查传谊,张智霖,黎姿,苏志威,吴镇宇,王敏德
通天大盗Dan（王敏德）在警方重重围剿中轻易逃脱，混乱中卧底家豪（张智霖）被军警枪伤，黄Sir因Dan走掉而怀疑家豪，拒绝让他重返警队。Dan突然找家豪合作偷运军火，家豪为了证明自己的清白，仓促的紧随
#每天翻本剧#第13本 今日翻:《豪情盖天Theft Under the Sun》 编剧:张智霖 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）× ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？” ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？” ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”
看过第二遍了，怎么说呢，主角越看越自私，以自我为中心看不出不有人身人性，YY文嘛后宫很正常但是女角色没有智商无脑发情，带出来老丈人的角色，无法结局直接给写死了
整个过程并不容易。要成为更好的自己，不仅需要多了解自己，也要真正地改变自己的思维和行动。希望早点真正走出来，有彻底的新开始。
“豪情盖天Theft Under the Sun”。没有深厚的古文功底，无法译出如此绝妙的诗句。散系列文字优美，古意盎然，再也难找有如此感觉的文章了
这是难得的一本把品牌和视觉，平面之间的关系讲得如此细致深入又易理解的书，可见编剧本身对设计理解的高度。不管对设计新人还是需要上升更高阶段的老人来说，读这部剧都能更好地理清在迷茫执行设计时总会缺失的方向。
拖拉如此，最终的评语是土豆只擅长绪写升级打怪，缺少恢宏场面的描述让故事缺少了那么点灵魂…
对于已经待业在家很久的我来说，这部剧中所说的大部分情形就是我曾经职业生涯的写照，有种眼前一亮的感觉
沙雕剧就不要看了，但是沙雕成这样的还是可以看的
微信团队推送了这部剧给我，看了跳过前言，第一章看了没几页就打开京东，准备买纸质书，一本或者两本，但是得今晚才能送到，作罢。 方法论我在这里不提，书里也没说很细致。只是当作提醒，提醒着自己。 相比较下，更加喜欢06年之前的事情。就像是面对套路满满的网络剧集，也总喜欢看前期主角的故事，成长成熟后，故事大多一样了。 看这部剧的间隙，看了一场昨晚买的电影，IMAX下似乎两位主角的故事应该感染到我，然而没有。身边也没有纹身满满的大叔在用右手擦着抑制不住的眼泪，或许是我没等到最后就离开所以错过。 回来的路上，在追剧最后的两章，心里徜徉着澄净的思绪，想起两三位年轻的友人，那么，这部剧也大致是这样吧，在以后的某些时刻，我能够想起当年迷茫的那五位青年人。 可别被现实，萝卜大棒了啊。 2016年12月12日
#每天翻本剧#第13本 今日翻:《豪情盖天Theft Under the Sun》 编剧:张智霖 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）× ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？” ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？” ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”
看过第二遍了，怎么说呢，主角越看越自私，以自我为中心看不出不有人身人性，YY文嘛后宫很正常但是女角色没有智商无脑发情，带出来老丈人的角色，无法结局直接给写死了
整个过程并不容易。要成为更好的自己，不仅需要多了解自己，也要真正地改变自己的思维和行动。希望早点真正走出来，有彻底的新开始。
“豪情盖天Theft Under the Sun”。没有深厚的古文功底，无法译出如此绝妙的诗句。散系列文字优美，古意盎然，再也难找有如此感觉的文章了
这是难得的一本把品牌和视觉，平面之间的关系讲得如此细致深入又易理解的书，可见编剧本身对设计理解的高度。不管对设计新人还是需要上升更高阶段的老人来说，读这部剧都能更好地理清在迷茫执行设计时总会缺失的方向。
拖拉如此，最终的评语是土豆只擅长绪写升级打怪，缺少恢宏场面的描述让故事缺少了那么点灵魂…
对于已经待业在家很久的我来说，这部剧中所说的大部分情形就是我曾经职业生涯的写照，有种眼前一亮的感觉
沙雕剧就不要看了，但是沙雕成这样的还是可以看的
微信团队推送了这部剧给我，看了跳过前言，第一章看了没几页就打开京东，准备买纸质书，一本或者两本，但是得今晚才能送到，作罢。 方法论我在这里不提，书里也没说很细致。只是当作提醒，提醒着自己。 相比较下，更加喜欢06年之前的事情。就像是面对套路满满的网络剧集，也总喜欢看前期主角的故事，成长成熟后，故事大多一样了。 看这部剧的间隙，看了一场昨晚买的电影，IMAX下似乎两位主角的故事应该感染到我，然而没有。身边也没有纹身满满的大叔在用右手擦着抑制不住的眼泪，或许是我没等到最后就离开所以错过。 回来的路上，在追剧最后的两章，心里徜徉着澄净的思绪，想起两三位年轻的友人，那么，这部剧也大致是这样吧，在以后的某些时刻，我能够想起当年迷茫的那五位青年人。 可别被现实，萝卜大棒了啊。 2016年12月12日