Dick Tracer

Dick Tracer

John T. Bone,Kelly Blue,Jon Dough,Deidre Holland,Misty Regan,Joey Silvera

8.7 /10
年份 1989
地区 美国

剧情简介

《Dick Tracer》,其他作品,美国出品,1989年上映。

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影评评论

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怎么打造用户体验?在峰终时刻设计四个要素:欣喜、认知、荣耀和连接。编剧用了很多实际案例来佐证说明这些要素的用法,很有参考价值。 以下为全书重点摘录: ◆怎么设计,才能让别人听你的,去做一件事? >>第一,这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二,这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三,你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情。只有满足了前两点,你的提醒才有意义。如果他根本没有意愿,你发的广告就会被视为骚扰;如果他有意愿购买,但是购买流程太复杂,他就会感到困扰,索性不买了。 >>如果一个用户的意愿很强,他做这件事又特别简单,你的提醒又恰到好处,那就会有一个特别好的效果——他会养成做这件事的习惯。 >>所以什么叫品牌?品牌就是你培养了用户的使用习惯。 ◆如何像设计行为那样,去设计让用户满意的体验? >> 人们会根据两个关键的时刻来评判一段体验的好坏:(1)最好或是最坏的时刻,也就是“峰值时刻”。(2)结尾。这种现象被心理学家称为“峰终定律”。 >>希思兄弟研究发现,在重要时刻加入如下四种因素中的一种或几种,便能打造让用户难忘的峰值瞬间。 第一个因素是欣喜,即制造惊喜,给对方超乎寻常的感受。 第二个因素是认知,即让人获得一个洞见,意识到自己的潜能或者不能。 第三个因素是荣耀,来自认可,来自里程碑的设立,来自关键时刻表现出的勇气。 第四个因素是连接,即和他人联系在一起的感觉,共享美好或痛苦时刻。 ◆欣喜要素 制造欣喜有三个方法:提升感官享受、增加刺激性、打破脚本。 案例: >>“人性的审判”创造欣喜时刻:1)提升感官享受——戏服,以及真正的法庭。(2)增加刺激性——有一方会在辩论中获胜,拔得头筹。(3)打破脚本——这场审判中的每一个细节都打破了平日里学校生活的节奏。 >>丽思卡尔顿的工作人员为小男孩丢失的玩具“乔西”拍摄了一本妙趣横生的相册,打破了脚本,创造了欣喜时刻。 >> 通过设计员工入职第一天的“第一日体验”,创造认同感。 ◆认知要素 >> 当你得到了一个未曾预料,却打从心眼里知道是正确的顿悟的时候,你就与现实产生了碰撞。这个决定性时刻,能够在须臾之间改变你看待世界的方式。顿悟时刻,永远都应该发生在观者自己的脑海中。 >> 明确的认知、用时简短、由受众自己发现,这份由三种元素组成的配方为我们提供了一份蓝图,供我们在希望别人面对不愿面对的真相时使用。 >> 助推认知:“高标准+信心”和“方向+支持”——我对你有很高的期望值,我也知道你能达到这些目标,因此让我们来尝试一个新的挑战,如果失败了,我会帮助你重整旗鼓。 案例: >> “梦想训练”:与会人数为25~30人,帕尔默向他们提出了一个问题:“想象一下,有这样一组理想的好学生。他们专心上课,守纪律,记忆力甚佳……现在,请为这个句子填空:3~5年之后,我的学生们仍然记得_____;或者说,他们仍然能够做_____;抑或,他们仍然觉得_____是有价值的。” >> 高标准+信心(菲尔普斯说:“我特意告诉她,我对她能够达到的成就抱着很高的期望。”)+方向+支持(菲尔普斯提议斯克利尼瓦森进行实地考察,以此来填补她认为自己在经验上的“坑洞”,也向她保证安排一位女性领导者,带领她进行第一次实地考察。)=自我认知的加深(斯克利尼瓦森说:“我认识到,我的能力要比自己想象的更强。以前的我并不觉得自己能成为实操方面的人才。”) ◆ 荣耀要素 想要打造更多的荣耀时刻,有三个实用的方法:(1)认可他人;(2)多设里程碑;(3)锻炼勇气。第一种方法能为他人打造决定性时刻,后两种方法则让我们为自己打

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