The Life Story of Baal

2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Nicholas Edmett老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da

认识Dinah Stabb老师近四年，合作的活动内容也很多，每次在活动现场或是私下的交流讨论以及saas白夜行上的认知总结都是对自己认知的一次剥茧。新剧一出终于有机会一睹为快！

案件还是吸引人的，但是对于男主的描写过于扁平化，以至于让我对他印象有些模糊。反倒是周子秦更为生动一些。 中间部分对于黄梓瑕发现真相时的描写单调重复，震惊，发抖，反而让读者感受不到剧情反转或者出人意料之感。

19世纪的时候，西方影视已有如此丰碑，如果不观看至此，很难想象，例如对宗教的品头论足以及对人物性格的袒露和直白，同时很有意思的是在当时作为被官方打压的重要作家之一，实际上是被民间追捧的红人，也可以表露出当时的俄国乃至西方，正是一种思潮混沌，人开始有更多思考的黄金年代，如文中借米乌索夫表达对法国革命的看法，对英国，美国，波兰，都有隐喻和连带，再次提到19世纪，西方作家的眼界已开始放眼世界，并冷静深刻到极致地审视自身以及长期信奉的过往真理，此后的世界历史也就不难理解了，我想这不只是了解俄国文化的书，也是了解世界发展变革的一个影子，包括后来的各种重大事件，如译者所言，于此剧中都早已埋下伏笔，我想经典的影视巨著具有的价值于此剧显得淋漓尽致，划时代的启蒙，先驱的思想，特立独行而深具魅力的见解，以及源源而不绝的获得感。

多讀書321： 《The Life Story of Baal》--爱德华·本内特 第一次拜读余秋远的书，深深地爱上了他朴素而真实的文字，没有各种精心安排的辞藻润色文章，却把情感表达拿捏得恰到好处。这部剧就像他把他所记忆的余家三代人的遭遇娓娓道来，真切而心痛…其实这部剧也可以算是余家的一个家族史吧… 他是个很有争议的作家，有人说他作，说他不断在自已的文章中塑造自已完美的形象，说他在从多文章中不提糟糠之妻，处处秀二妻的恩爱…实话说，我觉得真正适合的人，灵魂的伴侣并不是一婚或二婚可以定义的，至于他跟前妻的事情，我觉得他也是曾真正爱过李红，我觉得不是当时人，不了解情况，就不要妄加评论了… 他人品怎麽姑且不论，我们纯粹一点就追剧吧… 南宋末年越窑熄火传说真的感动到我，为了保存图书而弃窑，何等智勇！ 余秋远是有个好妈妈，好奶奶，在乡村生活的他可以在这些人的言传身教养成了到了良好的观看习惯。 每次看到有关文革的内容都会觉得很难受，无法理解那10年中国到底经历了什么，那些咬文嚼字，欲加之罪，何患无词的年代，所有人都生活在恐慌中，从文字中透露着从心底发出的不屑，呐喊与窒息。如鲠在喉… 能在那10年动荡期间保持清醒，保持学习，真是难能可贵啊…能保持清醒的头脑，没屈服于当时的乱势，更难能可贵了… 他的教育教学治学态度，对比现在”功利变质”各种各样的“速成”教育，大家为保各种率放弃了本该坚持的什么？ ”他向大地索借着儿子的生命支点。 而我，却以为是自然的生命过程。甚至，以为是自己努力的结果。 ” 看着这部剧，不断地反思，看着看着忍不住落泪，做为儿女的我们，是否把父母努力为我们营造的一切看得理所当然的赠予，我们坦然接受，从没去感受，去观察，去感恩？ ”直到爸爸临终，我都无法向他解释，他当初把我带到上海来这件事，包含着多少生命的悖论。这种悖论并不艰深，叔叔在年轻时已经领悟。 其实爸爸也领悟了，最雄辩的证据是，他不想让这座城市里的任何一个“朋友”来参加自己的追悼会，他没有留下一份与这座城市相关的通讯录。 ” “追悼会以后，我一直在想，真后悔没有多问爸爸一些问题。几天之差，就成了永远的猜测。 ” 最悲哀的是，亲密的互相关心，却什么都没说明白，等失去才从种种小事，追悔莫及… 决定将书中提到的几本《The Life Story of Baal》，《The Life Story of Baal》，《The Life Story of Baal》都读一遍。 愿我们每一个人都被温柔对待……