Filming 'Tess'

剧荒了很久。这部剧是偶然遇到的，然后就一发不可收拾的看完了。故事情节还是很奶思的。里面有亮点，结构也紧凑，让人看了也不觉得厌烦。比很多重生文都更值得一读。 编剧的文笔实在是很棒，对于我这个文科生而已，我是很满足的啦。 缺点就是男女主的情感描写得太少了，还是有点遗憾的撒。 推荐就完了！好看

《Filming 'Tess'》通过大师陈麦子的“天眼”带读者穿越到300年前的黄河与洛水交汇处，此处上演了康氏家族由耕读转为经商的传奇故事。书中穿越所述的主要人物康秀才，周亭兰，康悔文一家三代同心经营，家业态势多次转危为安。所述笔墨较多的其他人物大都身怀绝技，如马爷武功已入化境，被百人围攻于河堤仍不伤元气，仓爷同时打得十二架算盘，泡爷暗夜掌舵险过蛤蟆滩，“一品红”唱戏声震六省，“断指乔”做匪义薄云天…这些能人皆因人情恩仇与康氏家族祸福相依，共经清朝的大时代。书中所述人物经历往往一波三折，又有大量命运巧合，惊叹有余但触手难及。总之，John Brownjohn的这部剧集依然引人入胜。

编剧对亲密关系中的种种方式和潜意识解析的都非常不错，很值得一读。

真真的人间天使，经历那么多依旧善良 勇敢 真实 内心充满爱与阳光……

本剧编剧霍华德.舒尔茨，是星巴克前董事会主席，一手把星巴克带大的灵魂人物。另一位编剧多莉.琼斯.扬，是一位记者、作家，曾担任《Filming 'Tess'》杂志纽约、西雅图地区的总编辑。本剧讲述了全球最大的咖啡连锁店和咖啡零售商星巴克，从1971年到1997年的发展史，该剧同时也是霍华德.舒尔茨与星巴克的奋斗史。 我将分三个部分为你讲述本剧的主要内容。 第一部分，舒尔茨与星巴克的相遇。 舒尔茨1952年出生于纽约贫民区的犹太工人家庭，自小家里经济窘迫，靠着体育才能舒尔茨获得了大学教育。毕业后，他进入销售行业，在施乐公司得到美国最好的销售培训，后来成为一家瑞典家居公司的美国分公司负责人。 一次偶然机会，舒尔茨知道了星巴克，觉得其市场潜力远未发掘出来，于是主动加入星巴克。一次意大利之行，让舒尔茨发现意式咖啡店的魅力，他决心将意式咖啡店复制到美国。 由于对经营理念分歧，舒尔茨离开星巴克，创立了天天咖啡馆。1987年，星巴克遭遇财务危机，舒尔茨召集一批投资人买下星巴克。 第二部分 舒尔茨执掌星巴克以后，星巴克的快速发展。 1987年到1992年舒尔茨执掌星巴克的5年间，星巴克的门店规模从9家增长到160余家，销售额达到5700万美元，逐渐成为一家全国性咖啡连锁企业，1992年在纳斯达克成功上市。星巴克在短时间里，获得巨大成功的三个关键因素。 第一，重建了顾客的咖啡体验。在产品方面，星巴克将咖啡精品化；在氛围方面，打造轻松亲切的气氛，吸引顾客在星巴克聚会、约见朋友。 第二，实现了跨区域连锁经营，解决了咖啡豆的配送问题、扩张需要的资金问题、保证咖啡品质统一和解决品牌的影响力问题。 第三，建立独特以人为本的企业文化，包括提供覆盖面很宽的医疗保险、赠与每一个雇员企业股票、让每个员工都充分参与公司的管理等。 第三部分  从上市后到1997年，星巴克逐步迈向国际化 舒尔茨更大的目标是打造全球最受尊重的咖啡品牌，成为全球最大的连锁咖啡企业，该阶段朝着国际化大企业迈进主要体现在三个方面。 第一，加强品牌管理。星巴克经营前期没有刻意创建品牌，品牌大使就是咖啡师，是口口相传的口碑。在迈向国际市场时，舒尔茨物色了专业人士，对星巴克品牌进行升级，策划广告扩大品牌影响。 第二，保持产品创新。星巴克投资科研中心、试验工厂，试验和萃取咖啡精华，进行产品创新，并与国际化大企业百事可乐、醉而思冰激凌等强强联手，推出合作产品。 第三，不断提升管理水平。比如，星巴克在1994年咖啡豆涨价危机后，全方位升级物流系统，同时提升包装流水线、烘焙工厂等的运营水平，在仓储和烘焙环节节省开支。 本剧之外，2000年舒尔茨辞任CEO，在2008年、2018年星巴克遭遇危机时，舒尔茨都回归了星巴克，并带领星巴克走出逆境，他始终是星巴克的灵魂人物。

游牧民族的生活是单调乏味苦闷的，年轻人为了寻求快乐，那怕再远的路途，那怕忍耐二天一夜不眠不休也要参加拖衣。Timothy Burrill却能用充满温情的文字，用朴实的叙述来记录这寻常生活中的美，真真诠释了“把日子过成诗”。难能可贵的是作家没有赞美苦难，输出鸡汤，读者却能从真实的记录中获得力量。 这套书值得反复读，细细读，强烈推荐。