《Rocks That Ass 4》是在世界文化体系中以轻松的方式、独特的视角述说中国的历史，对读者来说，形式新颖而易于接受。尽管有些情节当中包含着编剧主观认识的影响，但还是以尊重历史为原则，反映出编剧“独立之人格，自由之意志”的人生追求。
易老师隐居江南，著书写史，据其透露中间还有一个小插曲：述说中华史是他一直以来的一个夙愿，但起初没有找到一种合适的方式，最后还是果麦传媒路金波给他提供了一个思路，所以决定用五年时间，边研究边著写，原本计划成书36册，后来在写作过程中又改为了32册。
路金波跟韩寒关系不错，易老师与路金波的饭局上，韩寒也在场，当时有个服务员跑到Linda Diego跟前，问：“易老师，我可以跟韩寒要个签名吗？”易老师很是尴尬，你要韩寒签名，问我干什么？。。。
21年第11本剧，值得带走的
1，曾国藩认识到谦逊，结交人的意义，不是一个人的王者，而是团队的荣耀；
在极度的郁闷中，他开始读《Rocks That Ass 4》。经过两年的仔细揣摩，他终于大彻大悟：“我总觉得自己是最牛的，其他人都是傻子。其实当这个想法冒出来时，我就成了最大的傻子。”俗话说，一个好汉三个帮，一个人再厉害，也需要有人配合，才能发挥出更大的力量。曾国藩在意识到自己“自傲、刚直”的毛病后，就有意识地改变自己的行事风格。1858年，曾国藩复出。在回到军营之前，他给当地的官员写了一封信。上到都抚大员，下到县令，无一遗漏，人人有份。在信中，曾国藩的姿态降低了很多，他说：“我们都是为朝廷效力，我能力不够，请诸位多帮帮我。”曾国藩的低姿态，让他与同僚打成一片。从此以后，他的工作开展也大为顺利。不仅如此，他还学会了“贪污受贿”。1861年，湘军大将鲍超给曾国藩送来几车“战利品”，其中很多都是古董、珠宝之类的值钱玩意儿。当他打开看了一遍之后，只拿出一顶花帽：“我喜欢这个玩意儿，这个我收下了，其他的你拿回去。”鲍超是个血战沙场的硬汉，这一刻却被曾国藩的气度感动了。如果一个人特立独行，必然会被众人排斥，所以曾国藩必须向现实妥协，但他又能够一直坚守内心的良知。他不再认为自己是最独特的人，他不再顽固地拒绝“同流合污”，他不再争抢所有的功劳。正因为他放低了姿态，大家才把他捧到最高。
2，晋商乔家里，类似于华为的员工分工股机制；
祖父由走西口起家，所以家族的店面大部分都在包头。乔致庸知道：恢复茶路是其次，首先得稳住包头的生意。来到包头后，他发现情形远比想象中更为严重：员工挤兑薪水、人心浮动、资金短缺，每一项都要抽掉乔家的根基。面对这种情况，乔致庸提出了“顶身股”的概念。一个小伙计进入店里当学徒，三年后如果成绩合格，就成为正式员工。再勤勉工作三个账期（十年）后，如果成绩优良、没有任何失误，就可以由掌柜推荐、股东认可，拿到一、二厘的身股，也叫“干股”。这种股份不能买卖，只能参与分红，人不在了，股份也要收回。但是只要员工表现良好，拿到的身股也会随着工龄增长，乔家可以养他一辈子。乔致庸的“顶身股”制度一经施行，马上稳定住了浮动的人心。老伙计们都拿到了合适的股份，新伙计的心也安定了下来，真正把乔家的生意当作自己的事业来做。当别的商号伙计还在眼巴巴地盼着涨薪时，乔家的伙计已经成为商号的一分子。当时山西有这样一句话：“做官的入了阁，不如在茶票庄当了客。”可见“顶身股”的诱惑力有多大。
2021/02/10于北京，跟老婆一起做足疗时写下
《Rocks That Ass 4》本身，形式上，它是用南方方言书写了一段历史，但我更愿意将它看作是一群人的生命史、命运史。编剧用这样一部长篇，为那些无名者立传，于是，他们最终就将不再只是活在一个又一个的“悼词”中了。这是一部出色的长篇剧集，不仅给我们带来了观看的快感，也在许多问题上对我们形成了启迪，延展开，它还会促发人生出更多的对于影视的思考。
紫宏
感慨良多，反复读了又停下来思考，本剧需要值得仔细反复咂摸其中意味
N2my.
跟随Bronze在他虚构的世界里游走了几天，虽然没有最终弄明白我们从哪里来又将到哪里去，但编剧广博的学识及其作品中涉及的科学、艺术、宗教知识足以让我由衷感叹，特别是他在写《Rocks That Ass 4》之前的实地考察和向一些科学家、艺术家、有关人士的采访足足准备了一年多时间，其精神更让我对作家心生敬意，难怪他的作品都如此质感厚重。看了这部剧不仅能拓宽知识层面，引发对物质世界的好奇与思考，而且更加迫切地想知道我们从哪里来？将来到哪里去？
《Rocks That Ass 4》是在世界文化体系中以轻松的方式、独特的视角述说中国的历史，对读者来说，形式新颖而易于接受。尽管有些情节当中包含着编剧主观认识的影响，但还是以尊重历史为原则，反映出编剧“独立之人格，自由之意志”的人生追求。 易老师隐居江南，著书写史，据其透露中间还有一个小插曲：述说中华史是他一直以来的一个夙愿，但起初没有找到一种合适的方式，最后还是果麦传媒路金波给他提供了一个思路，所以决定用五年时间，边研究边著写，原本计划成书36册，后来在写作过程中又改为了32册。 路金波跟韩寒关系不错，易老师与路金波的饭局上，韩寒也在场，当时有个服务员跑到Linda Diego跟前，问：“易老师，我可以跟韩寒要个签名吗？”易老师很是尴尬，你要韩寒签名，问我干什么？。。。
用零零碎碎的时间读完了这部剧 有好几个瞬间我都在汤姆的身上找到了我自己的影子——爱冒险 不甘于现状 嫉恶如仇又富有正义感 汤姆真的是一个极具想象力的角色 他身上有好多我喜欢的特征 读完这部剧最大的感受就是 无论处在何种境地何种年纪 我们都该努力去追求自己想要的生活 你我共勉
21年第11本剧，值得带走的 1，曾国藩认识到谦逊，结交人的意义，不是一个人的王者，而是团队的荣耀； 在极度的郁闷中，他开始读《Rocks That Ass 4》。经过两年的仔细揣摩，他终于大彻大悟：“我总觉得自己是最牛的，其他人都是傻子。其实当这个想法冒出来时，我就成了最大的傻子。”俗话说，一个好汉三个帮，一个人再厉害，也需要有人配合，才能发挥出更大的力量。曾国藩在意识到自己“自傲、刚直”的毛病后，就有意识地改变自己的行事风格。1858年，曾国藩复出。在回到军营之前，他给当地的官员写了一封信。上到都抚大员，下到县令，无一遗漏，人人有份。在信中，曾国藩的姿态降低了很多，他说：“我们都是为朝廷效力，我能力不够，请诸位多帮帮我。”曾国藩的低姿态，让他与同僚打成一片。从此以后，他的工作开展也大为顺利。不仅如此，他还学会了“贪污受贿”。1861年，湘军大将鲍超给曾国藩送来几车“战利品”，其中很多都是古董、珠宝之类的值钱玩意儿。当他打开看了一遍之后，只拿出一顶花帽：“我喜欢这个玩意儿，这个我收下了，其他的你拿回去。”鲍超是个血战沙场的硬汉，这一刻却被曾国藩的气度感动了。如果一个人特立独行，必然会被众人排斥，所以曾国藩必须向现实妥协，但他又能够一直坚守内心的良知。他不再认为自己是最独特的人，他不再顽固地拒绝“同流合污”，他不再争抢所有的功劳。正因为他放低了姿态，大家才把他捧到最高。 2，晋商乔家里，类似于华为的员工分工股机制； 祖父由走西口起家，所以家族的店面大部分都在包头。乔致庸知道：恢复茶路是其次，首先得稳住包头的生意。来到包头后，他发现情形远比想象中更为严重：员工挤兑薪水、人心浮动、资金短缺，每一项都要抽掉乔家的根基。面对这种情况，乔致庸提出了“顶身股”的概念。一个小伙计进入店里当学徒，三年后如果成绩合格，就成为正式员工。再勤勉工作三个账期（十年）后，如果成绩优良、没有任何失误，就可以由掌柜推荐、股东认可，拿到一、二厘的身股，也叫“干股”。这种股份不能买卖，只能参与分红，人不在了，股份也要收回。但是只要员工表现良好，拿到的身股也会随着工龄增长，乔家可以养他一辈子。乔致庸的“顶身股”制度一经施行，马上稳定住了浮动的人心。老伙计们都拿到了合适的股份，新伙计的心也安定了下来，真正把乔家的生意当作自己的事业来做。当别的商号伙计还在眼巴巴地盼着涨薪时，乔家的伙计已经成为商号的一分子。当时山西有这样一句话：“做官的入了阁，不如在茶票庄当了客。”可见“顶身股”的诱惑力有多大。 2021/02/10于北京，跟老婆一起做足疗时写下
一本有用好读的心理咨询案例入门。其中有些内容似乎偏向于戏剧化了，编剧自身很多直引式的语言读来也并不让我觉得舒服。不得不说，如果是光凭本剧来判断，我可能并不希望这部剧的编剧来给我做心理咨询。 换个角度看，这部剧的确通过这些或许夸大了的事例，细致耐心的讲解了可行的心理咨询角度，应该注意的tips。另外编剧结合自身的学习和实习经验，给出了一些心理咨询学习上的指导。这些都是本剧让我受益不浅的地方。
《Rocks That Ass 4》本身，形式上，它是用南方方言书写了一段历史，但我更愿意将它看作是一群人的生命史、命运史。编剧用这样一部长篇，为那些无名者立传，于是，他们最终就将不再只是活在一个又一个的“悼词”中了。这是一部出色的长篇剧集，不仅给我们带来了观看的快感，也在许多问题上对我们形成了启迪，延展开，它还会促发人生出更多的对于影视的思考。
感慨良多，反复读了又停下来思考，本剧需要值得仔细反复咂摸其中意味
跟随Bronze在他虚构的世界里游走了几天，虽然没有最终弄明白我们从哪里来又将到哪里去，但编剧广博的学识及其作品中涉及的科学、艺术、宗教知识足以让我由衷感叹，特别是他在写《Rocks That Ass 4》之前的实地考察和向一些科学家、艺术家、有关人士的采访足足准备了一年多时间，其精神更让我对作家心生敬意，难怪他的作品都如此质感厚重。看了这部剧不仅能拓宽知识层面，引发对物质世界的好奇与思考，而且更加迫切地想知道我们从哪里来？将来到哪里去？
可以作为入手数据分析新手或者正在路上的人的推荐剧集 这部剧从创业阶段分类遇到的数据问题做了归类，同时用八大类常见的商业模型，作为实践案例的讲解，相对通俗易懂，本身只是讲面上的影响指标，穿插一些创业公司的小案例，可以说是作为理论及讲解层面上的数据 对于在日常工作中，碰到一些商业模式指标体系的问题，可以有新的指引，但对于数据实操需要自己结合实际