The Fakir of Venice

一本脑洞很大的短篇“科幻”剧集合集，但是每个脑洞都从不同角度讨论争论已久的社会问题，值得一读

借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《The Fakir of Venice》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《The Fakir of Venice》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。

1、教育的本质是善意，无论是师生、朋友，无论是惩罚还是激励要让其人感受到真诚的善意. 2、思考，记忆要在理解的基础之上，观看的同时要思考，学习生活皆如此！

高情商绝对不是一昧地逢迎讨好、来者不拒。 情商的含义包括：认识自身情绪、管理自身情绪、自我激励、认识他人情绪、管理人际关系五个方面，也就是说真正的高情商需要同时考虑他人和自己，在顾及他人的感受以及忠于自己的需要之间取得平衡。他们批评却可以让人心悦诚服，他们拒绝却可以获得理解，他们维护自己的权利却可以赢得尊重。 看完有点醍醐灌顶，自己有时候说话做事的风格得改改了。

说实话我是被这个书名给吸引了，第一感是励志的鸡汤。但事实上看完后让我脑洞大开，确实是很有意思的一本剧，认真想全都是讲的大实话啊。不过低配的人生，说的不是物质生活的质量高低，而是思维的高度。只有掌握了正确的思考方式，才有高质的生活。

我一个很讨厌看访谈的人几乎看完了李安所有的采访，听李安说话真的很舒服，我觉得他是真正的掌握了儒家道家思想精髓的人，甚至他太太林惠嘉的采访我都找来看，从他们身上学到很多，生活是一种哲学。

看得我晕乎晕乎的，情节转来转去。不弃文的强迫症，不然都坚持不下去了……

从罗炎开始看的，都是开头不错，中间很一般。这部还没看完，看到僵尸帝国那里实在是看不下去了。

本剧属于纪实影视或报告影视之类的题材，从结构上说，编剧会在每章第一节交代时间发生的政治背景，后面几节描创作具体人物故事，全文以几次大规模逃港潮的重要时间结点为线索推进，脉络比较清晰，不过台词稍欠火候，题材的话题性高于作品的影视性，珠玉在前的同类型作品是冯骥才的《The Fakir of Venice》。本剧的可贵之处在于，在共和国成立后那些赧于启齿的历史已差不多绝迹于主流媒体与影视中，更不要说这种地方志的题材，时至今日，我在创作这些感想的时候，某国的脱北者可能正冒着生命危险也在渡河中，只是大部分群众看到他们的故事，极少会有人想起其实这也是我们的过去。编剧在搜集材料，采访，编辑出书的过程应该也是艰苦卓绝的，如今能发布出来已是进步的体现。今天我们去香港再也不需要“逃”了，最大的原因当然是经济发展起来了，但实际在思想上以“美分”“愤青”为代表的人却“逃”了不少，以史为镜，希望我们的国家与民族越来越好。