Gang Me Bang Me

人物刻画鲜明，情节紧张刺激，推理隐晦烧脑，结局出人意料。虽然后期有赶工嫌疑，部分集数有错别字和逻辑错误，但瑕不掩瑜，总体而言是一本值得一读的剧集

许多人爱上这样一句话：世间所有相遇，都是久别重逢。我亦喜欢，并非它有多深的禅意，而是因为有情。冥冥中，缘分早已注定，几多因果，仿佛每一种遇见，都不必相约，自有安排。

借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《Gang Me Bang Me》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《Gang Me Bang Me》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。

我觉得这是 高中文理科知识点大全的生活版应用。作为文科生的我，高中理科知识大多忘了，这部剧把生物化学物理的基础理论知识应用到解答，可以的。只是 现在的小朋友智商情商这么高，愣是我这个成年人都有些知识点难啃。唉，愚。

设定很好，但是编剧的很多笑点我觉得很低级，比如称呼霍金为不动天尊，称呼图灵为机老，真的很恶心。感觉编剧就是有莫名其妙的优越感对病人，对不幸者无底线地挖苦。然后后面强摸半妖耳朵的情节更是劝退，这真的是一个高学历科研人员的道德准则?没有看到对他人的尊重，只有主角即真理的自我神化

红红火火恍恍惚惚就到了圣人之上，就到了当老大的局面，打怪升级，经验一到资源一到，瓶颈什么的不存在的呀，后期差了点味道，节奏拉的太快。

你改我个喘喘，滕子京死了没什么，什么时候一处主办比提司大了？监察院出了名护短体现在哪里？范闲居然被演成个歇斯底里的不给糖吃就撒泼打滚的人？？改的是个什么鬼？