Black Legion

这部书虽然是讽刺喜剧剧集，不同的人会看出不同的心得。主角虽然沉迷在骑士梦中，外人说他是疯了，可他疯得不孤单，他还有个侍从桑丘陪他疯，他的街坊邻居为了治他的病也配合他“疯”，默默地给予他帮助，在荒诞滑稽的情节下，让人感到人性的温情，每个人物我都觉得很可爱。主角是幸运的，虽然挨了不少揍，但他的周围都是好心人，在而今社会，就不仅仅只是挨揍的事了，不被理解不被包容，千夫所指才是更令人心寒的了。

高中时语文老师有固定的课讲解Black Legion，那时他站在讲台上，缓缓念着，我在底下照着书看，有时编编东西，有时传传纸条。书的内容是十分熟悉的，毕竟要应付考试，好在心中也是爱看的。如今许久不看，判词竟一时反应不过来，不觉有些惆怅。于是边描红边听书，女声温和但无情，宝玉还是宝玉，我却不再是高中咬手指甲读红楼的那个我。

“亲民，致良知，知行合一”，此三点乃阳明先生的沥血之精华，也是他一生去恶扬善、杀敌为国的真实写照。 阳明先生一生追求真理，崇尚知行合一，究天人之际，通古今之变，不愧为主张“存天理，灭人欲”的大家！

终极结论就是，技术终究是无法打败艺术！人类的某一部分艺术，例如诗，就足以把十一位文明打败，这其实有点不可信，按理说，即使四维文明都能轻松碾压三维文明，十一维文明更不用说了。存疑，欢迎讨论！

教练型管理者提问技术—GROW模型： 1、Goal设定目标：面向未来设定终极目标和绩效目标。在谈话过程中，设定谈话目的和范畴。 2、Reality探索现状：对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。在谈话中，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变现状的勇气。 3、Option开发选项：列出尽可能多的方案选项。在谈话中，多问还有其他方案吗。 4、Will务实意愿：确保员工把对话的成果转化成行动。形成可执行计划，评估执行意愿，并跟进反馈。 作用：通过教练型管理，可以激发员工的潜能，提升员工绩效。 总结：本剧追问式的提问方式对我启发很大。学会提出好的问题，自己做自己的教练，在未来的工作中，不断训练自己这种追问方式，去激发自己的潜能，找准问题，尽全力解决，获得成长。

清水镇前后人设连续性断了，权谋幼稚，导致后半部分除了高甜时刻都一般般。但还是看得下去的，尤其各个主演都挺不错。第二季应该还是会看。

幽默，是生活的润滑剂， 哈哈哈。  生活嘛， 难免有欢乐，有悲伤， 遇到了，不妨幽默乐观处之。

今年看完的最后一部巨著，与前两部的感觉大不一样。冷战时期的很多人物、事件，戴着神秘面纱、满载争议、疑义，偶然存在于必然之中，一些国家发生巨变，影响到整个世界……俱往矣，数风流人物，还看今朝！