Noi due soli

我很喜欢里染天马，随性直接，干脆果断，这种性格的男生我很吃！喜欢！超喜欢！

如此广泛存在的人格障碍和分裂，以及人们对这种神经症人格的普遍不自知，导致了我们精神和心理上更多的困惑和不解，从形成机制和原理来看这些典型的神经症人格案例，再置身于这样一个社会文化背景里去参透身边一个个实际生活中的典型性人格特质，是我们在不断了解人类自身道路上迈出的一步又一步。

知道科学这么有趣，我以前就好好学数理化了呀！现在既不是蓝翔，也不是外卖，只能建桥了！

KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。

不学习日本蜡烛图技术的炒股，就像天马行空没有落于实地。这部剧就像股市的地图，有路标有方向，看完之后对股市的认识一下子明朗起来

不同视角看发展中的中国，你会对你已经经历和正在经历的社会有更深的体悟。难得的是编剧细腻却不繁复，幽默兼具深刻笔调，使观看多了许多乐趣。

“俄罗斯是灰烬轨迹的沉默”，不多言，力荐。 在二十世纪最黑暗的迷宫里，寻找一位瘦小忧郁的母亲。她被两大独裁者相继粉碎，坠入十月的雷格尼茨河，也掩埋了巨大的生世秘密。 “如果你看见过我曾见到的”，岁月的残酷印记并未褪去，就存在于我们的上游，不过两代人的记忆里。体制粗俗的胜利也未曾消逝，宛如那灰烬沉默的轨迹。

四十不惑之年观看此剧，犹如人生之明灯，每有心结既能豁然开朗，大爱之。

这部剧应该是很多年前看过的，奇怪的是我居然记不住内容了。再次翻看一遍，只有一个感觉:陈重真够恶俗垃圾的，典型的渣男一枚