Dear Talula

2021年读到的第一本良心好剧！全书没一个废字，一句废话。深入浅出，剖白品牌，文案，和他们的关系，第一次读到的时候就被深深的感动了，编剧真是太良心了！

通本剧读比较轻松贴近我们的工作，本剧主要从四个方面给我们讲叙主管的工作 一、主管的职责 主管按其具体工作内容可以分为经营者专员、管理者、业务人员等，主管的主要职责如下： 1.上传下达实现经营者的目标 2.发现下属优势培养人才 所以最好的管理者实际是实现经营目标的专职人员. 二、主管的工作 主管的两大支柱工作分为业务管理和员工管理，具体又可以细分为制定计划、协调资源、人员管理等四项，其中我们可以利用量化的目标进来管理. 1.目标管理，制定目标时要符合SMART法则，下属和主管充分沟通互相反馈和完善，达成目标提升员工技能，其中可以利用高尔夫绩效模式对员工进行评估，即有明确目标，游戏完整性（全程参与），即时反馈，多方技能应用，在与下属互动过程中主管需要拿出具体事件或数据进行分析和深入沟通 2.风险管理，在现有资源下充分识别不确定因素持续关注和跟踪，特别是会影响整个项目成败的中间因素. 3.团队建设：发挥主管的个人魅力及时发现团队问题针对具体问题提出具体解决方案，即时调整团队目标，充分调动每个人的积极性 4、人员管理，第一利用能力和价值观或意愿矩阵区分团队中的每个人，明确团队中每类人的管理模式，注意能力强但价值意愿不高的人 第二充分了解每个下属的问题和规划，与下属相互沟通和反馈，达成共同愿景即想做该做能做的事情高度重合，幸福生活幸福工作.第三.利用FFS理论识别团人成员特质发现下属优势，加强优势培养，排兵部阵，最大程度提升团队战斗力. 普通员工能直接接触到的中层管理者就是其直接主管，一个员工对一个公司的感受会直接受主管影响，中层管理主管的格局会在一定程度上影响公司的长远发展，所以提高主管的个人修养和管理能力非常重要

四十三岁，刷了一遍，也对中年这个概念，从生理，智力，经验，家庭，生育，夫妻等等全方面立体的有了认识，同时也令我们深思。 在这个中年危机普遍的K型社会里，珍惜自己，珍惜每个今天，珍惜每个对自己好的人。

朴实无华的文字却能让人心灵得到洗涤，好几次居然读着读着泪水盈满眼眶，很不错的一本小书。