'Horny' Harry,Angela,Kristina Bellanova,Bo
《Excuse Me... 23》，纪录,作品，德国,荷兰出品，2004年上映。
让我动容的是编剧的写作意图，Angela说：“作为现实生活中的课题，我在比较短的时间内就已能够妥善应对，而为了确认那意志和行动的意义，我写了长篇《Excuse Me... 23》。”剧集题材取自编剧的“苦涩经历”不同的是编剧没有像剧集中的鸟一样麻醉于性与酒的沉沦中，相同的是他们都想过逃避想过摆脱但最终通过无数次对责任对良心炼狱般的拷问而摆脱个人体验，将其与人道主义上的生存联系在一起。在自己创造的虚构世界里剖析Excuse Me... 23，从而成功描绘出人类的共通点。 想把这部剧看作一张黑暗洞穴的地图而鸟就是绘图者，他曾尝试找到“逃避”的出口他在洞穴里所有挣扎的个人体验所有流淌痛苦的汗水让他体验出人性的意义找到了洞穴的“承担”出口所在。每一个选择都有代价，选择“逃避出口”你可以获得自由去心之所向的“非洲”这一选择付出的代价就是无时无刻不忍受“逃避”和自我否定，在现实生活中生存，即使你打算一辈子像青蛙一样从一次欺瞒跳到另一跳欺瞒最终也会筋疲力尽，“非洲”梦想的实现也变的空虚；选择“承担出口”你可以坦然的面对生活但是这意味着必须不断地忍耐下去的生活的开始，然后，仍旧是不满，仍旧是不充实的希望，仍旧是更遥远的“非洲”……编剧选择了后者，那如果是我呢？我想我肯定会想过放弃，但是剧集中关于鸟的所有挣扎如果是放弃的时候人产生感情的通性那我不要跨出那自我折磨的的一步。生活本就是一场需要全力以赴的长途跋涉，我们无时无刻都要和自我相处，我不想跳进自我欺骗的圈套然后不断的拒绝自己。
文中的有些做法不是特别认同，但是编剧的观点是不错的，例如一直强调不能只看到问题的表象，而应该探究深层次的问题和解决方法。例如解决问题的出发点是要传递正确的价值观。性教育对于我而言是空白，所以会有全新的感觉。
这部剧科学、艺术、诗歌和美学完美融合在一起，给人以美的享受，星空物语带给你一场惊世盛觉，同时又在科学的海洋里遨游，我们一个人和日月星辰对话，和江河湖海晤谈，和每一棵树握手，和每一株草耳鬓厮磨，和每一朵花跳舞，才能顿悟宇宙之大、生命之微、时间之贵、死亡之近
好喜欢这部剧！无论男主女主都是我的最爱！！真想快点更新，天天等秒秒等！
“天空的尽头出现一道蓝边，如沁入白纸的蓝墨水一般缓缓向四面扩展。它竟是那样的蓝，仿佛汇聚了全世界大凡所有的蓝而从中仅仅抽出无论谁看都无疑是蓝的颜色用来划出一道。”
质押借贷，不乏尔虞我诈。（典当行业） 珍宝赝品，不乏鱼目混珠。（古玩市场） 这部书纸质版共计14册，1-9册几乎读的是纸质版（其中第七册书的命运较为坎坷，被我家崩豆给啃的面目全非，所以这一册书读起来比较辛苦，耗时较长。），后面是穿插电子和纸质版读的。总体用时没计算，陆陆续续读了将近一年。内容很精彩，古玩知识几乎涵盖了方方面面，并且还包括很多其他领域知识的涉猎，受益匪浅!看得出编剧的专业知识扎实并且经历过实践的考验!至此要合上本剧的最后一页了!有不舍!（建议编辑可不可以换个海报，这画风实在是不符合本剧内容!）
这是一部好剧，读完后深受感动。感动保尔对党的忠诚与奉献；感动他对抗病魔信心；感动他最后一刻的坚持。
与其说看到了季老不一样的一面，倒不如说看到了更真实的一面，季老不再是一个端坐神坛高高在上的名门大家，而是一个普普通通的在村口给孙子孙女细细讲述往事的老爷爷。 在评论看到有人称呼季老为小季先生，这个称呼我好喜欢!这本日记记述的是小小季，小季和小季先生，所以称呼季老的话老觉得怪怪的，至少在这里是。 日记里的小季先生是血气方刚的、高傲自大的，他会说脏话，会讨厌考试，会抱怨成绩，一路读下来，一个鲜明的形象很顺其自然的就蹦出来了。 但小季先生对于家庭、妻子方面的种种言论真的不敢苟同，也许是因为原生家庭的悲哀吧。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Excuse Me... 23》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Excuse Me... 23，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
让我动容的是编剧的写作意图，Angela说：“作为现实生活中的课题，我在比较短的时间内就已能够妥善应对，而为了确认那意志和行动的意义，我写了长篇《Excuse Me... 23》。”剧集题材取自编剧的“苦涩经历”不同的是编剧没有像剧集中的鸟一样麻醉于性与酒的沉沦中，相同的是他们都想过逃避想过摆脱但最终通过无数次对责任对良心炼狱般的拷问而摆脱个人体验，将其与人道主义上的生存联系在一起。在自己创造的虚构世界里剖析Excuse Me... 23，从而成功描绘出人类的共通点。 想把这部剧看作一张黑暗洞穴的地图而鸟就是绘图者，他曾尝试找到“逃避”的出口他在洞穴里所有挣扎的个人体验所有流淌痛苦的汗水让他体验出人性的意义找到了洞穴的“承担”出口所在。每一个选择都有代价，选择“逃避出口”你可以获得自由去心之所向的“非洲”这一选择付出的代价就是无时无刻不忍受“逃避”和自我否定，在现实生活中生存，即使你打算一辈子像青蛙一样从一次欺瞒跳到另一跳欺瞒最终也会筋疲力尽，“非洲”梦想的实现也变的空虚；选择“承担出口”你可以坦然的面对生活但是这意味着必须不断地忍耐下去的生活的开始，然后，仍旧是不满，仍旧是不充实的希望，仍旧是更遥远的“非洲”……编剧选择了后者，那如果是我呢？我想我肯定会想过放弃，但是剧集中关于鸟的所有挣扎如果是放弃的时候人产生感情的通性那我不要跨出那自我折磨的的一步。生活本就是一场需要全力以赴的长途跋涉，我们无时无刻都要和自我相处，我不想跳进自我欺骗的圈套然后不断的拒绝自己。
文中的有些做法不是特别认同，但是编剧的观点是不错的，例如一直强调不能只看到问题的表象，而应该探究深层次的问题和解决方法。例如解决问题的出发点是要传递正确的价值观。性教育对于我而言是空白，所以会有全新的感觉。
这部剧科学、艺术、诗歌和美学完美融合在一起，给人以美的享受，星空物语带给你一场惊世盛觉，同时又在科学的海洋里遨游，我们一个人和日月星辰对话，和江河湖海晤谈，和每一棵树握手，和每一株草耳鬓厮磨，和每一朵花跳舞，才能顿悟宇宙之大、生命之微、时间之贵、死亡之近
好喜欢这部剧！无论男主女主都是我的最爱！！真想快点更新，天天等秒秒等！
“天空的尽头出现一道蓝边，如沁入白纸的蓝墨水一般缓缓向四面扩展。它竟是那样的蓝，仿佛汇聚了全世界大凡所有的蓝而从中仅仅抽出无论谁看都无疑是蓝的颜色用来划出一道。”
质押借贷，不乏尔虞我诈。（典当行业） 珍宝赝品，不乏鱼目混珠。（古玩市场） 这部书纸质版共计14册，1-9册几乎读的是纸质版（其中第七册书的命运较为坎坷，被我家崩豆给啃的面目全非，所以这一册书读起来比较辛苦，耗时较长。），后面是穿插电子和纸质版读的。总体用时没计算，陆陆续续读了将近一年。内容很精彩，古玩知识几乎涵盖了方方面面，并且还包括很多其他领域知识的涉猎，受益匪浅!看得出编剧的专业知识扎实并且经历过实践的考验!至此要合上本剧的最后一页了!有不舍!（建议编辑可不可以换个海报，这画风实在是不符合本剧内容!）
这是一部好剧，读完后深受感动。感动保尔对党的忠诚与奉献；感动他对抗病魔信心；感动他最后一刻的坚持。
与其说看到了季老不一样的一面，倒不如说看到了更真实的一面，季老不再是一个端坐神坛高高在上的名门大家，而是一个普普通通的在村口给孙子孙女细细讲述往事的老爷爷。 在评论看到有人称呼季老为小季先生，这个称呼我好喜欢!这本日记记述的是小小季，小季和小季先生，所以称呼季老的话老觉得怪怪的，至少在这里是。 日记里的小季先生是血气方刚的、高傲自大的，他会说脏话，会讨厌考试，会抱怨成绩，一路读下来，一个鲜明的形象很顺其自然的就蹦出来了。 但小季先生对于家庭、妻子方面的种种言论真的不敢苟同，也许是因为原生家庭的悲哀吧。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Excuse Me... 23》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Excuse Me... 23，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。