TV-2 - Grøn koncert 2003

谁说跑男不好看了？！这可太好看了啊！！给到夯！太欢乐了，笑得肚子疼。小林好帅！

不愧是北大的才子，这部剧写的太好了，真的写不了剧评了，因为字字珠玑，一篇读后感实在无法描述。 相比《TV-2 - Grøn koncert 2003》和《TV-2 - Grøn koncert 2003》，这部剧简直就是更高level，包含了投资的一切。 于是，我摘抄了一部分书中的名言警句，以作笔记供下次回忆。当然这部剧值得再读。 投资是任何一个人都无法回避的，人人都在做投资。即使人们什么也没有做，实际上他也做了一项投资决策——不改变当前资产配置。 “能力圈”，就是我们能够判断现金流折现的范围，所谓“懂”一家公司，就是我们有非常大的把握能够判断一家公司5~10年的未来。 能力圈的积累也有复利效应和累积效应，保持不断学习和好奇心，几十年之后，我们可以在较短的时间内判断大部分公司的价值。 优秀的投资者往往非常善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，而不是把时间花在不重要的细节上。把企业的商业模式、发展前景、护城河、管理质量等几个大的问题弄明白就完全足够了。 不预测市场，但利用市场已经给出的机会，不断将自有资产转换为少数价格合理，且我们可以深刻理解的优质股权尽量多的份额，逐步构建一个稳健均衡的优质股权资产组合，耐心持有这些公司，伴随其尽可能长的经营时间。 企业的定性分析要从“模式、空间、壁垒、文化”四个方面进行综合分析。优秀企业要满足四个字：“好、大、高、正”——好的商业模式、大的成长空间、高的竞争壁垒、正的企业文化。 当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。协同效应就是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体经济效应。 只看定量指标很漂亮，不重视定性分析，投资者很容易掉入陷阱。漂亮的财务数据哪怕持续很多年，也未必是可靠的。 商业模式是指，企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况。 真正选择并为之付钱的才是真需求。另外，客户从来没说过甚至没想过的需求，可能是非常强烈的真需求。 在选定目标客户群，并提出满足客户需求的价值主张后，企业需要提供合适的产品。好的产品可以说是企业的立身之本。营销不好，顶多就是卖得慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。 一些企业提供的产品并非表面上能看清楚，需要我们认识产品的本质。谷歌、百度、微信等，表面上我们是它们的“用户”，实质上我们的“眼球”是它们的“产品”，它们通过向第三方出卖用户的注意力来盈利。 企业在确定目标客户、价值主张、为客户提供何种产品后，需要组织内外部资源来研发、生产和投送产品，提供服务，这就是企业的价值链。 检验利润是不是自由现金流的一个简单方法是去问：“这部分利润可以分给股东吗?分配后会对公司未来维持经营造成伤害吗?” 经营活动现金流量净额=净利润+折旧、摊销等不需要现金支出的费用-净营运资本的增加量 净营运资本=流动资产-流动负债=应收账款+其他应收款+预付款项+存货-（应付账款+预收账款+其他应付款+应付职工薪酬+应交税费+一年内的递延收益+其他流动负债。 如果企业“应付账款+预收账款”持续大于“应收账款+预付账款”，则净营运资本为负数，这意味着这家企业在产业链中的话语权较大。 某一家企业的发展空间有多大，未必是其所在的行业整体空间那么大。例如，金螳螂的公装、家装业务所在的市场有万亿元规模，索菲亚所在的家具市场也是万亿元规模。 绝对空间是指企业所在的总体市场规模有多大。相对空间是指，企业距离自己市场规模的天花板还有多大距离。对投资而言，企业发展的相对空间比绝对空间更有意义。 分析企业护

一本很长的书，终于看完了。红顶商人胡雪岩，从中学到了很多人性的东西。不说破，值得细细品味

看了您写的所有作品，感觉只有您的作品能让我明白很多道理，希望能添加您为好友

基本上是编剧几本科普的集大成。看剧会多一些主动吸收的过程，对于很多抽象的概念，脑内去构建intuition比直接看纪录片中的各种特效来得更好，加上最近走火入魔一般地读数学，这个过程真令人神清气爽。编剧文笔不错，作为意大利人也顺带科普了不少意大利科学/哲学史上的big name，让人对意大利文化也更添一把兴趣...读这部剧的时机是相当地好了。