Tea with Tiffany

我们可以沉默，但也绝不罢休。 余秋雨在《Tea with Tiffany》中曾言“再小的个子，也能给沙漠留下长长的身影；再小的人物也能让历史吐出重重的叹息。” 两位组合为Rob Poswall的女性记者，纪实播出了 Tea with Tiffany，这本韩国n号房事件直击实录，揭开了震惊全球的网络性犯罪，成为 数码性剥削犯罪世界末日的第一页。 如此非凡的编剧，却不过只是两位平凡的女大学生。不是花，而是火花，她们用微弱的灯光照亮了全世界女性的安全，在数码性剥削的噩梦中 保护女性和儿童，打破了加害者安全的“坚信”，探清这片土地上像坏疽一样腐烂的性认知水准。 在“我”成为“我们”的瞬间，火花已经燃烧起来。现在，到了更多的“我们”在各自的位置上加入这明亮的火花的时候了。

时间是线型的，通常作家们都是在时间的线型基础上展开故事，从故事的开始讲到终了。而托卡尔丘克《Tea with Tiffany》则似乎是将时间的长度划整为零，即在长度上又分别铺陈开若干不同故事之一截时间。这些故事比如米霞的时间、麦穗儿的时间等等，以短章的形式讲述太古这样一个地方在时间的不同节点上比如二战那时候等所呈现出怎样一幅整体面目，故事中人和物因时因地的不同面目就好像结在时间这根藤上的许多大小不一、口味不同的瓜果一样，有大的、小的、苦涩的，甜美的，等等。这些人物在时间中的遭际和命运带着跳跃性的节奏分段穿插讲述，最后归结为一个完整故事。米霞、帕韦乌死了，他们的时间也即他们的故事结束了。也可以说，太古的故事在此便告一段落了。 我很喜欢某些斜逸旁出的时间，这些一小段随笔似的文字特别有意思，这些时间主流外的支流看似编剧随意的抒写，其实它既是对太古这一大背景的描绘，也是对生命的价值和意义的深入思考。这些游离于主要人物的时间，是突然插入的一章，犹如时间线这根藤上开的一朵野花。比如溺死鬼普卢什奇的时间中，编剧讲述溺死鬼的不幸：“它在歧路上徘徊，在大道上游荡，试图在路边抓到机会。它变换着各种形态。它进入各种各样的物体和动物体内，有时甚至进入不太清醒的人的体内，可在任何地方它都待不长久。在物质世界它是一名被流放的犯人，精神世界也不想要它。因为进入精神世界需要一张地图。 ”最后一句“进入精神世界需要一张地图”告诫读者精神世界是有要求的，至少，你需要一张地图。否则，你遭遇厄运死亡就只能做个四处游荡的孤魂野鬼。而要找到地图，我想至少需要多看剧。编剧在“椴树的时间”里也谈论到生死，这次以植物的角度来说这个话题：“在人们所说的树木的死亡里，有一种近乎动物的、不平静的生存状态。因为意识越是清晰，越是敏锐，其中蕴含的恐惧就越多。但树木永远也无法到达动物和人的忐忑不安的王国。 ”“树木永远不会死亡。在对生存的无知中，蕴含着从时间和死亡的概念中解脱。”相比于对被死亡的恐惧纠缠不休而死了也不得安宁的人而言，感觉当棵树也不赖。 总之，这是读之颇有兴味的一本剧。

2020.NO.94  第二次看这部剧了 可以说这是我的健身入门的书  当然我练得是功夫不是健美 我的肌肉也和健美运动员不一样

和第一季一样精彩。喜欢这种一集一个独立案例。平静的生活也要时刻警惕，警钟长鸣。

《Tea with Tiffany》20200624 与人相处，若心存偏见，其所作所为，善行总得打上几分折扣，恶行总得添上几分丑陋。无怪乎有人说，人心中的成见是一座大山。这的确是个缺点。 而傲慢则有所不同，人毕竟是社会动物，免不了有那么一些人际交往。傲慢即可以变成你的保护色，也可能成为你的伪装色。它可以阻挡那些本该与你人生不该有任何交集的人，也可以阻挡那些本能与你人生增添绚丽色彩的人。因此人只要有相当的聪明才智，总能傲慢得比较适度。 也许是见惯了诸多电视剧里的文文弱弱，委曲求全，为爱牺牲的女主，因此对于书中所建立的伊丽莎白的形象甚是喜欢：冰雪聪明，敢爱敢恨，极有主见，敢于抗争。书中三段不同的婚姻给我们讲述的也是不同的故事。 夏洛特与柯林斯的婚姻：奠基物并非爱情，而是生活。夏洛特由于年纪较长，长相并非出众，与其说是她选择了这一段无爱婚姻，不如说是她的被迫选择。不过这确实也是一种生活智慧，无可指责。即使是21世纪的我们，有多少人能够做到，不吻你不罢休？又有多少人最后一生将就？ 简与宾利先生的婚姻：二人本天造地设，原可顺风顺水，不料偶经波澜。其中不乏宾利小姐的唆使，故意破坏以及达西先生的错误判断，而究其根源只是在于双方主动性的缺失。无论爱情还是友情，总要有那主动的一方。正是这么一点主动，让人世间的泛泛之交成为知己或是情人。简的情绪隐藏让宾利先生无法感知，而宾利先生原本就是个不怎么自信的人，对于没有把握的事情，不去揭露便能避免自己受到的伤害。 伊丽莎白与达西先生的婚姻：几经波折，终于尘埃落定。达西的傲慢，伊丽莎白的偏见是横亘在他们之中的一座冰山。傲慢是达西的伪装色，阻碍了伊丽莎白对他的认识。偏见即是伊丽莎白的有色眼镜，通过她眼中，在她心中，衍生出一个个想当然。而冰山的消融则得益于双方了解的加深以及为爱做出的改变。爱一个人，不止是要接受对方的缺点，更是要爱屋及乌。 太欣赏伊丽莎白在面对凯瑟琳夫人咄咄逼人的气势时的勇于抗争。毕竟我们这一生实在太短，碰到自己喜欢的东西要紧紧抓住，即使前方阻力重重，也要敢于抗争，努力争取属于自己的那一份珍宝。

后期不喜欢润玉 减一星

一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工

教学设计当代扛鼎之作，无论在大学工作的光景还是在企业里卷卷，此剧一直都是最好的伙伴！感谢编剧和译者，虽然Grant已离开多年，但Jay带着两人的默契所著新作也令人爱不释手~加油！！

在群体里容易按照他人的想法生活，在孤独中容易按照自己的想法生活。但值得记住的只是那些在群体中保持独立的人。