Meet the Reptiles

Meet the Reptiles，结果很意外，意外之外的意外，原来犯罪也可以成为一种艺术。

很久没读到这么让人难过的书了 不是所有结局坏人都会得到惩罚 但微小的改变也是在变好 不是吗

这是我看过的第一本由美国人关于朝战的作品，应该说编剧通过朝鲜战争从爆发到签协议的过程回顾，对这厂没历史进行了某种记叙，也许是不经意间，在读到关于朝战几个关键性军、政人物时，有读剧集的感觉，说实话我一直有并非读史而是看剧集，同时亦时常能感到编剧不经意间显露出的傲慢或好恶偏见，总体评介一舲。

《Meet the Reptiles》为什么还没拍电影？编剧是打算自写自拍么？书名和海报感觉有点坑，但是其实书质量很好，甚至可以算是好莱坞电影的剧集文本了，画面感节奏性很强，多线交叉叙事，悬疑满满，结尾交汇高潮，结局温馨美满。剧情内核是挑战的是人的自尊，人类再如何用只会来掩饰，也无法掩藏原始的欲望和兽性。剧情知识面全覆盖，涉及人类学社会学医学军事地理等范畴，编剧最后有如论文一样标注自己因为书中的知识点请教了众多学者，后来搜索下编剧，原来之前是学导演的…… 难怪

我偏向同情那些善意的熟人提出的观点。在过去十年中，为了传达我所看到的生活方式，遇到的事物，居住的地方，我一直在创作剧集。在本剧中，我也一样首先考虑的是我自己的体验，但是在许多地方，我借助一些著名的文本和别人的观察，描述我的观点。 原来帕慕克是有法可循，一下子顿悟了许多，但又失落了许多。

半个世纪以来，又有几部近代史著作超过了它？当今专为获奖的“皇皇巨著”，通通加起来也不及这部剧的分量。——何炳棣

本剧简单明了，将习惯的原理和脑回路都分析得通俗易懂，简单的表述方式折射出深刻的道理。学习完后，建议大家还要反复练习，方可学以致用！

栗子老师很有情怀，字里行间透露出对民族企业的殷殷期许。本剧行文流畅，读来畅意，美中不足的是单纯以财务比率分析，略微浅显，但给的几个企业案例很有特色。 一、成功的企业大多相似，作死的企业各有各的不同。苹果、华为、海天、沃尔玛、可口可乐、百事可乐等众多大拿无论在规模水平、偿债能力还是营运能力、盈利能力上都技压群芳；超日太阳、草原兴发、福建水泥、辉山乳业等企业在报表上则体现为不同种类的作； 二、端倪出现，高下立见。企业的报表出现问题的时候说明其再也不能瞒天过海了，此时若还抱有幻想，死死抓住那根即将断裂的稻草到头来必定吞食恶果。东阿阿胶、乐视网、掌趣科技要远离； 三、小心病入膏肓的饿狼伪装成眯眯微笑的喜羊羊。超日太阳改名为协鑫集成，草原兴发改名为平庄能源，A股中此类货色多如牛毛，之前的狼狈不堪摇身一变就成了众星捧月，最后则是一地鸡毛； 四、擦亮火眼金睛，是骡子是马出来溜溜。高速成长期的企业在报表上是比较激进的，要区分清到底是天赋异禀还是坑蒙拐骗，是做大做强还是圈钱走人，特斯拉与乐视，马斯克与贾跃亭，很相似，但是真的相同吗？ 五、时代的洪流会裹走一些却又会带来一些。即使是英雄也有迟暮的时候，莲花味精、福建水泥、凯马特这些企业并非不好，只是应时而生也会随风而去。企业要建立客户的忠诚度，但是投资者则不能对企业一味忠诚，要因时而变。