Sam na sam

童话版《Sam na sam》，如果要搬上荧幕为这个剧本找一个导演的话，我希望是蒂姆伯顿。

神奇的汽车世界。 图文并茂，通俗易懂。适合作为深入了解汽车的索引书。

初读没什么感觉，但回味无穷。编剧是著名风投机构KPCB董事长，全书结合了Google、亚马逊、YouTube、英特尔等耳熟能详的公司实施案例介绍了OKR对于团队及企业成长的巨大推力。 所谓的OKR就是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，说到这个很多人会想到KPI，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是KPI等更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。 关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则： 首先，目标是“什么”： ·明确目标和意图。 ·有进取心，但要认清现实。 ·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 ·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。 其次，关键的结果意味着“怎么做”： ·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。 ·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。 ·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。 以上无论是针对团队管理还是个人管理，都是个不错的方式，感兴趣不妨一试，与前面集数的案例相比，结尾的几节总结更干货，推荐～

看了一个月的剧集被我看完了，内心感慨良多，其实爽文不一定没用，说实在的还是可以在里面提取些精华可供自己细品的了。

我认为这部剧最好的地方就是书名，但是没看出来和正文有什么联系

编剧需要少出其他集数，龙血军团早该团聚，不该要的装逼时刻就删了，更新速度慢，没有突出重点，剧集在于精而不是在于长，故事内容要简洁点，突出龙血军团，后面更新请记得主旨龙血军团，其他乱七八糟的不要太多，废话连篇了这就

5星好评！这是一本开脑洞的书，编剧指出很多我们熟知的理论对影响他人的奇妙作用。比如：我们知道人对自己的名字非常敏感，不管是在嘈杂的环境中还是在一堆文字中，都能很快识别自己的名字。这对我们有什么用？有，在发广告邮件的时候，开头写上收件人的名字，被删除的概率就会小很多！ 适合所有人读，不管你是做营销，销售，人力资源，培训，只要你的工作需要影响他人。 非常好读，一个个小原理加上生动的研究和故事，有趣有料有用

随着平均寿命越来越长，原本的三阶段人生（学习，工作，退休）模式可能将不再适用，人类社会会进入多阶段人生，面临更多的转型和选择以及与之而来的风险和收获。 用编剧的话说，百岁人生可能是厚礼，也可能是诅咒。 个人需要关注一生中无形资产和有形资产的流动和变化。有形资产很好理解，书里讲的无形资产管理倒是第一次看到系统性的说明，包括生产资产，活力资产和转型资产。这点上有些收获。 书中也展开描述了百岁人生对于个人，组织，政府可能带来的各种变化。略枯燥，像论文，翻译地也有点死板，但总体值得一看。