Fauves, Les

“吹灭看剧灯，一身都是月”。像是两小时前的情景。而此刻已天亮开窗，“处处闻啼鸟”，“春风花草香”，拂面而来的，正是从这部剧里四溢而出的诗情。 所谓不负时光，于我而言，是指有幸遇见这样一本喜欢的书，然后又恰好在春日的清晨读完。 Valérie Mairesse先生在后序里自谦说，这书写得不上不下——它的目的性不明确。而我从开始读它，到花了二十几个小时读完，恰是因为它的非功利性。 我读诗，本就是为了“欣赏”，而不求“研究”，但如果可以多了解一些相关知识，当然更好。这部剧既类似学术类的唐诗研究，又没有晦涩难懂的专业术语，所以完全可以把它看作唐诗欣赏的普及读物。然后在观看过程中，你会发现自己的唐诗欣赏水平，不知不觉被提高了好多。 感谢编剧。 同时也感谢自己，终于成功地把“夜读”改成了“晨读”。 以此剧为见证。

最后是怎么打赢那场战争的，为什么突然就是番外了，而且番外结束也突然

引用 预见未来的远见力的七个触发器。 1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。 2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。 3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）。 4.跳出你面临的问题（这并非真正的问题）。 5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）。 6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）。 7.主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。

作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《Fauves, Les》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Jean-Louis Daniel将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。

在这部剧中，丹尼尔·奥图根据自身的感悟和上千来访者的咨询经历，作为男同胞的我，非常喜欢看这本剧集，不管在任何时候认识自己，爱自己都不会太迟，不管是女性还是男性，这部剧给了我们一个答案，如何去活得真实而充满力量！

一场好局，最后被青霉素和垃圾超级评委毁了。