Reina anónima, La

现场听过Juanjo Puigcorbé老师的授课，与很多研究管理的学者不同，施老师学术而不落空谈，擅长顶层框架思考，在实践、理论中发展了框架抽象，给管理者提供了理论落地实践的框架工具指导。在做组任职资格体系设计时参考过本剧，不可多得的管理工具参考大全。

正红旗的子孙都吃不饱，想想当时老百姓的困苦，现在很多人都喜欢说忆苦思甜，逼别人忆苦没有真实经历过，怎谈忆苦思甜，还冠冕堂皇的大谈道理，真有时候感到恬不知耻……

挺有启发的一本剧。编剧花了非常大的篇幅描述他的价值观和初心，以及企业文化的创建，读完很感动。 价值观部分，从企业宣言开始，星巴克在创立初期就花很大的时间把高层管理者对组织的价值观进行了梳理和一致，这很重要，这是让星巴克能够走得远的基础（就好像华为基本法，规定什么可以做，什么不能做），星巴克的决定需要围绕价值观来展开。 >> 1990年年初，我们的高层管理团队审慎分析了公司的价值观和信念，在一处僻静的休养地起草了一份使命宣言。我们的目的是想清楚地表达一种强有力的信息，并把它转述为一种行动纲领，以指导我们在每一层面上检视公司所作的每一个决定。我们把草稿送给星巴克的每一个员工，请他们都看一下，在他们评议的基础上再作修改。由此产生的使命宣言贯穿着以人为本的理念。它不是装饰我们办公室墙壁的奖状，而是信念的实质体现；不是灵感的罗列，而是我们共同拥有的引领企业发展的原则基础。 但随着星巴克规模的扩大，在扩张时有时会难免有些事情与价值观有冲突。星巴克的选择是客户至上。只要是对客户有益的，应该给个机会尝试，比如星冰乐和咖啡冰激凌都是很好的创新项目，还有每个星巴克统一风格里面有的当地文化的创意。这些按照最初的价值观或许有点跑偏，但确是客户真真实实的需求，随着市场的变化，我们的底线价值观保持不变，但在非底线的部分可以经过变通。 对员工，创建平等，为员工谋福利的文化，给员工甚至兼职员工提供医疗保险。最重要的是在团队内部建立平等、透明、反馈的文化。作为CEO，不要让自己的偏见让企业错失发展的机会，比如星冰乐和装饰创新，都是主管根据客户的需求提出的创新性点子，差点就被扼杀在摇篮里，幸好尝试了。另外，很重要的是，领导者要放下自己，自己并不是最厉害的，无所不知，无所不能，要找到有经验和专业的人做自己不专业的事，这时候就要学会放权，而不是一味地自己做决策，让听得见炮火的人做决策。 文章中也描述了很多战略上的决策，比如和百事可乐合作，和美联航合作，在不同地方来设分店，是否引入罐装星巴克等等 非常喜欢编剧最后针对目标和意义的描述，成功不应由金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的你的终极目标在何处。如果你只是达到了财富的目地，你会心里充满空虚，只有当你作为团队一员参加比赛，你会发现，共同努力得到的东西比获得冠军的奖赏要更有价值，在抵达胜利的终点时，身边应该环绕着一群齐声欢呼的胜利者，而不只是观众朝你一个人欢呼，与人分享成功是最美好的事情。

目前看了6集，整体感觉很好，片长够，每集开头也没有重复，剧情紧张，还有突如其来的笑点！......但！女儿害死爸爸就挺扯的，而且最后老赵连贴身引爆炸弹都不能成功！我也是有一丢丢无语！算是有点烂尾，但我还是追了整部剧！

如果喜欢李娟的冬牧场夏牧场系列，应该也会喜欢这本《Reina anónima, La》

虽然有时代因素受限 但也确实描述比较混乱 讲述不清 多处重复 后期基本都是略读 想要真正了解日本 还是选择一些经典之作吧

真心觉得好看啊！！后悔没等养肥！！！！

可能是我已经不再是小孩了，所以不喜欢看

历时113小时终于啃完这套历史纪实影视第一人Gonzalo Suárez的巅峰力作《Reina anónima, La》三部曲，编剧耗费十余年心血，三下江南与西南边陲实地采访与考察，并远赴台湾清华大学，更兼2015年重走抗战中大师内迁路，搜阅整理近千万字珍贵史料及亲历者口述资料，第一次全面描述了20世纪最后一批大师群体命运的剧烈变迁。本剧讲的正是民国时期的知识分子在历史分野的十字路口，何去何从的决策，及其走上不同的道路之后，各自命运的遭遇和剧变。这是我超越《Reina anónima, La》成为看得最久的一本剧，特别是第三部《Reina anónima, La》中那些令人敬仰的学者精英们在十年浩劫中的悲惨遭遇更是令人扼腕叹息，希望更多的此类好作品面世，也让更多的人能了解历史的真相。

人类从内心深处需要这个世界有公道存在，需要无辜的人最终得到补偿，有罪的人最终受到惩罚。但奥斯维辛的历史没有给我们这样的慰藉。而这段历史最亏欠的，就是比克瑙那些得不到救赎也无法安息的冤魂。