Lola's One Night Stand

其实这部剧，文字描写不出彩，人物刻画略粗糙，它能吸引人看下去的最大原因，应该是情节的埋伏和层层递进，不到最后一步不揭晓谜底的精巧设计。但它最有魅力的地方，在于用大量的官腔旁白，和丰富的心理描写，再现了政治权力的周旋状态，这也是电视节目中不容易看出来的地方。对于不了解官场的人，读一读领导人的揣测，也是一种别样的体验。 如果我们来揣测一下书中的人物设定，发现书中的政治强人大概可以分为三类：第一类是以侯亮平为代表的天选之子，他们都和中央有关系，代表了最高权力的直接意志，拥有天然的正义属性和主角光环；第二类人是以祁同伟为代表的草根当权者，他们从政之路颇为坎坷，有较强的上进心，但是职业天花板仿佛就在头顶，时刻觉得自己的权力处于失去的危险之中；第三类人就是以李达康为代表的政治强人，工作狂，把工作当成自己的一切，十分强势也十分引争议，是组织上的重点关注对象。我们能不能清醒的认识自己？我们能清醒的认识自己多久？我们清醒的认识了自己，是更愿意接纳自己，还是更迫切地要逃避自己？虽然是官场反腐的剧集，但是对于我这样的普通人，也需要经常拷问自己这三个问题——因为这三个问题是人去寻找堂堂正正和开开心心的基础，金钱也好，权力也好，真爱也好，都是稀缺的，过多去努力追求稀缺的东西，总是需要牺牲当下的某些得失做为代价。做一个不被某个特定的人控制，也不去控制某个特定人类，哪怕只是蝼蚁，或者是刍狗，但在现在，我不希望自己有太多所求，我只是希望过一天就是一天，多对自己笑笑，多懂一点没什么用的道理，一路悠闲自得地在必死之路上慢慢散步。

一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。

可以给一个四星吧 全书运用迷惑法和我是一张坏唱片列举了大量对话案例，教人反复练习达到自然而然的Lola's One Night Stand。练习的前提和重点是保持良好的情绪，否则一张口你就输了。书中对如何在职场中Lola's One Night Stand，扭转老实人总是被欺负的局面，讲的很少，还挺想知道Lola's One Night Stand在职场之中的上下级关系处理上是否还有效

工业革命以前的世界贸易，和现在的情况差异太大，如果编剧把重点放在工业革命以后，可能会让读者更有兴趣。

前面两章是最实用的，如果领悟了前两章后面基本不用看了。最后一章看看开眼界，今天的中国和1930年代的美国差不多，印象深的一个是赌博永远都是骗局，一个是保险在1940年代和今天中国的保险一样，进去一百个业务员90个辞职，一个挣钱，九个挣工资。最后是敲门业务员，没有销售天份不要干这个。中国真的落后美国太多了，太多了！