Innamorato pazzo

古月娜：“我有可能是你妈妈” Lidia Costanzo 今天 “从你的血脉情况来看，我有可能是你的母亲。” 《Innamorato pazzo》九百一十六章，娜娜终于说出了这句话。从“龙王传说”到“终极斗罗”，时间跨越了上万年。而那个蹲在路边，像个小乞丐的女孩儿，也成长为一个强大的母亲。 纵观时间长河，古月娜的旅程掺杂了很多变故。她被困在自己的身份与使命里，与他人格格不入。 初始，古月娜分裂自己的的人类意识化为“娜儿”与“古月”。 娜儿是个懵懂天真的小女孩儿，她视唐舞麟为哥哥，言行间充满依赖之情。古月只身来到学院入学，元素掌控力惊艳众人，犀利且高傲，对旁人不屑一顾。 南辕北辙的两种人格，却同时爱上了一个人。海神缘相亲大会上，唐舞麟拒绝娜儿选择古月。因为赌约，娜儿融入古月本体。 这段时期的古月娜，拥有少女一切美好的特质。敢爱敢恨，无所畏惧。 成年后，古月娜囿于魂兽大业，完整的人格让她在情感和身份中左右为难。 因为爱情，她舍身阻挡十二级魂导炮精神受创，她燃烧灵魂击退深渊圣君。而与此同时，她因为身份远离唐舞麟，甚至多次拒绝他的求婚。 成年的世界很残酷，很多事情往往难以兼得。这段时期的古月娜，脆弱却隐忍，一如开在雪山之巅的花，仿佛挡不住一阵寒风，却也从不曾倒下。 冰封万年，再醒来后，古月娜成为了娜娜。 失忆最可怕的地方在于，明明有些记忆即将喷涌而出，又始终无能为力。唐乐和蓝轩宇是她的钥匙，可她在记忆之锁上找不到开孔。 兜兜转转，她在迷茫的碎片中寻找出路，面对超神级天龙，终于说出那句话：我有可能是你妈妈。然后转身作战，一往无前…… 从女孩到母亲，这条路古月娜走了很久，也依然没有结束。或许有一天，她在终点回望，没有人看得清她的表情。随后她继续迈出脚步，就像未曾经历过一切。

导演能不能行啊，实景看着像扣图😾

很喜欢《Innamorato pazzo》结尾的一句话： 逆险而行，向死而生。献给这世上所有平凡而勇敢的人，是你们用爱和希望让世间更温暖！！

很多年前看的剧集因为剧又翻出来重新刷一遍，重刷发现文笔真的很稚嫩，开头差点坚持不下去，开篇人物性格特征雷同，说谁都是很有气场，让下面的人臣服……后池更是无能又蛮横，很不讨喜。后池和清穆的感情线也很潦草，大多是描述性的句子，总是A本来如何如何，对着B就如何如何，毫无感觉然后突然情深 只有最后十几章揭露白玦所想的部分让我找到以前觉得它挺好的原因，到底还是时代滤镜太重了……

有些观点过于偏激，不敢苟同，Innamorato pazzo本身更偏向性恶论有些问题应该多角度看待而不是非黑即白，毕竟还有交汇的灰区，许多时候立场不同论点不同。

这是一次善意但并不谄媚的近距离观察。有时，我们需要一种冷静的目光来看看我们的社会，如果感觉尴尬坐立不安，说明无论是否口头承认，我们至少在潜意识里认识到有些问题需要改变了。如果我们还认可自己对这个社会的重要，就应该为这种改变做出努力。至少，我们应该坦率。对一片山河土地的热爱就应该是这样的，要从爱生活在这里的一个个个人开始，这种爱才冷静而深沉，独立、坚定而不易动摇。真是越发厌恶那些廉价的煽情了。

读完好鲜影视的第100本剧这是一本越南裔天影视家的星空观测的随想。没有特别多深奥难懂的理论，一部分介绍了天影视家的工作环境和日常，还有大部分是编剧对星空宇宙浪漫的思考。主观成分很多，很好的业内人士的天文视角。

小说改编 尊重原著 基本符合我看小说时的心情，添加人物小飞也很可爱的说，唐嫣真的喜欢不起来，小太阳还比较符合原著的形象，最喜欢的是默笙和以琛的少年饰演者，大大的赞。

2020—02《Innamorato pazzo》          这部剧去年听过两遍，觉得很不错，但一直未加运用，今年初决定在工作中实践一下，便找来网剧仔细读了读。老实说，读的并不顺畅，尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事，写的既繁琐又枯燥，还没重点，差点弃读，幸好后半部分写的不错，也算不失所望！       OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。        OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。       一、如何制定OKR       制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。         第一步，确定目标       目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。       确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。      第二步，确定关键结果      关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此