Ready to Drop

我喜欢这本！感觉剧情写的特别好！不论看没看过网球王子的都能看的懂！在我心里这本同人文就是满分！

《Ready to Drop》由通用电气杰克·韦尔奇及其妻子苏茜·韦尔奇共同撰写，十年磨一剑力作。 Ready to Drop是一项团队协作的征程，目的就是要去赢，成功的关键在于解决各种困难和问题的阻碍，齐心协力攻克目标。 好的管理者只需做好三件事：管好自己+管好团队+管好企业。此也适用于生活工作。 1、管好自己：实际上是去习性化秉性，圆满天性的过程。 2、管好图团队：企业的持续发展壮大，取决于企业内的团队合作，而非一己之力，群里群策胜于孤身奋战，最大程度听取好的意见，获得更多帮助。 3、管好企业：企业管理成败三要素：协同力、增长、财务和数据 做企业无非需要“四力”,分别叫领导力、判断力、决策力、执行力。

一个人总要坚持一些看起来很愚蠢的事，也许别人不会理解，但还是要奋力前行……

虽然是摩尔创建了英特尔，但格鲁夫无疑是造就英特尔成功的关键。他在战略转折点中推行从微存储器到微处理器的改革，是英特尔最关键的一步！对于这种高科技公司，战略转折点可以决定是低谷/倒闭还是新高度。书中也很重点讨论了他职业/斯坦福教学生涯的经验/感受 关于战略转折点的预测 变化和应对。公司到一定程度 高层总是最后做决定的人 但他们很多时候是根据以往的经验来判断 应对不同的转折点这样做的决定有很大的危险性 而中层管理人员总是对市场变化感受最快的人 因此需要建立一个开放的环境 让底层/中层的声音随时被倾听。根据研究报告和市场变化预测做出的战略行动而不是部署可以让公司积极提前准备战略转折。-解决的办法可以有: 建立开放透明的机制 每个人都是为公司发展而不是担心自己的职位；培养和建立危机意识；定期培训和轮岗 提高所有人积极主动性；研究报告和中层管理可以作为一个预测变化的信号 提前行动