Mastaani

Mastaani

K. Ravi Raj,Akshay Bedi,Sonia Bhagiyaa,Shabnam Kapoor,Swathi Varma,Manish Wadhwa

6.6 /10
年份 2005
地区 印度

剧情简介

《Mastaani》,其他作品,印度出品,2005年上映。

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影评评论

“诡”案子还是很好看的👍

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总体来说比较有趣的一本回忆录,原本想看许老先生当年在联大的生活经历,结果在里面吃了各路学者的瓜,悄悄感叹一句原来大学者之间的八卦也这么狗血啊。 但是这本读下来说实话有点流水账,而且有些地方也有点混乱,比如讲钱钟书的那篇又讲了半天的吴宓…看得出来吴宓教授和许老先生关系真的很亲密,就像沈从文之于汪曾祺。 许老对自己的翻译真的非常自信(来自长年站撸专业第一的超级大学霸的底气),也看得出他真的很热爱翻译事业,这部剧有一半都在讨论他和其他学者的翻译见解。也不得不佩服许老先生的才华,他贴出的很多翻译段落不得不说都极美,尤其是他翻译的林徽因的诗,是值得摘抄诵读的水平。也通过他的翻译交流,我才发现钱钟书原来在翻译上也这么有才华,精通英德法三种语言,为那个群星闪耀的年代献上膝盖。

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抓住编剧了!!!!快!!!!一楼拿绳子,二楼烧水,三楼准备柴火,四楼备好盐,油,酱,醋,五楼,哎,五楼你脱裤子干嘛?这个不能!不能!六楼拦住五楼,七楼叫上八楼一起把编剧扛来!小心!他咬人,他咬人!九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷,等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼,喂,十三楼你割编剧身上绳子干嘛?喂!快住手!编剧跑了!编剧被十三楼放跑了!十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外的叛徒!十七十八楼你们两个把那货带过来,把他按住!我让你放人!我让你放人!我扇死你!你老实交代!为什么放编剧走?什么?你跟编剧睡过!五楼听见没?编剧已经有人啦!唉,六楼,你怎么了?被五楼晕了?你也太不小心了吧。对了,编剧抓回来了吗?太好了,十七楼把编剧押回来了。咦?十八楼呢?什么!被编剧咬死了!诶,算了,十二楼刀磨好了吗?好了的话来宰编剧吧。不敢?这有什么不敢的?我亲自来一旁站着,学着点。看,先掐住他的脖子,他在剧烈反抗!他在剧烈反抗!不要慌,不要慌!拿刀往脖子一抹,好了,我们今天是红烧、油炸还是清蒸呢? ,,,,,再不快点更新就真的要这样了(⌯꒪꒫꒪)੭ु⁾⁾

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简要: 1、“情绪智力”的重要性:在事业取得成功的过程中,20%靠的是智商,而80%要靠其他因素,其中最重要的是情商。 2、“情绪智力”的核心:自制力(控制冲动的能力)和同理心(理解他人情绪的能力) a:自制力(认识自己/自身情绪、管理自己/自身情绪、激励自己) b:同理心(认识别人/他人情绪、管理别人/处理人际关系) 3、如何获取“情绪智力”: 自制力(近期:有氧运动是最有效的方法之一/长期:自律+延迟满足+进入热爱的领域) 同理心(近期:对自身的情绪越开放,越善理解情绪/长期:童年母亲与孩子情感协调的培养+校园情绪教育) 附: 1、情商的内涵 自我意识:识别和用语言描述感受,发现想法、感受和反应的联系;了解想法或感受是否主导决策;了解替代选择的后果;识别自身的优点和弱点,用积极而现实的态度看待自身。 情绪管理:认识到感受的起因,学习如何处理焦虑、愤怒和悲伤。对决策和行动负责任,遵守诺言。 同理心:一种关键的社会技能,理解他人的感受,站在他人的立场上,尊重人们对事物的不同感受。 建立人际关系:学会倾听,恰当地提出问题,在别人的言行及自身反应和判断之间进行区分;自信果断,但不愤怒或者哑忍;学会合作、解决冲突和协商妥协的技巧。 2、对于冲动控制,“停车灯”的画报描述得非常清楚,总共分为6个步骤。 红灯1.停止,保持平静,三思而后行。 黄灯2.说出问题和你的感受。 3.设定一个积极的目标。 4.想出很多解决办法。 5.预见后果。 绿灯6.继续,尝试最佳方案。 3、有效技巧篇 情绪技巧 ·识别和标记感受·表达感受·评估感受的强度·管理感受·延迟满足·控制冲动·减轻压力 ·了解感受与行为的差异 认知技巧 ·自我交谈——发起“内在对话”,以此处理话题或挑战,或者强化自身行为。 ·解和解读社会信号,比如识别行为的社会影响,从更广泛的团体的角度看待自身。 ·采用解决问题及决策的步骤,比如控制冲动、确立目标、识别替代行动、预期后果。 ·理解他人的角度。 ·理解行为准则(哪些行为可以接受,哪些行为不可以接受)。·对待人生的积极态度。 ·自我意识,比如对自身有切合实际的预期。 行为技巧 ·非言语——通过眼神交流、面部表情、声调、姿势等进行沟通。 ·言语——清晰地陈述要求,有效地回应批评,抗拒不良影响,倾听他人,帮助他人,参加有益的同龄人团体。

🌸 清暖🌸