Dance of the Goblins

我还记得第一次知道佩索阿，是看到一段出自《Dance of the Goblins》话： 我们从来未爱过什么人。我们只是爱自己关于何许人可爱的观念。我们爱自己的观念，简言之，我们爱的是自己。 然后去视频平台借回来看，感觉是一个思考深刻的老者在娓娓道来。🎊🎊这本诗选更像是一个中年男人在桌前回忆往昔。

1、编财报就是写作文，写有标准格式的八股文。中心思想：我的过去，叱咤辉煌；我的现在，其道大光；我的未来，卿为我狂；就是一个字，牛；过去牛，现在牛，未来还牛；投资我，是你永远无悔的选择。这才是财报编制者发自肺腑的呼声。而作为读者，你唯一要做的就是去触及它的或高傲或卑微的灵魂。2、现代管理学大师彼得·德鲁克认为，一个组织必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值实现和未来的人才开发。价值实现指的是企业的社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。3、先通过利润表了解公司的基本面：总体规模，在行业中的地位，成长性如何，运营效率高低，盈利能力如何；再结合现金流量表，评估公司收入的真实性，利润的含金量，对外投资的领域（体现其战略方向），筹资来源及规模，以及外汇变动对现金流量的影响；最后看资产负债表，了解公司的总资产规模及增长，资本保值增值率，权益报酬率，长短期债务结构规模及变化，货币资金增量，应收账款规模及变化，存货规模及变化（尤其是应收账款及存货的质量，即可变现程度），固定资产规模及变化等。4、财报六看：看战略，看成长，看效益，看效率，看资产质量，看风险。每一看都要看趋势。5、企业的战略就是回答我是谁的定位问题，资产负债表中资本的来源，不同类型资产的配置，收入构成中产品的结构和现金流量表中的投资活动，都在承载公司的战略。而业务的钱从哪里来、花到哪里去，则是从资金流动的角度，来实现企业的战略。

用丰富的史料填补了教科书的乏味，回到历史现场还是蛮有意思的，能深刻感受到革命成果来之不易，领袖的个人魅力与先见之明。不过美中不足是有一点报流水账吧，没有很好地展现“寻找中国复兴之路”的行动逻辑。

螃蟹 小螃蟹，真骄傲，横着身子到处跑， 吓跑鱼，撞倒虾，一点礼貌都不懂。 大骆驼 骆驼骆驼志气大，风吹日晒都不怕。 走沙漠，运盐巴，再苦再累不讲话。 小白兔 小白兔，白又白，两只耳朵竖起来， 爱吃萝卜爱吃菜，蹦蹦跳跳真可爱。 小鸭子 小鸭子，一身黄，扁扁嘴巴红脚掌。 嘎嘎嘎嘎高声唱，一摇一摆下池塘。 小花猫照镜子 小花猫，喵喵叫，不洗脸，把镜照， 左边照，右边照，埋怨镜子脏，气得胡子翘。 七个果果 一二三四五六七，七六五四三二一。 七个阿姨来摘果，七个篮子手中提。 七个果子摆七样，苹果、桃儿、石榴、柿子、李子、栗子、梨。 秋风吹 秋风吹，果子笑，小小叶儿把头摇，穿上黄衣左右瞧。 秋风吹，树叶跑，就像蝴蝶把舞跳，一片一片漫天飘。

好看，伴随林远的成长和伙伴的进步，慢慢了解这个世界，慢慢登上顶点

很棒的一本剧，人脉经营不止有“术”还有“道”。而且没想到编剧竟然是基督徒…！

记忆中这是一个很多大牌剧情很囧的剧

很有意思。编剧通过对政治、生活、文化、语言等领域进行分析，批判了工业社会压制人内心的否定性向度，越来越多的人变成单向度的人，不再有能力去追求，甚至也不再有能力去想像与现实生活不同的另一种生活，这正是其极权主义特征的集中表现。但是有些地方太晦涩难懂，会反复观看:)

复盘具体流程如下：1确定目标，2评估结果，3原因分析（人、机、物、法、环境等因素）4进行总结 5制定计划。可用方法5W1H，5why，头脑风暴法等。感悟是，反思和回顾人人都会，但是复盘更重要的是有目标和计划的指定。