Zwei unter einem Dach

这部剧太棒了，编剧是神仙，从商业模式开始贯穿了产品的打磨MVP销售标准流程，组织的构建，到最终规模的扩张，其中产品阶段让我产生了深深的共鸣，虽然这部剧的定位是讲图企业的产品，但是和我们去做用户产品的方法是一样的，这里其实就是会扣到一个很底层的逻辑，我们做产品去改变的依然是用户的行为，依然是满足用户的痛点来获得收益，只不过是到企业的话，可能是一两个关键角色的痛点，营销组织的两个集数里，让我对整个营销有了一个很好的理解，这也是我之前认知中最缺乏的部分也是后面要多多补充的部分，另外，这部剧里提到的就是核心经营指标的拆解，给我的启发也非常大，其实它是一个你的核心因素的拆解梳理，你需要从最关键的业务角度或者最关键的一个视角去梳理这个奇妙档事，这是我之前只有模糊感觉的，最后的升华，我觉得非常的秒，虽然说是一种工具书吧，但是很多底层认知，我觉得完爆很多商业剧集

原来自己在生活中犯了这么多思维错误，不追剧根本意识不到。了解这些思维误区是有必要的，但正如编剧所说，在做出意义重大的决策时可以谨慎使用，但更多时候，还是轻松地使用，让理性和感性并驾齐驱吧。

看完很害怕，是要选择不安定的自由，还是在婚姻保护下的妥协呢？

任何社会的发展都离不开经济的可持续。若不可持续了，则改朝换代就不远了。读懂了过去，就能理解现代。

或许是在一种模式里有点久了，需要转移一下注意力，回来之后，状态应该会变好的。

22|4 看到后面心情非常沉重。 我见证了祥子从一个有抱负有理想的少年变成了一个自甘堕落平庸的俗人。 一部分是他自愿，另一部分是沦丧的人性，还有一部分是没有公平的社会。 以前的社会是多么不容易，再有理想一会被社会当头一棒打死。现在的社会又是多么来之不易，至少是比以前公平公正了许多。 感谢新中国的解放呀(≧∇≦)感谢生在这个时代。

我生命的意义就是 一.不浪费粮食和水 二.读一辈子的书 三.爱护环境 四.带着谦卑和感恩去览山的坚毅，去体验水的柔情，慢慢映出自己内心的千山万水，日月星辰，还有那蓝天白云。 五.觅寻一佳人 六.待续……哈哈😄

正处于迷茫状态的我看了这部剧，说实话，真的没有起到什么作用。 它就像一个网络心灵鸡汤的合集，只不过他用了一个具体的故事来讲述了。故事也并没有很吸引人，农夫、机长、导师…这些很奇妙的巧遇让乔希懂得自己种子该种的地方，讲了一些很正常的大道理。 就像你为什么不吃饭呢？不吃饭会对胃不好，胃不好会造成什么什么样的后果。难道这样的后果就是你想要的吗？反之，为什么不想工作了？那肯定是没了热情啊！ 如果你很穷，那么工资的高低会成为你的热情表现之一，其次是对行业的喜爱程度。 如果你没有钱的困扰，那无非就是对行业热情的遗失嘛。你的工作环境、同事、领导、生活状态，都是你遗失的原因。当自己的动力很难驱动自己或他人时，成就感自然会降低。 如何摆脱这样迷茫的状态？ 第一丰富自己的能力，无论是影视上的还是行动力上的都要拓展。 第二你得有点什么其他的爱好可做。你可以专研于你的行业，但是总会腻会闷，所以偶尔找个第二爱好来搞搞。 第三一定要动起来！这些鸡汤是思想腐朽的第一步。这些鸡汤文所描绘的问题以及方案是往往不够于实践的，只是会给人一种虚假的“激励”。动起来才不会浪费更多的时间。 如果真的迷茫需要开解，那跟老一辈职场人交谈会更有帮助，而不是看鸡汤让自己表面很懂。

日本从日清、日俄、一战中获取大量战争财富变强，与此同时逐渐走上军国主义道路。在太平洋战争前中期，日本军队战斗意志坚定，海上联合舰队实力强盛，在太平洋上战无不胜。随着战争时间的延长，占领岛屿的增多，日本军队兵源不足、军工生产力底下的缺点无限放大。随着几次战役的消耗战，战争物资例航母、飞机等无法补充，战斗力逐渐下降。美国由于军工生产能力的强大，逐渐掌握制空权和制海权，日本军队的后勤被切断，非战斗减员严重，逐渐兵败。

开言崇圣典，用武若通神。 三国英雄士，四朝经济臣。 屯兵驱虎豹，养子得麒麟。 诸葛常谈羡，能回天地春。 全书读完花了将近70个小时，编剧的文字功底实在令人折服，但司马懿的一生安排的太过顺遂，我相信历史上不乏这种鬼神莫测，洞悉万物的牛人，但将各方事物掌控到如此地步不免有些神话了（也可能我格局太小）。 推荐有空的可以读一读，受益颇丰。