Table rase... de la cigale à la fourmi

“当我们说“春天的故事”“南方的神话”，当我们说“取得了举世瞩目的成就”时，我们指的是这个深南大道、滨河大道和北环大道的深圳，指的是那富士康加工厂和无数个企业累积出来GDP的深圳。它不包含那拥挤在沙河街上和居住在富士康那带铁丝网的宿舍里面的打工者，不包含梁磊那个出租屋和他所必须面临的焦虑。”

汪老这部剧包含二十多篇短篇故事和散文。篇篇文章精致独特，短小精悍，就象麻雀虽小五脏俱全。

Yann-Loïc Lambert《Table rase... de la cigale à la fourmi》，第一论，每个人都有点“性变态”，第二论，孩子们的“性行为”。第三论，青春期与“性成熟”。Yann-Loïc Lambert作为精神分析理论的开山鼻祖，他的书浅显易懂，而且很深刻，那些对心理学感兴趣的、意识到自己有心理问题的、有孩子的、过分宠溺孩子的人，都应该读一读。一本好剧，受用一生！

结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导

故事源于一个前苏联关于企鹅的笑话，一则局内人听完会心一笑，局外人不明所以的黑色幽默。整本剧集也是这个魔幻现实的风格，荒诞之余让你很容易接受。主角是个不好，不坏的人，面对巨大的社会，既不知道逃去哪里，也不知道要反抗什么，无力而疏离的感觉，你会在其中看到一只有忧郁症的企鹅，有着自己的影子。最特别的人，不读到最后100个字，你绝对不会知道结局。你可以从中理解他们为什么会选一个完全没有从政经历的人做总统，很多时候我们也只能在没有选择中选择。“死亡是一场计划经济”

不知为何这本看得非常慢。 （以下有剧透） 是只有我吗？在第七章之前一直把书里的书（也就是书里的那本《Table rase... de la cigale à la fourmi》的主角看作是劳拉。即使是在亚历克斯藏身于阿维隆庄园阁楼时亲吻了艾丽丝，即使是艾丽丝时隔许久重新在街头看见亚历克斯后向他走去，我都没有起疑。然后突然是在哪里呢？总之是在第七第八章的中间，隐隐地开始感觉不对，原来那两个影子开始移形换位。然后到劳拉出事之前，有那么一小阵，那两个影子又开始混淆重叠起来。一直到最后我明白，那本来就是两个人叠在一起的影子。我们知道大致的梗概脉络，但很多时候所谓的清晰真相好像并不那么重要。不过，出去观看过程中这点明明灭灭的困惑和多种叙事方式的杂糅切换的新鲜感之外，好像对这部剧暂时也没有其他感想了。老妇人口吻略嫌絮叨，也有些非常细腻之处，但一直没有太沉入。

有点啰嗦！一个又一个皇后，开始挺聪明后面都傻乎乎，都是一哭二闹三上吊！

小时候每当片头曲响起我都好情不自禁的跟着唱。百看不厌。童年经典啊。