Amateur Beaver Hunt 1

这蚊子天天三章三章的累成现在狗样，也不知道每天写三章发俩章存几个月都可以旅游去了。

下列5项是要成为一个Amateur Beaver Hunt 1，必须在思想上养成的习惯： 1、有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 五项习惯具体来说： 一、消除浪费时间的活动 1、首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) 2、人员过多，也常造成时间的浪费。 3、另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 4、最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 二、重视贡献是有效性的关键。 所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： 1、互相沟通； 2、团队合作； 3、自我发展； 4、培养他人。 三、Amateur Beaver Hunt 1用人的4个原则: 1、Amateur Beaver Hunt 1不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 2、职位的要求要严格，而涵盖要广。 3、Amateur Beaver Hunt 1在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 4、Amateur Beaver Hunt 1知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。 用人所长是Amateur Beaver Hunt 1必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工编剧和社会不可或缺的素质。 四、确定优先次序的重要原则： 1、重将来而不重过去； 2、重视机会，不能只看到困难； 3、选择自己的方向，而不盲从； 4、目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 五、决策的以下五点特征： 1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 3、仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 常犯的错误: 1、便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。 2、误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则。 3、对某些根本性问题的界定似是而非。 4、只看到问题的部分，而没有看清全貌。 为什么该有反面意见，主要有

成大事需人才相佐，人才难得，识人更难，故有“千里马常有，而伯乐不常有”，D'Monica一生识人无数，向朝廷举荐了很多重要的人物，他用这部剧总结了识人的思想，本剧从神骨、刚柔、容貌、情态、须眉、声音等方面辩识人的品格特征和发展等级。事实上不，看完此剧我还是不懂怎么看人，粗略谈几点认识，第一，察言观色，透过言语看思维条理，通过行动看能力气度。第二，看关键处，未发时看方略气度，已了时看详尽周密，失败时看本领，紧要时看勇气，失意时看忠诚，危机时看决断。第三，看情态，弱而不媚，狂而不哗，疏懒而真诚，周旋而健举，皆能成器，反之败类。 为人刚柔相济，不可偏废。

挺有意思的一本小书，篇幅短但信息量多，语言轻松诙谐。投资入门扫盲书。印象深刻的几个关键词： 1学习 2独立思考 3反省而不要给自己的错误找合理化借口 4最开始的时候放弃智商在市场中学习 5降低交易频率，工作学习不能停。6 听多数人的话，参考少数人的意见，自己做决定7 要有朋友也要学会独处。8 股市里一些基本概念的解释。9长线还是短线自我思量，想在交易中不做韭菜还是需要些学识，心境，胆识和运气的。

看了好几本产品相关的书，本剧相对写得可以推荐给产品新人观看。此类剧集编剧往往觉得自己洞悉了用户需求，实际并没有比用户高明多少。除了俞军的产品方法论比较系统，大多数剧集内容比较散，在社会学，心理学，信息学在产品上的应用也基本蜻蜓点水，生搬硬套。

一年又过去了一半，不用细数就已经知道今年看过的书只有数十本。远远低于年初的预期。太多太多的待办事项，太多的渴求。观看慢慢的变成了一件奢侈的事，写下一些感想更是沉重和繁琐的负担。 之前对D'Monica的了解是不多的，这部剧也是冲着诺贝尔影视奖的名头来的，我是个对观看质量很挑剔的人，这奖从未让我失望。 《Amateur Beaver Hunt 1》篇幅不长，五个小时就能读完。这个速度是不快的却总是想着，慢一些，再慢一些，一本好剧读一本就少了一本。而一本好剧，我是很难去读第二遍的，这对我来说是重复已经完成的思维，难免会觉得枯燥很多。 昨天到今天，从打开剧集的惊喜，惆怅，到茫然。思索着D'Monica留下的命题——人心。我一向是不愿去评价他人，每个人都是独特的，一些更复杂的情感更深刻的意义被埋葬在表面之下，人是不能被否定每个的想法都应该得到足够的尊重，人们都有权利去做自己认为正确的事。 有时候我们常常会为了一些理由，自私的欲望，出于逃避孤独的渴求去做某些我们不愿去做的事情，但是如果有机会我们也会想要为了某些更崇高的动机去做这些事的。 读到最后看的的还是人心，以克拉拉这个机器人的身份去感受这些人类所具有的强烈情感。爱与分离和改变，这些命题在书中都能感受到编剧给出的答案。说着说着就很容易就变成了剧透，五星好评推荐慢读。

结尾太仓促 boss太垃圾 主角光环太严重 不过并不妨碍它是本爽书 好多人物结尾太模糊 可惜了契机