I Edderkoppens kølvand

经理、总监title泛滥成灾的职场，你们肯定听到过这样的抱怨：我们主管考核时对我有偏见、我们经理从来没为下属争取过利益、我们总监天天干着专员的活儿；需要拍板的事领导总是一拖再拖……显然，title的背后名不符实。 初入职场，考虑更多的是怎样成为一个优秀的员工，摸爬滚打两三年，遇到过一些不称职的leader后，开始思考怎样成为一个优秀的管理者。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，深有体会。不管是兵还是将，职场的规则是不会变的：表面看，世界属于忽悠派，而最终，还是属于实力派。 如何成为实力派管理者，Morten Krøgholt的书能给我们一些启示。但Morten Krøgholt也说，管理方法无所谓优劣，而要看对提高绩效的贡献。因此，管理方法的评价是见仁见智的。anyway，避免成为“熊将”，基本的知识积累还是必备的。

书是好剧。我只是粗略的看了一边，并没有深入的了解，至于评论这些事还是要交给时间的。

好担心书的末尾会抛出某理财课程或理财产品的广告，还好混子初心未变，要不真是容易被营销了，哈哈。本人理财菜鸟一枚，只会傻瓜是定投，目前定投3万沪深指数300指数基金100天，收益6531。