐述的群体对孩子成长的影响，还是很认可的！