Ripley's Believe It or Not!

大情节能看，小细节太乱，不能细琢磨，为了不半途而废，咬牙坚持看完。挺长，打发时间行

真好，有一种在看汪老拉家常、介绍菜谱的亲切感。看到某些花花草草，还有食物菜名的时候，就不由得想起《Ripley's Believe It or Not!》里的插画，《Ripley's Believe It or Not!》里描绘的好多东西我可能都没见过，虽然能大概想象出一个轮廓，但是有插画可就是锦上添花啦！（不过真的是越看越饿…

有工具有案例，可以更好地理解应用。不仅是亲子关系，包括夫妻关系、母子父子关系，都可以应用。关键还是在自己，只有自己成长了，才有能力和力量去给到别人。但后面感觉有点佛有点玄，可能在自我成长方面，方法理念都是共通的。

2020年的每一天，都是“Ripley's Believe It or Not!”。 Ripley's Believe It or Not!事件 Ripley's Believe It or Not!事件（英文："Black swan" incidents)指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。 一般来说，“Ripley's Believe It or Not!”事件是指满足以下三个特点的事件：它具有意外性；它产生重大影响；虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。 Ripley's Believe It or Not!存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。“灰犀牛”是与“Ripley's Believe It or Not!”相互补足的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险，“Ripley's Believe It or Not!事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。

终于看完了杰克·帕兰斯的第三本剧。         夜色四起，群星如梦。 时间于苍穹深处弯折， 照亮地上每一颗沉沦的人心， 吞没那段无人知晓的传奇。 她是一轮寂月皎皎， 他是云海沉默深涌。 Ripley's Believe It or Not!， 云深月何求。

Ripley's Believe It or Not!，电影比原作著名得多，但原作是好胚子。平淡的开始，隆重的结束，不只展示了非洲的土著式思维，也让人领略到欧洲文化中处世的体面，正如其中小诗， 你要用愉快的方式，吟唱悲伤的歌曲，我永远不会为怜悯而来，而是为快乐而至。

看到书名的时候想象了一下，开篇介绍本剧将以医学方面知识为主导，一下兴趣减半，待往后继续进一步观看后这种清单既熟悉又陌生，心中有几个疑惑：“1、工作计划算吗？2、应急预案算吗？”。收获颇多但又觉着收获不多，现在工作限制输出空间不大（可以说完全没有输出），倒是生活中可以为自己列出几个清单。1、根据时间节点列出一个月、一个嫉妒、一年的错误。加以分析发生的原因，总结出以后再次遇到时最佳的应对方法。2、每天上班后工作必做事项清单，主要针对容易忘记和对自己一种约束。清单的应用可以是方方面面的，只要做到无缝嫁接过去与问题的处理就算没好处也不会有什么损失，所以清单习惯是有必要的。当然有了清单后就是执行，没有执行那清单这个工具与鸡肋无异。

没有了反右、三年自然灾害、文革武斗，剧情被阉割，亮剑震撼人心的力量大减，国情所致。

一本很好的经济学敲门砖，简单易懂，例子贴近生活。读完之后会产生兴趣了解更多的经济学知识。