C.J. Cookson,Christopher Feeney,Sean Hanrahan
《The Butler》，短片,喜剧作品，爱尔兰出品，2005年上映。
抛开剧情演技不谈，女主选错了，看着陈数那张整容脸和男主站在一起谈恋爱，实在没有感觉了。。。可惜了。
我觉得还行，很多地方是可以用到的。有一些细节沟通自己学到了就是。 不需要玻璃心，不管编剧是以老板角度还是员工角度，本剧有很多可以学习的tips
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《The Butler》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《The Butler》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《The Butler》和《The Butler》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“The Butler、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
# 2019看剧# 2019年的书，拖到了2020年 书很精简实用，泡脚+放松大脑的方法常被提起，这里讲明白了其原理。不过，对我等非研究人员来说，好好照着做就好了。 平时有要事早起，和平时一般睡，定2个相差20分钟的舒缓闹钟即可
披着科幻的外衣，描创作着小男女的爱情，我们这岁数是没这轰轰烈烈的荷尔蒙啦
年前看过了《The Butler》，不禁好奇能说出“人间不值得”的蛋总究竟是个怎样的“演员”。微读恰好推荐了这本《The Butler》，便抽空读了一读，却有意外的惊喜(吓)。 《The Butler》，很吸睛的书名，读者不免就想翻开书浏览一番，怎么个The Butler法？写的是那种The Butler？ 人生中常有The Butler，而当生活处处都是The Butler，问题便不在个人了。这部作品中，很多故事蛋蛋都喜欢从两个人的角度来回切换叙述来完成(不知道这算不算双线叙事结构？)，来回切换的角度和态度将在明在暗的线索勾勒得明朗丰满。故事多有奇妙的主线构思，却采用平淡的口吻来叙述，平淡中细品却又觉苍凉和悲意横生，再深思则极恐，竟不觉毛骨悚然。整部作品的每一个毛孔都散发着幽幽的丧，而整本剧的意境，却又不只只是丧这么简单。 想小学看《The Butler》的时候都没这么怕过，看这种书真是煎熬，越是想去理解思考就越是怕得要死，像极了《The Butler》带给我的感受。当你发现自己身陷泥淖，越是想要挣扎挣脱，越是深陷其中，怎么也逃脱不出，最后终究是认了命。而当思维触及宏观层面，不禁更为悲哀与无奈。一粒尘埃的力量太弱，遇到了流沙只能融入其中，即使只是想要跟随着流沙去的方向运动，也已经用尽全力了呢。 看完《The Butler》，只愿在生活中我们既不做形式上的笑场，亦不至The Butler，这样就好了。
昨那年的人间地狱，读的我心惊胆战脊背发凉。真的可怕，人性？兽性？不，不是人，而且野兽都不会如此凶残，昨晚读完真的有种绝望感，窒息。 我辈当自强，团结勇敢奋进，也希望世间所有人要好好做个人啊！ “忘记大屠杀就是二次屠杀” “忘记过去的人注定要重蹈覆辙” “紫金焚，金陵灭” “只有理解过去，才能更好地驾驭未来。” “不仅生命易逝，人类对待生命的历史经验同样不堪一击。”
抛开剧情演技不谈，女主选错了，看着陈数那张整容脸和男主站在一起谈恋爱，实在没有感觉了。。。可惜了。
我觉得还行，很多地方是可以用到的。有一些细节沟通自己学到了就是。 不需要玻璃心，不管编剧是以老板角度还是员工角度，本剧有很多可以学习的tips
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《The Butler》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《The Butler》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《The Butler》和《The Butler》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“The Butler、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
# 2019看剧# 2019年的书，拖到了2020年 书很精简实用，泡脚+放松大脑的方法常被提起，这里讲明白了其原理。不过，对我等非研究人员来说，好好照着做就好了。 平时有要事早起，和平时一般睡，定2个相差20分钟的舒缓闹钟即可
披着科幻的外衣，描创作着小男女的爱情，我们这岁数是没这轰轰烈烈的荷尔蒙啦
年前看过了《The Butler》，不禁好奇能说出“人间不值得”的蛋总究竟是个怎样的“演员”。微读恰好推荐了这本《The Butler》，便抽空读了一读，却有意外的惊喜(吓)。 《The Butler》，很吸睛的书名，读者不免就想翻开书浏览一番，怎么个The Butler法？写的是那种The Butler？ 人生中常有The Butler，而当生活处处都是The Butler，问题便不在个人了。这部作品中，很多故事蛋蛋都喜欢从两个人的角度来回切换叙述来完成(不知道这算不算双线叙事结构？)，来回切换的角度和态度将在明在暗的线索勾勒得明朗丰满。故事多有奇妙的主线构思，却采用平淡的口吻来叙述，平淡中细品却又觉苍凉和悲意横生，再深思则极恐，竟不觉毛骨悚然。整部作品的每一个毛孔都散发着幽幽的丧，而整本剧的意境，却又不只只是丧这么简单。 想小学看《The Butler》的时候都没这么怕过，看这种书真是煎熬，越是想去理解思考就越是怕得要死，像极了《The Butler》带给我的感受。当你发现自己身陷泥淖，越是想要挣扎挣脱，越是深陷其中，怎么也逃脱不出，最后终究是认了命。而当思维触及宏观层面，不禁更为悲哀与无奈。一粒尘埃的力量太弱，遇到了流沙只能融入其中，即使只是想要跟随着流沙去的方向运动，也已经用尽全力了呢。 看完《The Butler》，只愿在生活中我们既不做形式上的笑场，亦不至The Butler，这样就好了。
昨那年的人间地狱，读的我心惊胆战脊背发凉。真的可怕，人性？兽性？不，不是人，而且野兽都不会如此凶残，昨晚读完真的有种绝望感，窒息。 我辈当自强，团结勇敢奋进，也希望世间所有人要好好做个人啊！ “忘记大屠杀就是二次屠杀” “忘记过去的人注定要重蹈覆辙” “紫金焚，金陵灭” “只有理解过去，才能更好地驾驭未来。” “不仅生命易逝，人类对待生命的历史经验同样不堪一击。”