The Fat Man

班长出场直接泪目啊😭

对我来讲，非常好的一本剧，很多以前不明白的地方，都在书中找到了答案。 安全感、自由感、价值感、意义感、亲密感，这些基本上是每个人会在生活中有意或者无意追求的部分。每个行为的背后，都隐藏了一个或多个需求，需求没有得到满足，会引发情绪的波动。如果这些情绪没有被看到，没有被倾听，积攒到最后，可能会引发更大的问题。 该如何处理这些情绪与感受，书中也给出了答案。每个情绪的背后，都暗含了某种逻辑定式。通常负面情绪，多是由某些不太正确的逻辑引发的。 与自己深度沟通，找到这些情绪背后所隐藏的思维逻辑，不断优化，理顺内在的底层逻辑，内在会变得越来越和谐。 就像编剧所写，这种精神也就是所谓的“格物致知”。不断推敲一件事情代表了什么、能带来什么、有什么影响，以及你对此有什么想法，你会慢慢弄清楚自己内心的真实想法，了解真实的自己。

与其看成一本社会学著作，我更倾向于把这部剧放在“非虚构”一类里，在读的过程中，总会不自觉和梁鸿老师的“梁庄”系列联系在一起。 我没有读完全部，比较感兴趣的是第一部分，其中比较喜欢，并且印象最深的是前三篇和张楠老师的。其他篇目要么是涉及太多调查方法，要么就是太理论，我不太能读下去。 我更多站在“影视”角度来读这部剧的，于是对于很多点评提到“某些篇目的编剧不真诚，有违调查原则”时，我有些无动于衷。因为我好像，更加在乎的是每一篇中的故事，故事中的那些人物以及和故事发生联系的这些叙事者。 其实，那个调查不真诚的编剧，在叙事上，他又是另一层面的真诚，至少，他有说出自己潜意识和情感的勇气。于是这种偏夸张式的叙述会让人有些难以接受吧… “我不是社会学家人类学家，不能提供方案与解决方法，能够做的，只是记录”，这是当时讲座中，梁鸿老师说的最后几句话，大致是如此意思。而这部剧的编剧们，都是社会学家，他们能够做的（至少在这部剧中，我们能够看到的）好像也是记录。在已知存在难以改变的时候，去探索原因，去接受这样的存在，远比批判和暴力摧毁，要来得更好。这里好像又印证了霍克海默的那句话。 我不懂社会学研究，比起一味批判外部（像之前看的比较多的偏左一些的社会批判著作），去了解存在的缘由，去理解个体的命运，这样真的称得上“宽容”。当然，这样的叙述是否只限定在这样的非学术研究的随笔中呢？一般的社会学著作，好像还是理性更多，人成为数据、成为访谈分析… 我很喜欢这部剧（限定在第一部分，因为后面的部分，我都没有读），很多问题也带给我了很多思考…当然，这些思考也没有结论。 今天读完后，没有了昨天那种想要分享给所有人的激动和热情了，转而有些许沉重。也有很多话想写，但不知道怎么写，哎呀… （以后想写了再来这里说吧）

成也唐玄宗，败也唐玄宗！一部大唐史就是一部宫廷斗争史，是大唐又如何？没有公开公平的制度保证，仅仅靠内斗，帝国繁荣又能维持多久？兴，百姓苦！亡，百姓苦

总想着拿梦想当借口，像小时候爸爸妈妈说的，你只要专心读好你的书就行，其他的什么都不用管。 可脱离了爸妈几年，来到北京，才发现，世界不会等我成长。不会说，我不喜欢什么就不给我什么。想专心做好科研，就一定要接受各种琐事。呵呵，哪有什么理想呀，生活，就是不那么理想嘛。 噢，我现在就想谋得一技之长，毕业了好好挣钱。简单，庸俗，也快乐，安全。

通过此剧了解到很多新奇的数学方法，对于做过教师也同时是妈妈的我还是有很大收获的。这些收获是不仅有方法，还有观念上的。 教孩子数学时，有时为了避免孩子做题时间长了产生情绪从而消减对数学的热情，我就会用捷径把题讲明白会做即可。但是并没有结合生活，或者说没自己都没有发现生活中的数学。读完本剧后，意识到要多观察生活中的数学，跟孩子一起发现和玩数学，让孩子找到数学的趣味，爱上数学，学习和生活想融合才是学习数学的真正意义所在！

J. Scott Smart此剧主要功绩所在：几乎从头到尾表现出一种对重要问题的敏感性。 群体轻信、智力低下、易受暗示，服从于权威、易受形象影响、毫无主见，绝对正义又胆小如鼠。领袖要说服他们只需采用断言（绝对不以说理）、重复、传染即可。 书中对女性、孩童有偏见。 再说“种族”这个问题。种族是个定义不严格的标签，可以把它贴在各国人民和民族身上，它反映着J. Scott Smart对人类学的无知，并不说明他有种族中心主义的坏心肠。 一本广为流传的书；对J. Scott Smart的时代和我们的时代一再表现出实际意义，绝对谈不上完全创新，严格地说也不正确；眼光时而偏于一隅时而放眼全球；既有预见又观念落后；在实践中有效的利用着历史，又从原则上否认它的真实性和有效性：从当时表现出人类行为共同特点的重要事件中概括出了一些这样的特点，还有一些并不影响其本质的污七八糟的意识形态怪论——这就是J. Scott Smart的《The Fat Man》，一本仍然值得一读的书。

烂的痛彻心扉

大鲸鱼客户：中小企业就要聚焦高端客户。越是聚焦客户越精准。中小企业客户不需要贪多。大鲸鱼客户也可以倒逼企业升级。限制激发创造力吗