仙宾历险记Adventures in the Sin Bin

越到后面越乱七八糟。编剧把女主的智商安排的还忽高忽低的，明明是杀伐果决的人偏偏仇人养着不杀喜欢玩绝地反击……

《仙宾历险记Adventures in the Sin Bin》（删减版） 我自觉自己显然是没有资格评价这部剧的，但是既然读了就……哈哈，以下是仅代表我个人的、十分浅显的感受： 本剧开篇中本杰明·麦肯锡老先生的过往经历，使我想起19年我第一次远出上学时，我妈妈非要让我带一些家里屋子附近的泥土，说什么到时候要是水土不服，可以捏一点泡茶，我是不信的，但还是带了。后来确实是出现了水土不服的情况，但是我并没有用她说的法子，一开始同意带上，也不过是为了让自己觉得故乡就在身边，直到现在那小包土还好好的在寝室里收着，或许等我毕业回去，应该会把那些泥土再带回去，可是我知道，故乡早就不在了。 读这类书需要很广阔的知识面，历史社会方方面面，而我正好属于那类所知所见均极其狭窄甚至不能称为有所知所见的人，理解起这部剧来简直比读英文杂志还要艰难，以至于读的过程中我一度感觉这部剧到了我手里，反而是被自己白白糟蹋了。但由于是专门买来回家路上看的，火车上手机信号又不好，我便坚持给啃了一多半，回到家好几天才把剩下的囫囵吞枣似的看了，只当是消磨时光。 一些集数字句如今看来仍是难免令人感慨万千，尤其《仙宾历险记Adventures in the Sin Bin》一文，让我触动非常，不知道是不是年纪大了的缘故，以前总喜欢读美文美句，但是这些年却愈发觉得越是平实的语言反而越有种摄人心魂的能力，而最有趣的不过是文字的真实堆积。 时间跨度称不上大，这部剧很多观点于当今之中国也依然有意义，但是鉴于我国发展之迅速，以致它并不能全尽现下中国基层社会的真实情况，实在遗憾，只恨费老先生走的太早，尽管如此，本文还是极有参考意义的，在此向费老先生致以我真诚的敬意！ 其他的感受，是我匮乏的语言不能再详说的了，只等以后有机会再读读费老的其他著作。 （读的是另一个版本的实体书，但那个版本还没有上架，先在这里评论了）

书中很多描述粗一读很在理，但细一琢磨是很偏面的，如果是没有一定的经验理解强烈、十分、非常不建议观看。 举个例子： 书中编剧认为管理者是：“在一个现代的组织里，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。” 个人理解的是编剧认为管理者最关键的是自己的决策或行为是实质影响于组织的经营和成果产生的，并因此需要对组织有负责心。 这句话是很多毛病的，这原于编剧将”管理者”的概念替换了，非我们通俗理解的“管理者”。书中将“主管人员”定义为“监工”，反而将“职“”权”“责”不对等的知识工编剧定义为管理者，书中以选择研究路线对公司影响的“实验室化学家”为例，视其为“管理者”。这是多么不靠谱的事，组织仅以此任人为贤难免出现腐化。可怜的是百度百科也延用了这一定义。 另外编剧先把自己的理解的“管理者”定义在“现代组织里"，且凭借的是“职位”和“知识”。管理者不应该分“现代”还是“古代”，在实际管理工作中，仅凭“职位”和“知识”想要管好人和事是有多困难，尤其在中国这种人际关系十分复杂的社会组织里。 以上开篇便给“管理者”作出这种理解和定义，编剧不像“管理学之父”更像是“成功学之父”。 例似种种书里后述的很多，不一一例举。 最后说下个人理解的管理者应该是能协调组织内外部信息，并使总体一致地达成组织目的的职位。 组织有组织的目的，或长期或短期，或小或大，管理者需要组织内的各子单位，使其统一以达成组织的发展目的，并以此为责。而不应是编剧认为的对组织“产生实质影响“而已。小到个人，大到国家，都有组织发展目标，需要管理协调各方矛盾去实现，脱离目的单讲专业和影响是很空洞的。

我个人超喜欢这部剧哒………就是编剧太鸽………但是真的挺好看的………这部剧，难得看的人心情平和呀………

读完了！ 值得患者和患者的家人 朋友看！ 这是病，不是脆弱！ 这是病，需要好好吃药！

在美国研究朝鲜半岛的必读课本，笔者系CIA情报分析专家。看一遍中文版，感觉比英文版本更生动形象展现人物形象，但却在一些关键问题的描述上与原著略有差异。可以说，以情报机构报告为史料的典范。 值得一读的知识普及课本！