地下拳击场Fighting
蒂托·蒙蒂尔,查宁·塔图姆,泰伦斯·霍华德,祖蕾·亨奥,Michael Rivera,Flaco Navaja
剧情简介
在纽约市繁华浮夸的表相下,隐藏着一个异常复杂的世界,里面交织着错综复杂、难以理解的各种节奏、韵律……来自于一个小城镇的男孩肖恩?麦克阿瑟(查宁?塔图姆饰)只身来到这座城市,了无牵挂、一无所有的他只能在
蒂托·蒙蒂尔,查宁·塔图姆,泰伦斯·霍华德,祖蕾·亨奥,Michael Rivera,Flaco Navaja
在纽约市繁华浮夸的表相下,隐藏着一个异常复杂的世界,里面交织着错综复杂、难以理解的各种节奏、韵律……来自于一个小城镇的男孩肖恩?麦克阿瑟(查宁?塔图姆饰)只身来到这座城市,了无牵挂、一无所有的他只能在
人生而自由,但无不约束在枷锁中,宗教枷锁,情感枷锁,人际枷锁,欲望枷锁,道德枷锁,而我们需要突破重重枷锁,跌跌撞撞的野蛮成长。祖蕾·亨奥的笔锋尖锐狠毒,能三言两语就把人性的丑恶刻画在你面前,文章人物里没有绝对的好人或坏人,每个人都有自己的阴暗面,“卑鄙与高尚,邪恶与善良,仇恨与热爱,可以并存于同一颗心灵中。”生活是没有意义的,有意义的是你的经历,成长,感受,是你摸爬滚打擤个鼻涕擦擦眼泪后仍然能有面对现实热爱生活的勇气。
1982年12月12日,一天的北京沧海桑田、人生温情、百转千回、厚重智慧,剧集是时代的记忆是思想的存放处,剧集是跨越时间的影像,剧集是历史留给后来人情感映照。多少年后重读,变的是年龄,不变的感动。
终于啃完了,这部剧对我来说很难读。有时读着读着,会升起一股无名火,为什么这位博学的生物学家如此骄傲,点着那些生物学著作的江山,为什么就不用更浅显易懂的文字,把他说的那些听起来还挺有意思的理论说得更清楚点呢? 说到底,还是气自个基础太差不能很好地理解编剧那些的陈述和理论,其实它们真的很有意思。隐隐感觉,编剧反复提及和论述的ESS,和平时所听到和被教育的天道、万法自然,有着千丝万缕的联系。还是囿于自己知识太贫弱思维太局限,无法理得更清楚一点。光是书里提及的人类之外的那些物种:蜜蜂、蚂蚁、蚜虫、布谷鸟、鲸、鱼等等的行为,就足以让我大开眼界了。 暂且就这么记录下吧,有机会再回刷。
2020—02《地下拳击场Fighting》 这部剧去年听过两遍,觉得很不错,但一直未加运用,今年初决定在工作中实践一下,便找来网剧仔细读了读。老实说,读的并不顺畅,尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事,写的既繁琐又枯燥,还没重点,差点弃读,幸好后半部分写的不错,也算不失所望! OKR工作法是是一种基于目标的管理方法,简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标,通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态,当然要想摘天上星星还是很难的,毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分,即O(objective)表示目标,KR(key results)表示关键结果,目标就是你想要做什么事(比如提高观看水平),关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如,1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会)。本剧概括起来,讲了三个问题:如何制定OKR,如何完善OKR,如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题,一是确定OKR目标,二是确定OKR关键结果。 第一步,确定目标 目标要考虑二个原则:一要简单清晰鼓舞人心,比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜,最好以季度为期限,超过1年用使命更恰当,超过3年用梦想更好,低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判,把“提高观看水平”作为目标就不太合适,太平淡,起不到鼓舞作用,改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤: 首先,收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说,需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标,若召开会议,高层管理者至少带2个目标来参会,会前2~5天通知相关人员(书中要求提前一天)。 其次,筛选目标。把所有目标写在便利贴上(一个便利贴写一个目标),并对目标进行分类整理融合补充,最终选出2~3个目标。若召开团队会议,可进行讨论、投票筛选。 最后,确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序,把排在首位的作为最终目标。在团队会议中,可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式,从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个,除非有不同的业务。 第二步,确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标,也就是说,只要确定的关键结果达标了,目标就实现了。关键结果确定包括四个方面: 首先,寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素,越多越好。因此,有必要头脑风暴,把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上(每个指标一张便利贴),便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说,指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等,只要能影响观看水平就可以列出来。 其次,确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合,最终选出三个(太多了分散精力、难以聚焦,OKR的力量就在于聚焦;也不能太少,少了难以判断衡量是否可达到目标)。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标,且最能直接体现目标是否实现了。比如,衡量观看水平的五个指标(观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平)中,最能体现观看水平的是质量(若读了跟没读差不多,那读得再快、再多、书选得再好也用处不大,而且观看质量也一定程度上反映了选书水平),其次是数量(数量一定程度上反映了速度甚至广度),因此
整整二十八年之久,难以想象一个人可以呆在一个荒岛上过着这样日复一日的生活,反正我是做不到的。