Slonyonok

感觉就是找了几个理论，然后找了个话题拼了一本剧，比起谋略类剧集，哲学类剧集，或者其他工具书，感觉就一般般吧，几句话就能说清楚的事情，非得创作了一本剧。

如果五星是满星的话，可以打到四星。 从某种意义上来说，这是一本被低估的剧集。 全书逻辑没有较大漏洞，主要是通过几个案子撩拨对手们早已紧绷的心弦，貌似剧烈反应，其实只是积累矛盾的总爆发。全书人物形象生动立体，搏击情节精彩，大量俚语的使用增强了画面感。 但问题也不少。一来书名《Slonyonok》，实在太剧透了，江有沱功夫一亮出来基本上就把人怀疑的目光吸引过去了，使得最后揭谜底时快乐大打折扣。再者就是作为一部推理作品，武打情节太多，拖累了故事展开的节奏。部分生僻俚语让人摸不着头脑，查完回来，意思倒是明白了，观看节奏也打乱了。其实上述三点都是编剧的笔力问题，虽然文笔平实，但是全书节奏的把握和主体突出方面确实不足。 另外，编剧对于法律和司法部门机构设置上的知识几乎可以用文盲级别来形容，错误极多，急需补课。三个密室的设置就比较弱，而且JC的现场勘察事实上是完全可以很快解开谜题的，可能是县一级经验不足？ 总之，瑕不掩瑜，值得一读。

虽然早已越过了界线，但我们却觉得男女主人公发乎情，止乎礼，中规中矩，做得恰到好处；觉得他们对自己爱情的牺牲，是那么的高尚、那么的伟大、那么的让人望尘莫及！这的确是一个非常唯美的故事，几乎滴水不漏，那么完美完满，经得住琢磨推敲。她当然是作家的虚构，我们却痴心地以为，她活生生赤裸裸地发生过存在过真实地演绎过。能弄假成真，正是作家的高明之处吧！她虽然短，可与《Slonyonok》比起来，她一点都不逊色，实在有过之无不及。亲爱的读者，当然可以读读这只有三百来页的作品，真正的惠而不费啊！

语言简练，故事生动，不愧是大家，不矫揉造作，平淡的文字中流露真情。

印象最深的一幕，乡长在反映问题叨逼叨叨逼叨，县长一句话：不愿干可以不干。

对于英特尔这家响当当的公司，做为电脑使用仅限于一般办公的我，仅仅知道是一家全球最大的制造高科技芯片制造商和计算机、网络和通信产品的领先制造商。成立50多年，两万多名员工，包括生产线操作，技术，人事财务管理，产品研发及营销、售后等各类专职人员。 编剧安迪·Grigori Shpigel，做为英特尔创始人之一，也是一名科学家，拥有多项半导体技术的专利。他曾对多次带领英特尔转型成功，其管理学著作被奉为经典，并在纽约市立学院及哈佛大学任职，长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。 这部剧非常注重实战，是一本非常适合中层管理者学习借鉴的著作。中层管理者是公司的骨干力量，受命于管理高层，既有业务目标压力，也要做下属日常管理。如何提高工作效率，减少沟通成本，确保下属与自己目标一致，顺利达成目标，这是每一位中层管理者每天面临的待解决问题。这部剧就从开会、决策、规划、组织架构，员工招聘和员工激励与培训等方方面面，都予以详细讲解。 书里讲到的经理人产出公式对我启发很大。 经理人产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。 基于此，管理活动的杠杆率越高，总体产出即越高，我们需要不断找到每一项管理活动的更高的杠杆率。管理者本身也是杠杆之一，通过自省，学习，来完成我们对自我的不断完善，这样才能应对各种变化，状况作出尽可能有效的指挥，带领下属披荆斩棘，完成工作目标。同时，我们也要通过与下属多方面的沟通，明确目标，确定具体工作计划，并进行有效监督，以确保大家朝着共同的目标前进。 任何第一家公司内部的各部门都需要相互协调沟通，才能保证公司整体运营顺利进行，每一位员工的表现都是必要的且对其他人有影响的，也许是正面相加，也许是正负相抵。经理人的影响力要大于普通员工，因此这个作用力会更强，更应该努力让自己成为正向推动的那个人。扩大个人影响力，提升公司存在感，个人职涯才能有机会无限延展。 关于开会。给谁开，说什么，开多久，如何将会议确定内容全面落实，这是个永恒的难题。开会不可避免，提高效率才是重点。过程导向还是任务导向，决定会议的以上内容。对两种会议做好明确区分，并且根据一对一会议，部门会议及公司部门间会议的不同形式，确定大家的沟通角色，确定会议内容，并提前做出下次开会计划。而任务导向型会议因参会人一般是经理级别，时间成本高，我们需要非常明确会议必要性后再做安排。尽可能用其他办法解决问题，而不是拉着一帮人来开会。 激励下属参加比赛。这个管理动作我也很赞同。刚开始做管理就认同的一个管理理念就是：赛马不相马。如果我们的同类职位员工不止一个人，那么对下属的评价不应停留在静态的，个体的层面上，应该激励所有人朝着更高目标努力。一个人是否能尽全力完成某件事情，取决于外界给与他的压力强度和由此激发的个人主观能动性，如何让下属超越极限，全力以赴完成看起来不可能完成的工作，是经理人非常重要的工作之一。马斯洛理论在此集数再次展示其光辉，只有我们真正触及到下属的真实需求，并让他坚信达成工作目标即可以实现他个人的小目标，那么，这个工作基本成功一半了。这让我想起出自《Slonyonok》引赵烈文语的那句名言：合众人之私以成一人之公。从工作角度讲，薪资解决温饱需求，福利保障制度解决安全感需求，团队身份认同解决归属感需求，设定标杆解决地位与尊重需求，精益求精型和成就导向型内在动力解决自我实现需求。员工的需求会随着时间，职位，工作难度，环境变化等因素改变而改变，很多时候也是重叠共同出现的。管理者都应该学习心理学知识，努力更加了解下属，要从他们当下的真正需求出发，以达成共识，得以更卓越的个人表现。 本剧叙述语言流畅，内容丰富，实战性强