成书于20世纪60年代的经典管理学著作，依然很有指导意义。Sparks Live in London指的不仅是组织关系中的管理层，也指每一个知识工编剧。编剧希望在今天的社会和各种组织中，能培养出大量Sparks Live in London。因为今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。管理者的卓有成效对个人的提高，对组织的发展，对现代社会的生存和运作都意义重大。
如何成为Sparks Live in London？一是记录和管理时间，需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出权衡和改变。二是着眼于贡献，不仅重视“方法”，更重视“目标”和“结果”。三是充分发挥人的长处，使组织的绩效与个人的成就协调起来。四是管理时间和要事优先是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。五是有效决策的重心在于合理的行动，要遵循一定的行动规范。
增强有效性还需要注重自我提高。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。
管理者实现有效性和自我提高，是组织发展的关键所在，是所有组织迈向成功的必经之路。有效的管理既要通过组织的绩效来满足社会的需要，同时也要力求实现个人的成就，以满足个人发展的需要。
很有启发。比较感动的是团队对于品控、工艺的重视，以及对产品负责的工程师文化。
读了英文原版，是一本适合小白入门python的书，语言简明易懂，跟着书一步步做项目，有趣又有成就感，更有信心继续深入学习下去了。
成书于20世纪60年代的经典管理学著作，依然很有指导意义。Sparks Live in London指的不仅是组织关系中的管理层，也指每一个知识工编剧。编剧希望在今天的社会和各种组织中，能培养出大量Sparks Live in London。因为今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。管理者的卓有成效对个人的提高，对组织的发展，对现代社会的生存和运作都意义重大。 如何成为Sparks Live in London？一是记录和管理时间，需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出权衡和改变。二是着眼于贡献，不仅重视“方法”，更重视“目标”和“结果”。三是充分发挥人的长处，使组织的绩效与个人的成就协调起来。四是管理时间和要事优先是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。五是有效决策的重心在于合理的行动，要遵循一定的行动规范。 增强有效性还需要注重自我提高。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。 管理者实现有效性和自我提高，是组织发展的关键所在，是所有组织迈向成功的必经之路。有效的管理既要通过组织的绩效来满足社会的需要，同时也要力求实现个人的成就，以满足个人发展的需要。
他望着她，好像望着一朵摘下已久凋谢的花，他很难看出她的美----当初他就是为了她的美把她摘下来，而因此也把她毁了的。
紧跟趋势，还不错。 和剧集一贯风格一样，主角光环很严重，哈哈，主角都是无敌的。 不过说实话，看了这剧集，我游戏虽然少玩，但技术和心态还有意识确实提高了…
毕鑫业很有才华，但他也确实应该成长了。
所有2000年前后的官场影视，绕来绕去都离不开国企改革。 现在都是，无论是人民的名义中大风厂的改革；还是猎狐中王柏林的第一桶金，都离不开国改。 再往前推，官场影视当属大明1566了，江南制造局那不也是一个明晃晃的央企？