East of the River

East of the River

Alfred E. Green,约翰·加菲尔德,Brenda Marshall,玛乔莉·兰博,George Tobias,威廉·卢迪根

3.3 /10
年份 1940
地区 美国

剧情简介

《East of the River》,其他作品,美国出品,1940年上映。

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影评评论

确实一整本剧都在说一句道理,留下心动的物品,扔掉其它…最近观看了好几本类似剧集,发现,扔才是硬道理…

王艳雪

六个被困在婚姻关系中的绝望主妇,四个主动求变跳出婚姻桎梏的勇敢妻子,以及读者来信中数不清的女性的只言片语,这正是我们身边婚姻中女性的缩影啊。这部剧(不含追踪采访)写作于上世纪80年代初,但在40年后的今天看来,情况依旧没有太大的改善。无论男女,一方面受困于长久以来根深蒂固的社会观念,无论是“丈夫”“妻子”的角色亦或是婚姻乃至家庭本身,社会与个人都预设了一个呆板的模式,以致鲜活多样的个体或不由自主或被逼无奈地勉强自己进入那个“模子”;另一方面,经济发展和职场生态,让不得不依赖工作维系生活的个体逐步异化,并且催生了单一的评价体系,像一条鞭子一样硬生生地把人拆成了“二分之一人”。编剧说原本关注的是“丈夫们”的生存,却逐渐看到了“妻子们”的困境,或者说这样的困境本就是属于所有人的,也望不见出路在哪里

王祎

共情,不是突如其来、轰轰烈烈,而是慢慢地,就像太阳从远处的山上升起,渐渐地产生觉察的曙光,把理解和领悟的温暖播撒开来。共情的光照亮了我们最深层的需要,让我们永远不会忘记:我们的生存都依赖于我们准确地理解并敏感地回应彼此的能力。共情是我们的共同语言,它能说出我们内心最深沉的渴望,能清晰地表达出灵魂中最痛苦的问题。

任晓琴

《East of the River》截止到第二章:横向管理工作 本文的一个成书理念是:人生循环性。事情会变好,然后又变糟。有时我们会落伍,有时我们会赶上,或者试图赶上。一旦出现波折,每个人都会淹没其中,无力应对。而我们需要做的,就是如何去改改善这种无力应对的情况。 本剧中的这套方法,完全基于三个主要目的:(1)收集everything,记住是everything,把它们置于可依赖的脑外系统中;(2)对everything进行分析和决策,以确保有具体可执行的“下一步行动”清单;(3)管理、协调所有相关内容,履行你在任何时间点对自己和他人做出的各种承诺。 方法可能不止一百万种,但原则寥寥无几。 我们的存在的可能情况有? 情绪-行动恶性循环:由于个人管理方面的不合理,引发了下意识的抵触情绪,在应对棘手的项目和目标时,这种抵触情绪又会阻碍具体行动的实施,结果是产生干扰,进一步强化压力。 被同一件事情烦困许久:任何没有找到应有的位置和恰当存在方式的事务,都会盘踞在我们的脑海中,成为悬而未决的问题。(没有对事情清晰的定位) 难以坚持:大多数人都难以始终如一地坚持下去。他们缺乏认识或动力,而最可能的原因是,他们没有意识到忽略这种做法将会付出的代价。 应对的方法可以是? 心如止水: 管理事情之前先管理好自己的情绪。 很多人对于一些事情,要么过分关注,要么不屑一顾,这仅仅是因为我们无法做到“心如止水”地行事,让这些令我们反应过度或不足的事情都反过来控制自己。需要想明白的是,形势本身并不会向前发展,真正发生改变的,是梳理、关注与平和心态—我们如何处理自身的状况。有所改变的,只是你更加明确了所期盼的结果,并确定了下一步需要采取的行动方案。 使自己保持良好的状态,无论行动与否,这样心中才有底。 发现清单里任务间的相关性: 生活中的大多数事务之间都存在复杂的联系。如果不考虑这种联系而一味孤立地处理问题,肯定无法得到满意的结果。无法有效地组织和整理“材料”,是因为你只会进行收集和处理。混乱不是问题,关键在于需要多久才能发现其内在的相关性。 写下具体可执行对下一步行动: 你不可能直接执行一个项目,你所能执行的是与项目相关的下一步行动。当你完成了足够多的正确步骤以后,才能达成项目的预期目标。事务极少会由于时间匮乏而受阻,它们陷入困境往往是由于未能预先明确下一步的行动而造成的。推进事情前进的最轻松办法是写下你需要采取的下一步实际行动。我们走不了十步,难道也走不了一步吗? 至于如何选择下一步行动,你可以按顺序采用下面四个标准:情境、有多少时间、有多少精力和重要性。 目的导向: 持续不断且毫无成效地深陷于不得不处理的事务当中,是对时间和精力的最大浪费。每当盲目忙碌时时,你问过自己这样工作的目的是什么吗?做事情时,并不需要花费很多心力,但是在决定做什么时,却要投入大量的精力。没想过自己的目的,所以你无头乱撞,碌碌无为。有意识的培养构建以结果和行动为导向的思维方式,在做事情之前,思考下想要的结果。 每周回顾: 对大多数人而言,工作流程管理方法的神奇之处恰恰就是在不断对过去进行回顾的过程中体现出来的。一个完善的系统,将形成一个良性循环:你建立的系统越完备,你就越信赖它;你越信赖它,你就越有坚持运行这个系统的内在动力,而每周回顾则是保持系统完善性的关键步骤。 建议每周做一次清单清理工作,而不是每年一次,以便将这种“活在当下”的状态带入日常生活中。 管理五步骤: (1)收集引起我们注意的事务和信息; (2)理清每个项目的意义和相关措施; (3)组织整理结果,提出选项; (4)进行思考回顾; (5)选择行动。 这些阶段共同

你会发光咦~

对标题挺有兴趣,但是内容翻完又没了兴趣,缺少反思和理论升华,当故事看又缺少细节。

全国特价话费13014020665

动漫唐诗1、2已看完!感觉编者良苦用心及其创新精神。这样观看唐诗,对入门者(尤其对儿童)很有帮助,能激发兴趣,引发思考,喻教于乐,其乐无穷!对曾经通读过唐诗者,亦有温故知新,提纲挈领,厘清脉络,加深印象与引发探究的作用。看《East of the River》,比起死记烂背,不求甚解地只读文本的唐诗有其不可取待的优势,不可多得。不论大人与小孩,此剧是值得观看与玩味的好剧!

阿邢

据说美团发动全公司学习本剧,想必很有价值。看完对公司管理架构略有了解,有助于规划自己的技能、理念、以及时间管理。虽然较高层级的职能内容和评估不需要我们基层员工去做,而且就算他们做的不好我们也无法改变,但至少可以清楚各个层级上的领导者是如何影响我们的工作的。

暮晨

有点孽,掉了我几颗金豆豆 一生一世一双人 三生三世为一人 只为遇见你 有点咸有点甜

时云

这大概是我继东宫之后第一次哭到停不住,从这本剧集中你能很切身的感受到女主角的无奈,悲哀,命运一直在跟她开玩笑。她想要释然的接受这些,打击一层接一层的扑面而来,她只能笑,只能接受。无助的面对现实太过于残忍,真的很容易把读者带进那个氛围里。不说了先去擦鼻涕了。。

骆小容🐫