一度都觉得自己的沟通能力还可以,但最近几年却越发的觉得自己越来越不擅长沟通了,有时候明明心里想的是这样,可偏偏表达出来的却是那样,除了工作,在生活中,似乎越来越不喜欢说话了,慢慢的变得沉默寡言,觉得不说话、不沟通,一个人的生活也挺好,安静又舒适……
可能这就是导致自己变成沉默式应对方式的原因吧,遇到难缠的人不喜欢争辩,只要不涉及原则问题,能息事宁人就息事宁人了,按照现在很流行的说法就是很佛系!不争不抢,一切随缘,但这样很不好啊,受了委屈也不回嘴,感觉自己唯唯诺诺的;明明不想做的事,也懒得去表达,就那样接过来;遇到不理解你的人也懒得去解释,就让他误会去吧,反正理解我的人自会理解我,但现实是,若你不解释,谁会理解你呢?
若不是看了《纽约篮球公园Doin' It in the Park: Pick-Up Basketball, NYC》这部剧,我可能还意识不到自己身上存在的问题,他们在慢慢的堆积,不知道何时会把我淹没,曾经还觉得自己伶牙俐齿,现在牙也钝了,齿也糙了,真真的沉默寡言型了!也不是非要变得多么厉害,但至少在沟通中能够把真实的意思表达清楚,圆满的解决问题就好了。这就是看剧的好处了,反思不足,学习方法努力改进,不断提升自己,让自己越来越优秀。
关键对话,我们每个人都会遇到,当对话双方的观点有很大差距,继续对话存在很高的风险,对话双方的情绪都非常激烈时,就进入到了关键对话的时候。这个时候,我们往往都会搞砸掉,要么是暴力以对,比比谁的嗓门更大,看看谁的道理更占上风,谁能让对方承认自己是错的;要么就是沉默以对,大不了我不和你说话就是了,问题搁置,冷暴力示之!
这个时候应该怎么办呢?掌握关键对话技巧的人会让自己冷静下来,想想自己最初的目的是什么,为了解决什么问题?他会从“心”开始,明确告知对方不希望怎样,他希望达成怎样的状态,把两人的立场放在一起,寻求共识。
接下来在与对方沟通的过程中,他会时刻关注,自己或对方是否正在陷入沉默或暴力状态,时刻保证对话的安全氛围,控制自己的情绪和想法,不妄自揣测、陈述事实;不人身攻击,和平以对;努力说出内心真实的想法,寻求对方的理解;然后征询对方的观点,寻找两人观点的差异之处;做出试探表述,确认对方的想法;最后鼓励自己做出尝试,寻求双方观点的一致,最后达成共识,实现有效沟通。
关键对话与非暴力沟通有异曲同工之妙,都是希望双方在沟通时能够冷静而客观的针对问题,而不是针对人来进行沟通,很多时候,我们的沟通不顺畅、出问题,多数原因是针对了人,并且更多的关注自己的感受,缺乏同理心,而关键对话和非暴力沟通教会了我们这一点,如何学习控制自己的情绪,如何对事不对人,如何积极沟通,不沉默、不暴力,以解决问题为一切沟通的出发点。
看完这部剧以后,昨天我也尝试着去进行了一场关键对话,但非常不幸,我失败了,沟通并没有达到很好的效果,最终,我又沉默和逃避了,回来进行了反思,觉得自己还是更多的在指责,缺少了同理心,让对方缺少了对话的安全感。看来这真的不是一朝一夕能够改变得了的,需要在日常生活中多去实践和演练,学习一项技巧,学到不是最终目的,而是要去运用,这样才是真的得到,改进的空间还有很大啊,希望自己继续加油,努力改掉沟通中的坏习惯,不去辩驳和指责,不沉默和逃避,一切以解决问题为出发点,努力成为关键对话的践行者,知行合一,学以致用!
个人而言偏于理论类型的剧集。或许是半个世纪前的剧集又或者是翻译的问题,这部剧非常枯燥。有些论点可以采用,但这部剧更适合需要演讲的人来使用。或者是日常生活中被cue到要演讲的人所以这部剧更类似于演讲的艺术,而不是纽约篮球公园Doin' It in the Park: Pick-Up Basketball, NYC。基于编剧的知名度,对此剧有一定的期望,然而这本剧集不是很适合我。
2020-75。略读。两点粗浅感受:1.自己很幸运成长在正常的家庭环境下,没有书中列举的中毒现象,没有刚需也就导致这本偏专业的书读起来兴趣索然;2.中西方有比较大的文化差异,比如国人讲百善孝为先,西方人好像不是至少绝不完全是这样,导致对待父与子的关系角度不一样,有些事情也就可以有不同的理解也必然导致不同的影响和结论,希望我们自己的心理学专家可以开出适合国人的“方子”。
世事环扣人清流,疾风如骤难再修。 忠奸后人自定论,佳馊食者品方休。
一度都觉得自己的沟通能力还可以,但最近几年却越发的觉得自己越来越不擅长沟通了,有时候明明心里想的是这样,可偏偏表达出来的却是那样,除了工作,在生活中,似乎越来越不喜欢说话了,慢慢的变得沉默寡言,觉得不说话、不沟通,一个人的生活也挺好,安静又舒适…… 可能这就是导致自己变成沉默式应对方式的原因吧,遇到难缠的人不喜欢争辩,只要不涉及原则问题,能息事宁人就息事宁人了,按照现在很流行的说法就是很佛系!不争不抢,一切随缘,但这样很不好啊,受了委屈也不回嘴,感觉自己唯唯诺诺的;明明不想做的事,也懒得去表达,就那样接过来;遇到不理解你的人也懒得去解释,就让他误会去吧,反正理解我的人自会理解我,但现实是,若你不解释,谁会理解你呢? 若不是看了《纽约篮球公园Doin' It in the Park: Pick-Up Basketball, NYC》这部剧,我可能还意识不到自己身上存在的问题,他们在慢慢的堆积,不知道何时会把我淹没,曾经还觉得自己伶牙俐齿,现在牙也钝了,齿也糙了,真真的沉默寡言型了!也不是非要变得多么厉害,但至少在沟通中能够把真实的意思表达清楚,圆满的解决问题就好了。这就是看剧的好处了,反思不足,学习方法努力改进,不断提升自己,让自己越来越优秀。 关键对话,我们每个人都会遇到,当对话双方的观点有很大差距,继续对话存在很高的风险,对话双方的情绪都非常激烈时,就进入到了关键对话的时候。这个时候,我们往往都会搞砸掉,要么是暴力以对,比比谁的嗓门更大,看看谁的道理更占上风,谁能让对方承认自己是错的;要么就是沉默以对,大不了我不和你说话就是了,问题搁置,冷暴力示之! 这个时候应该怎么办呢?掌握关键对话技巧的人会让自己冷静下来,想想自己最初的目的是什么,为了解决什么问题?他会从“心”开始,明确告知对方不希望怎样,他希望达成怎样的状态,把两人的立场放在一起,寻求共识。 接下来在与对方沟通的过程中,他会时刻关注,自己或对方是否正在陷入沉默或暴力状态,时刻保证对话的安全氛围,控制自己的情绪和想法,不妄自揣测、陈述事实;不人身攻击,和平以对;努力说出内心真实的想法,寻求对方的理解;然后征询对方的观点,寻找两人观点的差异之处;做出试探表述,确认对方的想法;最后鼓励自己做出尝试,寻求双方观点的一致,最后达成共识,实现有效沟通。 关键对话与非暴力沟通有异曲同工之妙,都是希望双方在沟通时能够冷静而客观的针对问题,而不是针对人来进行沟通,很多时候,我们的沟通不顺畅、出问题,多数原因是针对了人,并且更多的关注自己的感受,缺乏同理心,而关键对话和非暴力沟通教会了我们这一点,如何学习控制自己的情绪,如何对事不对人,如何积极沟通,不沉默、不暴力,以解决问题为一切沟通的出发点。 看完这部剧以后,昨天我也尝试着去进行了一场关键对话,但非常不幸,我失败了,沟通并没有达到很好的效果,最终,我又沉默和逃避了,回来进行了反思,觉得自己还是更多的在指责,缺少了同理心,让对方缺少了对话的安全感。看来这真的不是一朝一夕能够改变得了的,需要在日常生活中多去实践和演练,学习一项技巧,学到不是最终目的,而是要去运用,这样才是真的得到,改进的空间还有很大啊,希望自己继续加油,努力改掉沟通中的坏习惯,不去辩驳和指责,不沉默和逃避,一切以解决问题为出发点,努力成为关键对话的践行者,知行合一,学以致用!
花了一周的睡前以及碎片时间把这部剧读完,不能说对经济学有了更深层次的理解吧,可以说未来的长期依旧是门外汉。但这部剧还是能把过往接收到与经济学沾边的信息不在观看的过程中悄然串联起来了,还是让我很有观看的成就感,比起不断发现自己的知识盲区,这题我会让我更有快乐的感觉∠( ᐛ 」∠)_ 还有一个隐性可期待的收获就是,这部剧应该对于我构建一个适合自己的经济学知识体系有不错的帮助,可以从更多维度看待分析身边发生经济学现象。
个人而言偏于理论类型的剧集。或许是半个世纪前的剧集又或者是翻译的问题,这部剧非常枯燥。有些论点可以采用,但这部剧更适合需要演讲的人来使用。或者是日常生活中被cue到要演讲的人所以这部剧更类似于演讲的艺术,而不是纽约篮球公园Doin' It in the Park: Pick-Up Basketball, NYC。基于编剧的知名度,对此剧有一定的期望,然而这本剧集不是很适合我。
历史书必须文笔优美并且有编剧本人的观点,而不是简单罗列史实,茅老师的这部剧做到了,决定看他的下一本剧。
书中讲的大部分都偏向于理论类,没有讲实际操作性方法,但对于开拓思路,尤其是四大虚六大实深有感触,部分案例已经过时但仍然值得一读。
乔家五个倒霉蛋的悲惨一生?
纯粹是好奇心驱使下一读,忒长,结尾太仓促,可能编剧也觉得太长了?读完也没什么启发和感触,打发时间倒是可以,很适合改编成单机打怪游戏……
每个案例的代表性都挺有意思的,可以从不同角度看到时下社会人群心理形态的不同表现。冷不丁的你就会找到一点自己的影子……