Iki gemi yan yana

《Iki gemi yan yana》这部剧是一位老师推荐的。老师在针药方面造诣精深，已经播出了两本剧集，都是洛阳纸贵。为什么老师要推荐这部剧？我觉得如果我们长时间只把目光聚焦于自己专业领域，对整个世界的认知就可能形成一些明显的盲区，最终也会阻碍我们成长。可见，老师的良苦用心。 从书的名字，可以知道这部剧是自传。听到名字，我第一反应这是一个中国人写的。看了编剧的简介才知道，编剧是史蒂夫·施瓦茨曼，美国人，Sadettin Erbil是中文名。他是全球私募巨头黑石集团联合创始人、董事会主席、首席执行官，他与彼得·彼得森以40万美元创建黑石集团，被媒体称为“华尔街的新国王”“私募界的巴菲特”“美国房东”。 读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。对于现代人来说，都疲于生活、工作，哪有时间去与行万里路、阅人无数呢？我觉得读人物传记就是一个很好的选择。读一本人物传记就是经历这个人的一生。《Iki gemi yan yana》讲述了他求学、求职、创业的道路上一些重要经历，并将其浓缩成为法则。一个历经数十年风雨的投资人的经验总结，正是我们的最佳学习对象。 马云推荐这部剧时说：“Sadettin Erbil的成功不是每个人都能复制，但他这部剧坦诚讲述的失败教训却可以让每个人受益。”的确，想复制编剧的成功基本不可能，因为他的成功是天时地利与人和等多种因素作用的结果。同样，书中总结的经验和教训也并不直接有效于大部分人和公司，因为各种经验教训也是在这种模式、起点的公司下才适合。但是，只要我们结合我们的生活、工作，实事求是的去借鉴，相信一定会获益不少。正如毛泽东主席在《Iki gemi yan yana》中说的那样，如果有了这种态度，那就既不是"头重脚轻根底浅"，也不是"嘴尖皮厚腹中空"了。 如何读人物传记？于我而言，就是：当编剧做决策的时候，把书合上想一想，如果我是他，我会怎么做？如：Sadettin Erbil服役期间，所在连队的长官一直在偷卖他们的食物，使得食物匮乏，连队总是以特种训练为由搪塞新兵。Sadettin Erbil决定向上反映问题，他走进上校办公室，要求汇报，却被低级军官拒之门外。这时候，我如果是他，我会选择离开，因为这不是我一个人的事。但是，他拒绝离开。书记员喊来一位中尉，Sadettin Erbil表达了想跟上校沟通的愿望，中尉嘲笑他，要他滚开。这时候，我如果是他，我会选择离开，因为我受不了这种委屈。但是，他站在办公室里，巍峨不动，任凭中尉暴跳如雷。中尉请来一位连长，连长最终被他的坚持吓着了，他有了与上校见面的机会。上校查阅了Sadettin Erbil所在连队的得分情况，全旅得分最低，糟糕的表现原来有内在原因，两天后，连队所有军官都被撤职。通过这两个选择，像一面镜子一样，照出了我与编剧的差距。编剧的成功秘诀是什么？在前言，他就告诉我们：“我看到一个独一无二的机会，然后竭尽全力去抓住它。总之永不言弃！”一个人，无论多么聪明、勇敢，都有可能深陷困境，但凭借锲而不舍的意志力，可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。 【Sadettin Erbil的工作和生活原则摘录】 1.做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2.人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 3.在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 4.处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 5.永远

十四章最后删减了很长一段，但是却并不提醒读者此剧是删减版

这是一部关于改革的剧集，2018年是改革开放40周年，2019年我们仍在继续提倡改革，新时代我们享受到了改革的发展成果，但对于改革初期的改革者来说则面临着重重阻碍，对于编剧在当时写这样一部直击官场和人心的剧集更是艰难。我感慨于文中关于郑子云部长，陈咏明厂长，杨晓东组长等人对改革的支持和决心，更为宝贵的是编剧Suzan Avci的良苦用心。翅膀虽然沉重，但不会断，带给人希望与力量。